对于一个企业来说，各层次的管理人才是相当重要的，对于打造人才来说不仅需要前期对后备人才的招聘管理，更要对人才进行有针对性的培训，小编常常发现很多成功企业，尤其是那种可持续发展的企业里，肯定不单单只有一个人才或者少数人才，而肯定是拥有一个人才团队，不断的继往开来，前赴后继。
企业的成功不仅是制造产品，更主要的还在于制造人才。因此在物色人才这一不上尤为关键。小编认为招聘是企业培养后备人才的基础和起点，因此可以从以下几方面出发对后备人才培养的建议供大家参考：
1、分类招聘策略
在企业物色有潜质的管理后备人才时是要和其他一般业务人员区别开来的，无论是在招聘渠道上还是在遴选方式上都应该有所区别，若定位是在招揽后备人才，那么重点就应该放在一些优秀毕业生或者有发展潜力的，这既有利于吸引高素质的人才，也容易形成合力的员工队伍素质结构。当然在人员招聘上还可以从两方面入手，一方面是直接招聘见习管理者，另一方面是从社会招聘有经验的员工。
2、注重员工培养和发展
企业招聘管理并不是一个门面功夫，也不是为了满足当前所需，而是应该着眼于未来发展，因此在招聘中要注意考察应聘者对自身职业生涯发展的考虑，也可以试图让应聘者规划企业发展，同时，在招聘这些人才之后，要对其进行有针对性的培训，对有潜力的员工进行入职培训和过程培训，招聘虽然是企业对员工实施职业生涯管理的第一步，但还是要着眼于员工培训发展等考虑去落实招聘。
3、得到企业高层管理的支持
相当于人力资源管理部门来说，招聘后备人才没有高层和部门负责人对整体业务情况来得了解，因此要得到他们的支持，才能从某种程度上更加清晰企业在未来经营中需要什么样的后备人才。除了得到高层支持以外，对后备人才进入企业后，并不等于招聘结束，还要在试用期间评估期业绩和素质表现情况，善于利用评估来改进管理后备人才的招聘工作。
企业要后备人才是来创造价值和解决问题的，因此不要只顾着“美容”自己的企业，而是要在面试的时候，就把企业存在的残缺和需要补足的地方坦诚的与后备人才交流，得到他们的认可，并从他们的语言中判断他们的实力，细节决定成败。
当然除了招聘以外，企业对于后备人才，可以给予更为独特的、极富个性的快速培养计划，通过轮岗、导师带教、系统培训等方式加速培养各类人才。又或者小编建议对管理后备人才实施股权激励，通过这个金手铐稳住企业的高管谈对，通过人才工程建立体系，打造长期抗衡的人才基础模式，搭建稳固的人才梯队，为企业高速发展奠定坚实的基础。