我们公司几乎都是85后，起初，确实有难以管理的地方。但磨合下来之后，一切都非常好。
我仅从本公司的角度，谈一下如何招聘管理85后。
1、 尽量招聘有工作经历的
无论是不是85后，大学生刚毕业都不容易在一个单位持久地待下去。往往是跳了一两个地方，经历一些磨砺后，才在一个公司里稳定下来。这就像初恋不容易成功一样，没试过别的，不甘心。
2、 尽量招聘一般学校出来的本科毕业生
好学校出来的，自然有优越感，觉得工作好找，不太珍惜自己的工作机会。而无论是好学校还是差学校出来的学生，工作一段时间之后，能力都差不多，因为学校里学的东西基本用不上，更多的是在公司具体的工作实践中学习而来。而普通学校出来的，如果能够进入一家世界500强企业，会感到很荣耀，而且珍惜工作机会。
3、 尽量招聘出身农村的、非独生子女家庭的学生
我们公司85后的员工，有80%是农村出来的非独生子女。相对城市里的85后，他们更能吃苦、感恩、孝顺、承担家庭的责任。
4、 员工的功利和计较是正常的
功利和计较，也不是85后的特有问题，每个年龄段的人都会有。有这种心理的员工，起初也非常让我不舒服。但是，慢慢磨合下来，用公平与真诚待这种员工，他反而就不那么功利，而变得兢兢业业。
5、 85后的特立独行也许恰恰是一种优势
现在，越年轻的人，越有个性。中国的家长已经给自己的子女很自由的发展空间，少有压力，这造就了85后的特立独行。但是，这种不听话，如果善加引导，恰恰可能成就公司百花齐放的局面，便于创造性地开展工作。
6、 公司也是靠情感联结的地方
我们公司的企业管理者也是85后，他们自己管理自己的同龄人。我们把公司分成一小块一小块的，像班组一样，领导与下属关系很好，有事大家都齐努力，这样的工作很温情，便于管理。
人，因为与领导的关系好，容易把工作做好;因为与同事之间的关系好，也容易在一个公司待下来。
总之，人才是自己培养出来的，而不是轻易招聘出来的。原来，我不理解这句话，经历10年的人来人去，总算是明白了。