企业部门提出职位空缺的时候，作为人力资源的我们，是直接发出招聘需求?还是直接就提供人员呢?作为人力资源，我们遇到这种问题该怎么去做?怎么做才能做到很专业同同时又能给所需职位的部门一个合情合理的解释且得到公司人员对人力资源人员具有专业知识水平的尊敬呢，此时我们应该怎么办呢?
1、观察组织结构，分析组织结构设置，分工是否合理。
2、招聘工作就是为了填补上一个员工的岗位，认真分析看是否有新需求。
如果是为了填补离职人员留下来的空缺，那么寻找离职的真正原因，也应该是这一过程的两个方面。如果是为了填补离职人员留下来的空缺，那么寻找离职的真正原因，寻找看到底是哪里出现问题，是个人问题还是公司问题。发现问题及时出方案解决。如果是某项新业务的需要，那么需要考虑此项新业务是长期需要还是一次性的尝试;如果是一次性的尝试，尝试过后将如何安置招聘来的人员，也是考虑的范围之一;
3、对于公司内部人员组织结构审核是否配置合理，如果有不合适的地方或者多余的，可以考虑用内部调岗的方式培训员工。
4、在招聘过程中，应该吧企业的使命，企业文化等等全部考虑在里面，企业 需要发展所以需要不同的人才。
出了通过招聘来达到公司员工的完整性。我们除了通过招聘新的人员来保证公司业务的完成外，作为人力资源部人员，我们还必须要做好企业培训，薪酬管理等等很多方面的问题。