中小企业为何会招聘不成效，笔者认为可以从以下四大因素中略见端倪。
一、中小企业普遍缺乏以人为本的用工理念，换句大白话说就是不把人当人看
中小企业普遍存在缺失愿景规划和人才战略储备，在这些中小企业老板眼里，员工只是他们用来赚钱的工具。不重视中小企业人才的培育与储备，没有激励员工岗位成才的机制等问题，一句话，就是中小企业管理不能给员工提供一个好的发展平台。员工与中小企业离心离德，导致中小企业管理缺乏创新能力，在严酷的市场竞争中被扫地出门，最终是树倒猢狲散。
二、中小企业招聘需求不切实际，用人单位沿袭老思想，对应聘人员学历要求过高，除普工外，其他岗位都要求本科学历、研究生学历甚至硕士学位。这样的尴尬说明中小企业用人制度要切合自己实际，不要好高骛远。
三、中小企业对招来的新人不重视，导致人员来了走，走了又来的恶性循环
在“用工荒”年代，为了招到人，用工单位人事部门只好降低招聘要求，“放到篮里都是菜”，只要是人都请进来，以致招进的人员素质相对不好，用人单位也不在乎他们，这些被忽视的新人往往没来几天就走人。
四、对于应届大学毕业生来说，行政事业单位，国有大中型中小企业仍是他们的首选
如何破解中小企业管理招工难，“用工荒”的问题，考量着众多中小企业的智慧。笔者认为要解决问题，不外乎从三个方面入手。一方面是解决好物质条件，另一方面就是建设好精神家园，三是有好的发展平台。
对员工的工资待遇、劳保福利、吃喝拉撒睡等方面要给予足够的重视和相应的解决。此外人不光需要基本的物质条件，还需要基本的精神需求空间。国内的中小企业管理在这方面少有做得合格的。HR不要以为高薪高酬，好吃好喝的待遇就能拉住员工的心，只有中小企业管理老板和员工做到以心换心，才能真正留住员工的心，员工才会为中小企业尽心尽力。而恰好员工精神方面的诉求往往被忽视。
最后是中小企业要搭建平台，给员工一个美好希望的发展平台
中小企业要抓住搭建员工发展的平台的时机，激励和启发员工发挥各自的潜能，施展各自的聪明才智，做好岗位大练兵、大胆创新的工作，经常奖励和提拔任用刻苦钻研，成绩突出者，给员工营造一个岗位成才，人人有份的良好氛围，让每个员工都怀揣着各自发展的梦想，让每个不同的梦想编织成中小企业不断创新发展的共同愿景，那么这样的中小企业，这样的员工将会保持强劲的发展动力，永远立于不败之地。
在经济全球化进程不断深入的今天,对于走向世界、参与国际竞争的中国中小企业来说,能否吸引和留住一批适合中小企业管理发展的高素质人才,成为中小企业管理成败的关键。因此,中小企业招聘管理作为中小企业管理人力资源开发与管理的基础,其重要性不言而喻。