招聘是企业引进新鲜血液重要手段，而对于国企来说，在用工出口机制还没建立或正式生效前，组织和策划好每一场新员工招聘、把好人才入口关就尤显重要。策划不好，吸引不来优秀的人才;甄选、面试技术差，选不出合适的人;不合适的人草率上岗，不仅直接影响部门和企业的业绩，还给企业后续的人员管理、劳动纠纷埋下诸多的隐患。据权威机构统计，企业因招聘、选拔不到位所产生的间接成本远超出招聘的直接成本。因此，对于每一个企业来说，如何科学策划并实施每一场员工招聘已经成为广大HR工作者共同面临的难题。
【收获】
1、了解员工招聘对于国企人才队伍建设的重要性和必要性;
2、系统学习招聘管理的相关理论，掌握成功招聘的关键流程;
3、掌握员工招聘中的聘用标准建设、面试选拔，入职培训后再评估选拔等关键技术;
4、对于国企来说，在新的用工环境下，如何系统地策划高质量的员工招聘，以规避因招聘不到位产生的用工风险。
【大纲】
一、国企员工招聘为什么那么重要
二、现代企业招聘管理理论与招聘管理体系
三、明晰用人标准
案例分享：华为员工招聘的标准——五项基本考察要素
四、新员工面试选拔的工具和方法
现场练习：行为性面试问题设计
五、招聘面试技巧训练
1、望：学会观察
2、闻：善于聆听
3、问：善用提问
4、切：深入追问
六、国有企业成功开展新员工招聘中应注意的几个问题
1、为什么“系统策划、精心准备”在每次招聘中总是那么重要。
2、您的企业是否储备了足够的面试能力?面试技术培训是否纳入了企业管理者的必要技能培训。
3、如何规避面试误差带来的隐患，如何建立新聘人员的培训、再选拔与淘汰机制
4、“招聘工作外包”的是与非!
5、国企招聘中，如何正确地看待和处理具有内部裙带关系应聘人员。