面对人才的紧缺现象，企业招聘是获取人才的良方，招聘是每个企业都必须进行的事情，之所以很多企业招聘不到人才，一种是找不到合适的人员;第二种是招到人，随着人才的紧缺，企业招聘的次数也越来越频繁，但是经常遇到招聘失败的情况，职位的空缺并不仅让工作一再拖延，而且会导致企业的发展。
现代企业的竞争就是人才的竞争，只有拥有高素质人才才能掌握竞争的优势，企业想要获得高素质人才需要进行招聘管理，首先要做好人岗匹配，做到人尽其才、物尽其用。其次是，制定人力资源招聘计划，避免因招错人而浪费的机会成本。最后，完善人才评估工作，企业可根据具体的需要选择恰当的评估方法。
1、做好人岗匹配：
按照人适其事、事宜其人的原则，根据岗位的要求和员工的能力，将员工安排到相应的工作岗位上，保证岗位的要求与员工的实际能力相一致、相对应，保持个体需要与工作报酬的同构性，从而做到人尽其才、物尽其用。
企业员工聪明才智发挥得如何，员工的工作效率和成果如何，都与人员使用上的匹配度成函数关系。为做到能位匹配，企业必须建立以工作岗位分析与评价制度为基础，运用人员素质测评技术等科学方法甄选人才的招聘、选拔、任用机制，从根本上提高能位匹配度，使企业人力资源得到充分开发和利用。
2、制定招聘计划：
要从企业战略目标出发，分析现有员工的数量、结构、技能、成本和流动性，以及外部人才环境，从而明确战略要求与现状的差距，由此制定公司所需要的人员总量和结构，并进一步推导到各部门和分支机构的人员配置模型。
其中，基于公司战略的分析过程是非常重要的步骤，但在实践过程中却常常被忽略，针对企业所需要增加的人才，人力资源部门应制定出该项人才的招聘计划，一般一个年度为一个段落。对于每一个工作岗位都要制定详细的岗位分析和工作说明书，对此岗位需要的人才标准进行准确定位，这样可避免因招错人而浪费的机会成本。
3、完善人才评估：
人才评估是指评估者通过一系列科学的手段和方法对被评估者的基本素质、个性特征、发展潜力等多项素质进行测量和评定的过程。其主要目的是让用人单位能够深入的了解人才，为科学选人和用人提供依据。行之有效的办法是，企业内部建立人才评估中心，公司高层给予资金、人力、物力上的支持，由人力资源部门具体实施。
人力资源部门应有计划地开展招聘工作，HR在招聘之前，形成系统的、完善的评估程序。在招聘过程中严格按照既定程序选拔人才，在实践中不断完善，使得招聘评估逐步走向规范化、科学化。