人力资源的招聘在企业运行中占据着举足轻重的地位，企业通过人力资源的招聘来获得新鲜血液，使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的招聘和管理都与企业中其他环节有密切的联系，一旦招聘环节出现差错，将影响各环节，出现一系列人力资源管理的风险。
笔者认为，企业在进行招聘预算和决策前未周详策划，至使企业在招聘时失败，却投入了大量财力、人力和时间，直接或间接地为企业造成了损失。每一位人才的甄选都会耗费企业高昂的费用，可见，招聘一名不合适的员工对企业来说危害很大，除了造成部分损失，同时也会影响企业在市场竞争中的地位，使其处于较大的劣势。
员工招聘风险是任何企业都无法避免的正常现象，从利益的角度来讲，企业应尽量对风险进行分析，利用有效的措施来减轻、规避风险。
首先，HR必须要建立规范的内部制度,招聘者要根据雇佣岗位工作的分析，选择雇佣成本效益好、产量与工资相对经济性的应聘者，这样才会为企业创造更高的价值。合理的雇佣标准在降低了企业成本的同时，还能让新鲜血液的力量将企业发展推向一个新的高峰。
其次，HR必须要熟知法律和风险意识，招聘人员要加强规范化运作招聘管理行为与法律风险防范意识。在签订劳动关系前调查清楚被选员工当前劳动关系情况。对我国有关劳动的法律、政策和当前企业所在地方劳动法规进行相应的掌握和了解。在企业招聘具体操作时要扛起法律大旗保护企业的利益最大化，避免发生一些歧视违法的行为。
第三，科学评测的方法。应用科学的手段、客观地评测应聘人员的合适性。根据应聘职位的不同需要，对应聘者进行专业知识检测、心理状态检测、工作经验检测。通过对应聘人员的背景调查和体检也可有效地确保应聘人的适合性，通过使用科学的方法评测应聘人员可以确保人才不被错失，确保人才是企业预期的。
此外，当对员工价值不确定和无法把握时，企业需要应聘者自我筛选。可以使应聘者进行一段时间的实习期，实习期间应聘者所得工资少于正式员工，能力低于此职位的应聘者，无法胜任也不会因为高额薪水的诱惑来实习。而真正有能力胜任此职位的应聘者，则可以满实习期后转为正式员工。
规避招聘风险是进行企业人力资源管理的第一步，企业人才从甄选到录用的过程中需要消耗大量财力、人力及时间，最终目的是为企业聘到合适的人才，进而为企业创造更大的价值。因此，企业人力资源招聘的风险和防范应受到相应的重视，确保企业的发展战略得以顺利实现。