招聘管理工作是企业人力资源部当前的工作重心之一，但该项工作在很多企业内部都一直没有突破性的进展。仍然停留在传统的人事工作范畴，其实笔者认为，要改变目前集团人才缺乏的现状则必需实行战略性的人力资源管理。
由于传统的招聘工作的出发点是“出现职位空缺”，这也就决定了传统的招聘工作将永远是一种被动的工作方式。在实际中也是如此：人力资源部只是当各部门的职位出现空缺时才制定招聘计划，很明显未能有效地进行人力资源储备。这也就在根本上无法解决人才缺乏的现象。
在这种情况下，招聘工作面临着巨大的困难和压力。而常规的招聘工作由于没有与其他人力资源政策如薪酬、员工福利、培训开发以及绩效管理等制度相结合，从而未能在环境中形成一种吸的留住人才的企业文化氛围。针对以上问题，笔者认为，人力资源一定要从招聘入手，成为企业的战略伙伴。
1、制定和实施提高企业在人才市场上的吸引力
HR首先要建立和完善与企业战略相匹配的薪酬战略，经常进行招聘，而不是在空缺出现时或者是将出现的时候才来填补，当然其中要详细说明其业务需要的人员的类型和资格要求，将有才能的人安排在挑战性的工作岗位上，将在职培训作为优秀的培训和发展的基本手段。
2、重视新员工培训
工作初期的感受对激发员工对企业的忠诚度和认同感极为重要，所以应特别注意“新员工培训”。向他们阐明工作和公司的吸引人和不那么吸引人的方面。鉴于绝大多数的离职都发生在员工初入公司的六个月以内，提供更为现实的工作展望，更加关注对新员工的期望的理解以及尽量满足，将会产生更为良好的初期印象并降低公司在招聘上的费用。
3、核查现有人力资源
这一工作是实施有效的人力资源规划的基础，它的质量将对今后的人力资源规划，招聘工作产生最直接的影响。核查现有人力资源的关键在于掌握集团目前人力资源的数量、质量、结构、分布状况及今后的走势。
4、实施有效的人力资源规划
人力资源管理部门必须参与到企业的发展战略及经营战略的制定、实施过程中。招聘工作要充分利用企业的资源，不断改进技术来进行招聘。这样可以提高招聘工作的效率并有效降低招聘工作的成本。同时在招聘工作的进行当中，对所有应聘人员的档案资料进行有效的管理，利用信息技术建立人才储备系统。
企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。在人力资源配置上的核心问题是人才的缺乏，因此从招聘环节入手实施战略性的。人力资源管理成为人力资源管理部门的重要课题，必须加以深入地研究和探索。