企业的发展靠的是人，人的价值发挥才是企业发展的根本，现代企业人才招聘是人力资源开发与管理的第一步，也是十分重要的一步，特别是对一个小的企业如果想发展壮大，光靠老板一个人的能力是绝对不行的，血多中小企业老板都想找到这些合适的人，然而事实上，由于规模小、“外表形象”不佳不能吸引到人，资金不雄厚，更加难以提高诱人的报酬，这也成为了每一个中小企业招聘人才的瓶颈所在。
其实笔者认为，中小企业发展要靠招聘，对于过去的招聘来说，以前只有企业选人才，哪有人才选企业，以前只有专家教人们如何面试，哪有专家教人们如何招聘。可是，对于现在的招聘来说，招聘者如果不采取相应的策略和方法，企业是很难招到优秀人才。那么到底该如何突破瓶颈呢?
目前招聘的方式有许多种，最主要的一种方式是到人才市场，因为80%的人找工作都是到人才市场，作为一企业的小老板一定不要吝啬那点招聘费用，笔者发现有些小老板为了省那点小钱采用一些不正规的招聘方式，结果就可想而知了，所以要想招聘到人才必须到正规的人才市场。
对于大多数小企业来说，急需的都是销售人员，有的老板为了省事在招聘张贴上就写一个业务人员若干，别的什么都没有，这就导致那些找工作的一看就是小企业，根本就不想投表，结果就不用说了，所以招聘张贴的内容要写多一点，比如文员，销售经理，司机等到，要多写一点，另外工资待遇也要写上，还要写得高一点，但不可能太过分，这样才能吸引人投表，这样你才能有选择的机会才能多一点，也才能招聘到适合的人选。
最好要有职位说明说，职位说明书主要有三部分内容，一是基本资料，如岗位名称、所在部门、直接上级、直接下级等;二是岗位职责，就是这个岗位的主要工作内容是什么;三是任职资格，就是担任这个岗位的人应具备的学历、能力、工作经验、工作年限等。准备职位说明书的目的是为了能够为应聘者作介绍。
另外，面试的过程是这最重要的一个过程，它关系到你这次招聘的成与败，首先办公的环境不管外部条件如何一定要干净整洁，让人看到这是一个有进取心的企业。对于小企业来说，老板一定要亲自参与面试，老板的形象非常重要，所以老板一定要给自己包装一下，使面试的人感觉到这个老板不错，跟他干有发展。
面试时的提问也很重要，其中最主要的是介绍企业的时候一定要把未来的发展方向，也就是把企业的前景说的很有诱或力，让应聘人员感觉在你的企业工作，能实现自己的人生目标，能体现自己的价值。
复试的时候，就要开始进行培训，培训很重要，一方面显得公司正规，较重视人才，另一方面也可以让员工得到较好的训练，能尽快地进入角色。按上面的方法进行下去，只要你掌握住了技巧，肯定会有很多优秀人才来到你的企业。