招聘面试说到底是一种人与人之间的交流，我们在面试交流中很容易在加入个人的情感，比如某个应聘者跟面试官的特性很相似的时候，会出现即便应聘者并不符合招聘标准，面试官也会给予会录取的情况。那么为了遏制这个事情的发生。企业HR在制定招聘标准的时候有什么要注意的吗?
我们常说的招聘难，也无非是上面所提到的。那么我们作专业的人力资源工作者，如何为企业引进去储备优秀的人才是每一个人力资源工作者责任，所有发生的一切都值得去思考。当HR面临着招聘难题，招聘压力，招聘困惑的时候是否反问我自己，我做到最好了吗?
首先，招聘的标准，简而言之就是用人部门需要符合什么条件的人。招聘的标准说白了就是用人部门的岗位要求。招聘标准都不给，就让HR去招人。就如让去买白菜，买对了是运气，买错了是必然。当然，有的用人部门负责人不一定很清楚下属岗位的任职要求，因为他们平时也没有人力资源管理的意识，所以作为HR部门的负责人就应该及时建立各部门的岗位说明书，让招聘做到有据可依，有标准可立。不然就是无根之木。
其次， 所有的公司都在投入更多的资源招聘员工，重新设计工作和薪酬计划以吸引更多的应聘者和挽留现有的员工。这类变化大多数都是对员工管理有益的。我们很难反对公司把工作职位变得让应聘者觉得更加容易得到、对他们更加有吸引力、使他们更加向往。
然而，不断增大的招人压力迫使人力资源部降低招聘决策的标准。一旦职位长时期空缺，负责招聘的经理和员工就会降格以求，从寻找最佳人选降低为愿意接受这份工作、并且符合该职位的最低要求的人。这是个很大的错误，而且是个代价很高的错误，原因有三：首先，如果招错了人，就会增加你的招聘成本。第二，招聘不合格的人意味着放弃了聘用其他资质更好的人的机会。第三，招聘不合格的人会增加你现有员工的流失率。
招聘者其实是企业最好的营销工作者，我们不断的要去给每一位面试者或者是候选人推荐我们的公司。所以就得要简短的把公司的描述清楚，说出自己的亮点。特别是目前公司的现状，未来公司的规划，这个职位用人部门的期望，对于这个职位的具体要求，还有最为重要一点就是这个位置的晋升和发展通道，这个职位在公司中的重要程度等等。
招聘标准的制定其实是为了更加准确快捷的找到符合公司发展，契合公司企业文化的人才，相信只要能制定好科学合理的招聘标准，HR在招聘的时候必会得心应手。