由于中国企业发展的速度非常快，企业经常会处于一种人才饥渴状态，对于中国企业目前有两大趋势，一个是不断壮大的失业大军，一个是难以招到人才的公司现状。求职难，招聘更难。有人说导致这种看似矛盾的现象主要原因在于人才的结构性短缺，其实目前我国的人才供给量是足够的，甚至是供远远大过于求的，但是结构性上，企业大量需要的技术、销售、管理人才等却严重缺乏，这是企业管理者感到人才难招的原因之一。
但上述因素并不绝对是全部原因，在招聘过程中HR们常犯的错误也是企业难以找到适合自己企业人才的重要原因，一般表现在以下3方面：
1、很傻很天真
有些人力资源部门在招聘员工上很草率，他们往往认为，一个人只要知道怎么做就能做好;一个人只要会做，在实际工作中就能够做到。于是，企业在选人时就将考察的重点放在了应聘者是否知道一件事情该怎么做，他们是否此前曾经做过相同或类似的事情。这就是“经验原则”，很多员工都被排除在这个门槛外面，因为没有机会，一些有发展能力的人，往往因为没有接触过，而与企业擦肩而过。
2、太过自信
一个企业能从艰难的创业到茁壮地发展，从无到有，从小到大把企业经营到目前这个状态，是需要经过无数历练的，其中管理者的自信是大部分企业领导层的共性。如果没有自信，何来面对创业初期的困境;如果没有自信又何来解决一个个难题的勇气。
自信是好事，但盲目自信就是例外了。尤其在选人环节上，“做了这么多年老板，管理这么多年的企业，什么人没见过，什么事没经历过，一个人是否能干，我看得清清楚楚”，这样的自信只会错失一个又一个的“潜力股”，或许他们一开始不能干，但是人是需要培训和成长的，一开始的否定只会让高素质人才离你越来越远。
3、考虑比较片面
挑选是人力资源管理部门比较头痛的一件事情，求职者往往没有十全十美者，大多数情况都是这一个具备这一个优点，那一个又有另一个优点。相信在很大企业做出录用决策时都不同程度的出现过这些情况。很多企业往往着重关注于一个人的一两个突出优点，然后轻易的决定他是否能够胜任这个职位，这个选择的依据一般都是比较片面的。
建议HR在比较不同应聘者时，不是着重看他们的优点，而是比较他们各自的缺点，谁的缺点对于本职业冲突比较小，就适当的选用此人来胜任职位。但不要因为一个人具有一两方面的缺点就断定他不能胜任工作，要知道“金无足赤，人无完人。”
企业在选人环节常犯的错误绝不止上述这三点，还有很多，但如果上述错误不能彻底纠正，很难保证企业做出正确的选人决策。HR要明确公司各个岗位的选人标准，根据管理制度和流程提高招聘的技术含量。