1. 获得企业需要的人员 新补充进来的员工就像是制造产品所需的原材料，其素质高低对企业的生产经营活动会有很大的影响。如果不能招聘到适合企业发展的员工，会造成企业在时间和资金等方面的浪费，并且还会影响企业员工的士气。因而，企业以获得合适的人员为目标有利于保证企业人员的素质，提高人员的使用效率，同时为增加企业员工满意度和凝聚力创造条件。
2. 减少不必要的人员流失 企业不仅要招聘到合适的人，更要想办法留住人才。能否留住有用的员工，招聘工作的好坏是一个重要的因素。应该肯定的是，那些认同公司的价值观，在企业中能找到符合自己兴趣、能力岗位的人，在短期内离开公司的几率就比较低。而这有赖于企业在招聘过程中，招聘双方信息的有效传递和企业对应聘者的准确评价。
3. 树立企业形象 招聘过程是企业代表与应聘者直接接触的过程。负责招聘工作的人员的工作能力、招聘过程中对企业的介绍、面试的程序，以及招聘、拒绝什么样的人等都会成为应聘者评价企业的依据。招聘过程既可能帮助企业树立良好的形象，吸引更多的应聘者，也可能损害企业形象，使应聘者失望。