现在企业发展速度想提升，首先要考虑的就是如何更好，更快的提升员工素质和职业素养。通过有效的人力资源招聘工作来吸引高素质人才，这个对企业来说是非常重要的，但是但是企业竞争太大，大部分中小型企业都面临生存的压力，经营收入不稳定，管理松懈。不能吸引到高素质人才，虽然应聘的可能有很多，但是能够被公司吸收的且符合公司要求的却是很少很少。而且不稳定的居多。
总而言之，中小型企业人力资源招聘工作的最终目的不只是招聘到合适的人才，还应该通过招聘工作更好的想别人展示企业形象，从而更好的吸引更多的人来加入，关于这个问题，小编给大家提醒几点应该注意的方面：
一、招聘工作过程中的组织
招聘工作信息发布：
这点上应突出中小企业有许多大企业所不能提供的机会，如由于发展的需要，对有能力的员工非常重视，有才能的人可以很容易脱颖而出;工作的划分不细，员工可以在工作中得到更全面的锻炼等这些“亮点”。
二、招聘前的精心准备
制定职位说明书：
作为招聘工作的前期主要工作，企业必须制定每个工作岗位的职位说明书，明确不同职位对员工的要求及考核的标准。
做好招聘预算：
招聘前先明确经费预算有助于更好的做好计划工作，如选择何种招聘工作方式、选择何种宣传媒体等，从而减少工作的盲目性。
组成招聘小组：
由于招聘工作是一个系统的过程，所以不仅仅是人力资源部门的工作，其他有关部门也必须共同参与，最好是由有关的人员组成招聘小组并明确分工，如谁负责面试、谁负责接待应聘者等。
确定面试名单：
由于现在人才的流动性很大，对应聘者投递简历的反应速度越快，优秀的人才成为公司职员的可能性就越大。企业对邮寄来的简历应该马上进行整理，将有关信息汇总，并依据预选定好的标准对简历进行筛选。确定进入面试者的名单后，在同应聘者预约面试时间时，要注意不要仅从企业方便的角度出发，给应聘者规定时间，而应该同应聘者商定双方都方便的时间。相互理解尊重。
面试：
面试前先确定好面试宫，应由人力资源部门和用人部门的考官一起参加面试。提问前先确定好一些需要应聘者回答的问题，另外一些问题则需要根据应聘者的情况灵活提问。面试的目的不是要考倒应聘者，所以在面试过程中，要注意营造一种轻松的氛围，通过轻松的交谈，了解应聘者的经历、价值观等。
复试、决定录用：
在初次面试结束后，企业依照预定的标准选出复试人选或者决定录用的人员。复试一般就双方关心的一些具体问题进行商讨。因为应聘者一般都是同时应聘几家单位，所以企业要尽可能快地把决定通知给他们，这样，优秀的应聘者成为公司员工的可能性就越大。如果初次面试或复试后不准备录用的，也要对其表示感谢，表示以后有机会再合作。