初次创业，尽管企业管理者梦想着能够在创立的公司里当家做主，重大事情能自己拍砖解决，感受了一把领导人的感觉，但是往往在招聘第一批员工时，却变得有些将就，关于招聘，众所周知变成了朋友推荐。被推荐的人才的签约成功率虽然较高，那是因为在推荐之前，双方都沟通了需求。在这个基础上推荐了的人才，就不会差得太远。同时，由于对被推荐人才的信任关系，面试相对要宽松一些。当然，这里潜台词是：推荐者是负责任的，拿着自己的信誉作担保。
作为创业性质的公司，由于刚刚起步，能否招聘到合适的人才至关重要。作为人力资源管理部门，你知道如何为公司成功招聘到合适人才吗?
1、具备工作所需技能的人
创业者往往招到的是不能胜任工作的人，因为应聘者声称自己虽然不能立马上手，但学东西很快。这种热情对有系统培训体系的大公司来说有用，但不适用于资金紧缺的创业型公司。
如果你安排新员工去做他们从未尝试过的领域，那么可能公司在资金和时间上要付出很大的代价，为了避免这样的事情发生，在最初阶段，最好是找那些具备工作所需技能的人才。
2、具有相关工作经验的人
对工作经验提出要求并不意味着看其工作年限的长短，而是看他过去的工作有多少具体的成功案例。比如，一个生物化学家有十年工作经验，这并不表示他先前的研究成就符合公司的发展需要。
一个在经营规范、财力雄厚的企业负责产品推广的市场部经理，如果被要求为一家资金短缺的创业型公司设计和执行促销方案，他可能会变得不知所措，无从下手。因此当你考察应聘者时，要对他在没有行政监督和团队帮助的情况的工作经历稍加留意。
3、拥有恒心的人
除了进取心这一标准之外，一个好的、创业公司的员工会适当调整工作重心，并且不会因中途出现的挫折而轻易沮丧。此外，抽出一部分时间，和应聘者的前几任老板谈话，了解求职者在工作情境下的抗挫折能力如何。简单地说就是，创业公司需要的是能够独当一面的人才，而不是只会一味谴责的小人。
4、拥有进取心
看看我们面临的现实，所有的创业型公司都在拼命争取客户。所以招聘能够在竞争性很强的工作环境中茁壮成长的员工不是很有必要吗?优秀的创业型员工会主动拥抱高难度的挑战，深怕客户流失到竞争对手那里去，渴望超额完成工作目标。
在面试时问问应聘者喜欢什么运动，以及对一些需要在压力下完成的个人的或工作上的项目活动有什么看法。看看他们在这个过程中的执行力，判断他们是否具备一颗进取心。
5、考核实习期表现
观察其在实习期的表现，如果一个新员工不能适应公司的节奏或者仅仅在入职的前两个月表现良好，那么不要推迟表达你对他的不满。另一个考验应聘者的低成本的方法是，给他一个需要他独力承担的项目。