中小企业本身的局限性令企业的营销能力较弱，而且最糟糕的事是自己多年培育的销售人才也被别家企业给挖走了，走的同时也带走了企业的客户资源和销售网络，企业试图通过一系列的手段弥补，但是收效甚微。其实小编认为，这正是企业在招聘过程中和市场开发过程中投机取巧留下的祸根。中小企业未来急需发展，最重要的还是要在招聘上打好基础。
多年来，企业的客户资源和销售网络都是掌握在销售人员的手中，企业很少去关注和照顾，有的企业甚至连完整的客户资料都不全。销售人员流水般的来来去去，客户流水般的进进出出，企业怎么可能做大做强。
其实中小企业没必要去招聘具有客户资源和网络的销售人员，如果你以此目的招聘进来的销售人员，那么就会为企业的发展和生存埋下了危机的种子。因为要知道，每一个企业都有自己一些市场网络和客户群体，连自身的市场网络都没有开发透彻，又何苦在别的土壤里费尽心机。
因此招聘员工最主要的还是要做好这些市场，服务好这些网络，在企业发展战略的指引下，去拓展新的市场，一步一个脚印，实实在在的去经营自己的企业，做自己的市场，不要投机取巧，不要贪图便宜。同时用有竞争力的薪酬体系来保持营销队伍的稳定，规划好企业员工的职业生涯，让员工感觉到在企业中的发展前景的光明，善待员工。
一个企业只有队伍稳定了，企业的发展才能看得见希望，才能在残酷的市场竞争中利于不败制定。
对企业来说，要吸引真正的人才队伍加入，必须依靠一组精锐的部队打头阵，在市场竞争中快速找出骨干型员工，因此企业也必须对招聘面试官制定严格的评审指标，比如一定的行业服务经验、应变技巧等，并对他们进行专业训练，使他们在工作中有更好的提升，成为企业挖掘人才、培养人才的最佳推手。
招聘者其实是企业最好的营销工作者，我们不断的要去给每一位面试者或者是候选人推荐我们的公司。所以就得要简短的把公司的描述清楚，说出自己的亮点。特别是目前公司的现状，未来公司的规划，这个职位用人部门的期望，对于这个职位的具体要求，还有最为重要一点就是这个位置的晋升和发展通道，这个职位在公司中的重要程度等等。
企业的良性发展离不开贤才的辅佐，企业的人才引进是关系企业生存发展的关键。
HR在招聘时要注意选对合适的招聘方式，只有这样，才能避免招错人的尴尬，而且对HR提升招聘效率，减少招聘成本都能起到巨大的作用。