招聘是人力资源管理中一项常规的工作。是保持员工活力，促进企业发展的重要一环。
一：巧借漏斗理论
招聘讲究“量体裁衣”。招聘的条件一定要列清楚，切勿小庙(低层职位)请大和尚(高级人才)，这是浪费，留不住人，是强人所难。
二：巧借“角斗”理论
招聘管理讲究“针锋相对”。当两位应聘者能力不相上下时，可以采用这种方法，相互切磋，可以取得不错的效果，找到合适的人才。
二三：巧借中医理论
招聘讲究“望、闻、问、切”。望者，观其形也。也就是看应聘者的外在形象。面试时，双手紧握，或抱臂或并膝，也可窥视到应聘者在作防卫性回答。闻者，听其声也。主持面试的人应是诱导的高手，倾听的智者，应善于听应聘者讲。问，则须步步为营，漫开大网撒向面试者，要问出个子丑寅卯来。切就是要切中主题，面试不脱离宗旨，切中职位的关键。
四：巧借冰山理论
招聘讲究透过现象看本质。在招聘时，人力资源经理要在短短数十分钟，通过表面的接触、问答去了解一个人，的确很难。我们往往看到的是孔雀在展屏的刹那，是冰山的一角，如何了解面试者深层的能力底蕴，才是最重要的。
招聘可看作一盘棋，也可视为一场战争，需斗智斗勇。既可以撒开两手诱敌深入，也可步步为营稳扎稳打，还可以兵贵神速攻其不备。有时，还可巧借敌力，以夷制夷。