现在社会市场的需求现状就是人才，一批批的新生代90后步入社会，对于琳琅满目的人才，作为企业HR又该如何筛选呢?其实企业能不能招聘到好的人才，关键是招聘工作是否到位。现在求职竞争很大，其实招聘也一样，人力资源每天面对招聘的事务性工作，却依然找不到人才。
其实笔者认为，企业要想招到好人才，需要在招聘面试过程中把握好五大关卡，只有真正掌握了技巧，才能快速而准确地把握住人才、留住人才，为自己的企业“加砖添瓦”。
1、确定招聘面试规范
人力资源部HR最首要的工作是组织制订企业的招聘面试规范。这包括企业文化手册、企业宣传简介、企业人事政策、企业用人分类指南、企业员工晋升之路、企业员工入职与离职规范。
其中当然不能少不了招聘登记表、面试评价表和评价标准。其中拟招聘岗位的工作标准最为关键。招聘人才绝对不能按个人喜好来决定是否录用，要根据这个岗位的工作标准和其他标准，如果没有岗位工作标准也就相当于没有选人用人标准。
2、自下而上制订计划
在很多企业里，是没有招聘计划的，就好比是天天在招聘，时时需要招聘一样，这不是一个好的现象，这说明这些企业招聘效果是多么的差。招聘必须有计划、招聘也必须按计划。哪个部门缺人、哪个岗位减少人员，各部门主管最清楚，因此招聘计划是自下而上来制订。人力资源部门要做的是统一组织、定时收集，分类汇总，报批之后才去执行。
3、分门别类实施招聘
招聘一定要根据所需要的人才类别分开实施。招聘也要考虑成本，但是考虑成本绝不是不出去、不花钱，同样的投入能招聘回来更多有用的人才，这才是我们所要的成本要素。现在网络发达，网上招聘不失为一个低成本招聘的最佳选择。但是如果企业紧缺人才的话，那就要多管齐下啦，也可以去招聘会等等，决不能仅限于网上招聘这一种方式。
4、层次分明的面试
人力资源部包揽招聘面试的做法，不仅不利于企业选人用人，而且也会大大降低招聘效率。因为人力资源毕竟还不是太能从岗位职能的方面进行考核，因此，尽可能让人力资源部包揽招聘面试的做法，不仅不利于企业选人用人，而且也会大大降低招聘效率。
人力资源毕竟还不是太能从岗位职能的方面进行考核，因此，尽可能让人力资源和相关部门领导一起进行面试，这样的效果会更加明显，这样就能更清楚岗位的基本要求，同时也可以考查求职者其他能力。这既增强了主管对新员工选择的重视程度，也提醒主管要善待下属。
5、未录用者要致谢跟踪
每次招聘，大部分的人还是不能录用，但是是不是事后就把人家的简历当废纸一样处理掉呢?其实不然，因此每次招聘面试终了，人力资源部门一定要做好跟踪工作，一是所填登记表妥善保存好，二是通知对方另谋高就，对对方给予企业的信任表示感谢。