很多企业面临招聘难的问题，纷纷抱怨找不到人才，却不知在招聘管理时放了三大错误。
一、盲目天真
企业在选人时的失败，错误的选人原则是极为重要的原因。他们往往认为，一个人只要知道怎么做就能做好;一个人只要会做，在实际工作中就能够做到。于是，企业在选人时就将考察的重点放在了应聘者是否知道一件事情该怎么做，他们是否此前曾经做过相同或类似的事情。其实，这些都是企业自己的假设，而现实中的大量实践证明这种假设多数情况下是错误的，甚至可以说是天真的一厢情愿。
二、盲目自信
无论企业大小，也无论企业经营状况好坏，它的老板能够把一个从无到有、从小到大的企业经营到现在的地步，一定有其过人之处。自信是大多数企业老板的共性。自信本来没有错，但任何事物都有个度，自信也不例外。然而在选人方面盲目的自信，会导致招聘的失败，毕竟老板不是全能选手，并不是每个岗位所需的职业技能都全面了解的。
三、盲目片面
经过了一轮又一轮的面试、比较了众多应聘者之后，需要做出最后的决策了，此时，又是一个企业容易犯错误的环节。企业会由于应聘者的某一方面的能力而选择聘用他，但是你并不能保证这一项能力能够在职场上发挥强大的作用。
然而现实中，确实有相当多的企业就是这么决策的，这是一种典型的“光环效应”，将注意力完全集中到某一两个表现突出的职业素养要求上，实践证明这种选择的依据多数情况下是错误的。
与上述光环效应对应的是被称为“犄角效应”的现象，在比较不同应聘者时，不是看各自的优点，而是比较他们的缺点。与光环效应类似，不能因为一个人具有某一两个方面的缺点就断定他不能胜任工作。
企业在选人环节常犯的错误绝不止上述这三点，还有很多，但如果上述错误不能彻底纠正，很难保证企业做出正确的选人决策。解决上述问题，仅仅建立管理制度与流程还远远不够，还需要明确本公司各个岗位的选人标准，而这恰恰是企业招聘选拔体系的核心，也是技术含量最高、最难实现的部分。