最近经常被问到创业最难在什么地方? 我的体会是在早期员工的招聘。
今天读到一则新闻， 美国的一家创业公司宣布失败， 他们的CEO发了一篇博文， 详述了失败的原因， 其中一条就是当时他们招聘的时候， 为了快速招到人赶开发计划， 而忽视了人的质量。
中国和硅谷更不同。 在硅谷， 最优秀的人才一般会选择去创业公司， 因为工作有激情， 有梦想， 发财的机会更大些。 在北京， 更多的优秀人才愿意去Google， IBM， MSFT， 因为更受人尊重， 更能得到父母的认同。 当然这和我国很多小公司太不靠谱有关系。
前些日子， 我所在的互联网CEO俱乐部的开会中，有位已经挺有名气的公司的CEO问大家如何招人的， 有的CEO说猎头， 有的说没什么妙方， 有的说， 招人占用了70%的工作时间， 有的甚至说， 招人本身就是CEO的最主要的工作。 相比这些互联网公司， 我们乐啊规模比他们小很多很多， 毕竟他们在各自的领域都是领头羊。
在过去的几个月，在乐啊的招聘过程中， 我也有很多感触， 我的做法为：
第一， 招聘比自己优秀的员工， 聘用A类员工， 因为随着公司的成长， 这些早期员工会决定聘用新员工， A类员工会雇佣A类员工， 而B类员工会雇佣B甚至C类员工， 员工质量会逐渐下降;
第二， 由于创业早期资源较少， 经常要尝试新的项目， 调整方向， 所以适合创业的员工应该有能力快速学习新的技术， 并乐于根据公司需要在任何岗位都可以很优秀的工作;
第三， 有毅力， 不娇躁， 创业过程中有很多困难， 需要最艰难的时候能沉住气。
第四， 要全才， 因为创业公司没有前台工程师， 后台工程师， 数据库工程师， 运营网络工程师， 在创业公司， 工程师需要都会一些。 这一点在国内的创业公司尤其是一个问题， 因为国内的人才相对比较便宜， 所以很多创业公司在早期就雇佣了很多员工， 在每个功能方面都有专业工程师， 这样的问题是沟通成本很高， 由于每个人的工作量不大， 造成人多事情少， 斗志不高;
第五， 不盲信技术。 在创业公司， 最重要的是看结果， 不需要无休止争论是java好还是PHP好， 因为早期开发的东西， 很可能不是用户想要的， 即使是用户需要， 在后期， 也很有可能大变化， 需要重新写过。
第六， 因为早期创业公司所有同事都挤在一个小屋， 所以团队精神很重要， 毕竟你看旁边同事的时间肯定会超过你看你女朋友的时间。
如何找到这些工程师呢? 我没有好的办法， 只有花时间， 以前合作过的， 从兼职开始做起等等。 所幸的是目前我们的同事大家相处非常满意。