目前，中高级人才在市场上往往处于供不应求的状态，很多企业也由于中高级人才的缺乏而错失市场机会，而实际上，一些企业人力资源管理部门想尽各种方法去寻找中高级人才，但成效并不大。因为中高级人才在整个市场是有比较大的选择空间的，本质上也比较成熟，决策比较理性，他们不缺工作机会，不仅仅是薪酬，他们更向往的是职业发展空间，比较关注的也是发展机遇、工作环境、企业文化等等。
那么人力资源部门要如何提高企业中高级人才招聘的成功率呢?
清楚中高级人才的定义
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的重要因素，大多数企业都在企业生存发展的关键时刻寻找中高级人才，那么什么才是中高级人才，在某种程度上来讲，有点像奢侈品，需要有一定的环境才能显出它的美。合适的团队配置能够使中高级人才如鱼得水，与此同时，建议很对企业管理者把心胸扩大一下，对这些人才不要抱着施舍的态度，认为“有钱能使鬼推磨”，你要知道，真正的高级人才 ，是并不缺钱和工作的，他们要的是发展空间，要的是优质的提升空间。所以要具备企业优良的制度环境、文化环境、资源条件等。
明确企业对中高级人才的需求
目前，很多企业喜欢以高报酬、高待遇为饵，千方百计地从其他企业，尤其是同行业的企业中将中高级管理人才“挖角”过来，但是发展中的中小企业要清楚自身的现状，并明确近期对中高级人才的需求。从企业角度来看，大多数企业自身很难在短时间内培育出中高级人才，甚至更深层次的说，大多数企业并没有为中高级人才设计专门的培育机制和激励机制。
企业的培训机制以及晋升机制的完善与否决定着企业是否可以通过企业内部晋升来获取更高级的管理人才，发现优秀人才并合理使用。有的企业在获取和留住中高级人才的过程中，缺乏精心的策划、准备和安排。管理者一定要清楚，招聘中高级人才是来执行的。
选择适合的招聘渠道
现如今网络发展越来越迅速，这促使了人才信息的流动，一些包括网络招聘、网络猎头、网络搜索等招聘方式不计其数。目前，还流行这电视竞聘，尽管这些方式都大大促进了人才信息的流动，但互动性、流动效果都还有待完善和丰富。
因此企业不能盲目地去选择比较热门的招聘方式，应该根据中高级人才的特点选择合适招聘渠道。例如：在中高端的刊物上发布招聘广告，或者通过供应商。内部员工推荐方式获取中高级人才信息，也可以在企业老总或相关高管的社会活动中结识各界精英人才。当然有一点是要特别注意的，企业在甄选中高级人才时一定要建立完善的招聘系统。