据《中国海归创业发展报告(2012)》显示：海归创业主要集中在高新技术密集型行业，这些行业的海归一般会从国外引进新技术或项目，而这些技术或项目由于在国内尚未出现或发展不成熟，相关人才比较稀缺，导致一些高新技术企业难以招到符合标准的人才。
途径1：企业自主培养，方法多样
自主培养人才，成为海归企业解决高新技术人才紧缺问题的途径。比如，做化学新药开发，就招聘一些化学基础比较扎实、英语水平较高的人才，然后根据自己的需要来培训这些人才。
在创业初期，培训员工的工作可以亲自来做。让员工掌握基本的知识后，就只给他们发放材料，让他们自我学习。此外，还可以安排员工到高校进修。
另外要注重让员工之间相互培训。给每个员工一个机会，让他们轮流去培训其他人。他们要清晰、准确地向其他人讲解知识，就得自己去查很多资料，将知识理解透彻。这样，员工就能更快地进步。”
对于一些小企业来讲，通过项目研发来培养人才，让员工在工作岗位上边做项目边学习，是更好的人才培养方式。
途径2：市场化引才，效率更高
直接从海外引进高新技术人才也是海归企业解决高端人才紧缺问题的途径。如果国内没有符合标准的人才，就需要引进国外的人才和团队，而国家为企业引进高端人才提供的政策支持力度还是很大的。
应该着力发挥市场的作用，完善市场化的引才机制。可以从引进一些知名的人才中介机构入手，“比如，通过猎头公司去国外把高新技术企业需要的人才引进来。人才中介机构有专业的人才评价、招聘队伍，拥有丰富的资源，可以接触全球的人才。双方按市场规则签订协议、合作，中介机构收取服务费用，而高新技术企业则引进人才。
如何衡量企业招聘是否有效?
招聘是否有效主要体现在以下四方面：
一看是否能及时招到所需人员以满足企业需要;
二看是否能以最少的投入招到合适人才;
三看所录用人员是否真与预想的一致、适合公司和岗位的要求(而不是面试时觉得不错，一经试用才发现这不行那不行);
四看“危险期”(一般指进公司后的六个月)内的离职率。