企业组织随着业务的扩展，生产规模的扩大，致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑，即招聘工作到的人在工作一段时间后发现不符合企业要求，从而导致人员流动频繁，给企业带来不必要的损失。
那么，在招聘工作中，HR部门应该扮演什么角色?又如何才能将自己的招聘工作计划贯彻于始终?这时人力资源应做好如下几点：
首先、扮演好“职业顾问”角色。
在招聘工作过程中，要求人力资源部的所有员工要站在应聘者角度考虑问题。通过前期一系列面试的交流，建立彼此信任关系。帮助新员工融入企业和部门之中，让新员工感觉到企业的包容。
其次、新员工到部门报到后，人力资源要和部门一起制定初步的试用计划，并指定一个师傅，负责新员工的工作指导。
人力资源部，应经常走访新员工，了解新员工的适应情况，向老员工和部门领导了解新员工的工作情况，最大限度的将新员工的不适感降到最低。
再次、引导并创造条件帮助其表现出个人的潜质、优势及突出特点。
每月进行一次新员工的绩效管理。试用期的绩效评估以职位素质能力评估为主，不过多进行绩效考核。主要依据职位说明书中任职资格要求，对其履职能力和职业素质要求的行为表现特征予以评价。通过测评和绩效沟通，达到有效沟通的目的。
最后、时机成熟及时提醒部门予以提前转正考评，对新员工自一入职就形成正确的发展导向的影响力，促进其在以后的工作中沿着基于个人素质和能力的提升为价值导向发展。
通过后期对新员工的跟踪评估，可以检验最初面试时自己的判断，检查人力资源部在聘用原则上存在的问题。其一可以不断修正聘用原则和政策，其二可以用来提高自身鉴别人才的能力，丰富自己的阅历，修炼内功。