受限于市场人才紧缺，中建钢构一直都难以招募到合适的专业型、高端型人才，于是他们找到我们的RPO团队，帮忙解决这一难题。
中建钢构有限公司(下称“中建钢构”)是中国建筑股份有限公司旗下大型全产业链钢结构专业集团企业。“从规模来看，在中国钢结构行业中，中建钢构有限公司位于前列。从经营布局来说，公司实行‘五加一’的经营布局，包括华南、华东、北部、中部、西部，以及海外。从市场环境来说，东南沿海以及北方地区的市场份额，要高于中西部地区。”中建钢构广州分公司人力资源部经理黄琨介绍说。
中建钢构有限公司广州分公司成立于2006年，是中建钢构旗下支柱型区域分公司，现有业务范围覆盖广东、福建、云南、海南和广西等五大省份，在建项目18个。目前中建钢构有在职员工近4000人，其中广州分公司在职员工650人，30岁以下的青年员工390多人，比例达60%.这支年轻的团队葆有开拓创新的活力和干事创业的热情，为广州分公司的发展壮大贡献了巨大的力量。
钢构人才战争已臻白热化
“虽然拥有优秀的人才团队，但是，随着公司业务的发展，在人才需求方面依然有着巨大的缺口。”中建钢构广州分公司人力资源部经理黄琨介绍到，“从公司人才结构来看，人才缺口比较大的主要集中在安全监管、项目经理、生产经理、钢结构深化设计等专业型、高端型人才。”
究其原因，黄琨认为主要有四个方面：第一，作为中国排名靠前的大型钢构企业，中建钢构的业务发展迅速，项目多，需要的人才比较多;第二，为保证公司项目能够高质高效地完成，中建钢构在人才招聘的要求相对比较高，能够满足我们招聘要求的人才难以找到;第三，由于中国大型的、好的钢构公司不多，钢构人才相对来说比较缺乏，人才的流动常常限于几家大的钢构企业之间，难以找到更多的钢结构人才;第四，由于人才比较紧缺，人才招聘的过程中，人才招聘渠道比较窄。
就目前而言，全国钢结构行业的人才总量大约在50万——60万，虽然每年都在增加，但是依然供不应求，尤其是技术类的专业性人才和中高端管理人才缺口非常大。另外一个方面，钢构行业人才地域分布差异大，主要集中在北京、天津、上海、苏杭、粤闽五大地区，使得钢构行业的人才招聘愈演愈烈，呈“军阀混战”之势。
由于人才的供应在短期内难以有所改观，因此，为保证公司人才能够跟得上公司发展的需要，中建钢构一直在不断地拓宽招聘渠道，囊括了校园招聘、网络招聘、RPO、内部推荐等。现今，中建钢构每年的招聘需求通常在600到700人，其中，校园招聘占绝大部分，达到500人左右，剩下的100多人为社会招聘。中建钢构进行校园招聘时面向的是所有岗位，因为如今大学毕业生数量多，人才之间的竞争激烈，因此，校园招聘比较容易招聘到所需的人才。而社会招聘则主要集中在管理、生产等专业性、中高端型人才需求，通常需要多种招聘渠道相结合。
RPO,开启迷局的新钥匙
2009年，中建钢构就已与面向社会招聘专业性人才，收到理想的招聘效果。但在中高端人才招聘方面，单纯地依靠网络招聘难以招到公司想要的人才，因此，中建钢构广州分公司与我们开展了RPO服务合作项目，主要面向钢结构项目经理、项目生产经理、项目质量总监、项目安全总监、钢结构深化设计等六个工作岗位。
黄琨表示，这些岗位属于中高端人才岗，符合中建钢构要求的人才比较少，招聘难度大，需要深入的挖掘才能够找到相应的人才。虽然项目推进时间并不长，但他非常肯定我们的RPO服务团队的工作，“自从开始与他们进行RPO服务项目合作至今，他们所提供的服务态度非常好，招聘效果也比较理想，到岗人才都能符合我们的招聘要求，值得肯定。”
虽然中建钢材每年都会招聘大量的应届毕业生，但是这批人才要成长为专业型、中高端型人才需要至少五到八的时间，黄琨认为，RPO是中建钢构招聘理想人才的必然选择之一。不仅如此，他还说，“开展RPO服务合作，可以很好地提高企业招聘效益，因为人才服务机构所掌握的人才信息比较多，资源比较丰富，能够清楚地知道行业人才状况。同时，通过RPO服务合作，企业可以把一部分的招聘流程工作交给人才服务机构来完成，从而节省时间与人力，让企业人力资源部门能够把时间与精力放在企业的人力资源发展战略上，更加专注于企业的战略发展。”
他还建议企业招聘官，“对于一般性的综合型岗位招聘，如行政、人力资源等，可以选择一些综合性的服务机构。而如果招聘的是专业性的岗位，那么最好选择专业性比较强RPO服务机构，这样效果才比较好。”