对于目前的招聘趁势来说，网络招聘还是大多数HR的首选。如招聘费用、招聘的方面度、简历收搜的快速度等来说，选择网络招聘还是有很多优势的。一是相对其他招聘渠道来说费用比较低;二是简历来源于网络，所以在招聘时查阅比较方便、快捷，招聘单位可以在办公室或是家里就可以查找或是下载想招聘的简历;第三、通过网站公布招聘岗位数量不受限制，可以多发招聘岗位，查找简历储存于公司人才库。
根据招聘要求选择不同的招聘渠道。针对不同的招聘岗位要求，选择不同的网站，选择网站时必须要调查该网站在当地的口碑，口碑太差就不会吸引更多的优秀人才。如果招聘技术性的操作岗位，可能选择专业对口的网络较为合适。
那么首先HR要根据企业所在地区优势选择合适的招聘网站，了解企业所在地人员求职所信赖之招聘网站。当招聘人员在筛选简历时如果没有合适的，还可以在网站收搜匹配之人才简历。
其次，对于招聘网站的选择，用人单位可以根据企业本身的情况确定，如专业性的招聘网站、地区性的招聘网站等。通常情况下，大多数企业都选择二至三家招聘网站，可以确保招聘岗位的需求，不过也得看企业本身的每年的用人需求情况。有些岗位在网络上招聘是很难招到合适的人才的，还是要选择现场招聘会。
再次，根据费用、服务态度、网站人才质量等因素确定招聘网站。便宜不是好货，在招聘时也是如此，所以我们在选择时，不光是考虑费用问题，还要考核网站人才质量及网站的服务态度。要选择价廉质优的合作伙伴，这样网站业务人员可以为企业推荐合适的人才，而且他们推荐都是不需要另收费，对于招聘之HR来说也是挺划算的。
最后，重点关注招聘网站的后期服务：主要是个别招聘网站的某些工作人员在向企业宣传、收款时很积极、主动，但后期的服务，如人才信息提供等却得不到根本的保障，因此产生了较大的负面影响，这是HR圈内非常忌讳的。此外，加强与HR圈内人员之间的沟通、交流：互通信息，可以减少选择招聘网站时的盲目性，提高效率。
总之在选择招聘网站的时候既需要考虑公司的实际招聘情况，包括涉及到的招聘岗位、流动率、各岗位平均招聘周期等，然后再结合各招聘网站的优劣势进行分析，最好能在选择渠道时实现优劣势互补。同时在每个招聘周期结束时候对各岗位的招聘成本进行分析，以判断当前所采用的招聘渠道是否合适，是否还能进行优化。因为评判招聘渠道是否最优的标准除了到岗周期外，还有一个更重要的就是平均花费在各岗位的招聘成本最低。