做招聘管理的时候，常常会遇到来自不同部门不同级别的面试官评价差异很大，甚至还有同一个主管对同一岗位招人的要求前后出现变化的情况，导致一个岗位的人选反复多次难以确定。出现这个问题的一个重要原因是，人才招聘前没有做好拟岗位招聘的需求分析，没有明确人才招聘的标准。
如何在招聘前做好岗位招聘的需求分析，可从以下几个方面考虑：
一、基本工作职责和任职要求分析
如果招聘的岗位是人员调动或离职导致的空缺，可以参考职位说明书，但是岗位说明书不是一成不变的，可以趁着新员工重新回顾一下，对岗位说明书进行适当的调整。
如果是新增岗位，需要根据工作内容和任职要求拟定职位说明书。对工作进行科学的分析，明确基本准则，选择适当人才。
很多HR或用人主管都没有搞清楚这些基本的要求，就急急忙忙去找人，根据模糊的感觉和对候选人的感觉来确定，随意性比较大，找的人往往也不适合工作要求。人才招聘前这步岗位分析无论如何不能省。
二、团队发展阶段及现有人员搭配分析
在实际工作中，往往还需要考虑团队的发展阶段和现有人员的搭配。比方说，开辟新区域或新业务的部门，往往更重视业务开拓能力;对于成熟业务的部门，往往更重视综合管理的能力。
新招人员与团队现有人员之间的搭配也是需要考虑的问题。
一方面从横向的角度要考虑人员性向的搭配，另一方面从纵向的角度要考虑团队人才梯队的问题，对大部分企业来说，团队成员的工作经验、职业素养最好成一定的梯队，便于团队的管理和长远发展，如果全部处在同一经验和素质水平上今后在团队协调上需要花较多的精力。
三、市场岗位人才供应分析
在人才竞争激烈的市场，人才招聘到合适的人非常难，同时人才招聘的成本大大提高。
这样不妨调整人才招聘岗位的需求，分解工作职责，或适当降低部分要求，人才招聘综合素质好具有胜任潜力的人员在使用中培养。对于新型的行业，没有现成的人才，对岗位的需求本身也在不断变化的，这样就需要人才招聘具有潜质的人进行培养。
做人才招聘管理工作，通过岗位职责和任职要求分析明确岗位的基本需求，通过现有团队搭配分析明确人才招聘与团队整体效能的关系，通过人才市场供应的分析调整明确务实可行的方案。这样，人才招聘就有的放矢，务实可行。