根据HR的一般经验，随着八月份走到末期，人力资源招聘上的金九银十又将到来。即将来临的9月和10月对于负责招聘模块的HR来说是机遇，而对于员工关系管理的HR来说却变成了一场挑战。而事实上，这个黄金期也存在着危险，因为作为HR，你甚至已经想象到了，员工的邮箱或是重要的电脑文件夹中，或许已经躺着来自别的企业的offer了。员工的离开或是跳槽，正在这个时节酝酿着。
事实上，员工要走，HR留不住，老板留不住，作为员工所工作的平台的企业更留不住。员工要离开，除了自身的原因之外，企业中的每个层级都有责任。企业高离职率的背后，原因也是多个方面的。
对于离职率问题的解决，我们往往用“员工忠诚度”和“敬业度”两方面来考量。或许员工原本对于自己所在的平台是有信心的，然而在日复一日的工作过程中，随着员工逐渐接触到了企业核心的内容，企业中的种种现象逐渐让员工心凉了，没有工作下去的欲望了。
怎样维系员工的忠诚度?
首先，企业尊重员工，给员工以信任的空间，并用自己的发展和稳健来为员工描绘出前景。
在这些企业中，管理者会用清晰的未来战略为员工画出未来发展的蓝图，让所有人都有齐心协力奋斗的目标。
其次，企业的使命是也是每个员工的使命。
它让员工有荣誉感和成就感，知道自己正在为“伟大而崇高”的事业和领导者共同前进。使命感是无法用金钱和物质所衡量的。往长远了说，企业使命甚至可以影响一个企业的成败。
第三，企业使命在设立的过程中，作为企业文化的策划者和制定者，HR也一定要让它能够落地，需要务实，满足每个员工的发展需求，切忌让企业使命沦为空中楼阁。否则，飘渺不定的，让员工无法执行的企业使命不会为员工提供实际的前进动力，也会让企业团队组织因为无法实现的目标而懈怠。