为提高招募工作的有效性，企业的招募负责人需要考虑以下几个问题。
1、吸引足够多的申请者
申请工作的人越多，企业在进行雇用决策时选择的余地就越大。一些企业采用“招募筛选金字塔”的方式，来帮助他们确定需要吸引多少人来申请工作。
2、考察招聘渠道的有效性
企业在进行人员招募时，工作申请人必须能够了解现有的工作机会，而哪些人会了解企业的工作机会与企业所采用的招募渠道密切相关。企业要考察特定招募渠道的有效性，可以参照以下指标来进行：①一定时期内吸引应聘者的数量;②目标人选与非目标人先的比率;③从招募到录用的时间;④每录用一名人选的平均费用;⑤参加面试的人数;⑥经往各种渠道招募录用的人选的任职期限、职位与业绩与表现等。
3、组建一支称职的招募队伍
招募工作是一个由企业发起的向社会各方选择和吸纳新员工的工作过程。招募团队的专业水平和综合素质不仅会直接决定招募工作各个环节的进展和质量，还影响着企业的对外形象。
掌握人才招聘中的三大细节
细节决定成败，掌握细节，才能成就招聘!
经常听到HR抱怨找不到合适的员工，或者员工在企业短暂的停留后就另谋高就。这正是因为HR们忽略了自己在招聘环节中对细节的把握，才使得企业不断为寻找优秀人才而烦恼。
细节决定成败。在招聘中也是同一样，细节方能体现专业水平。
细节一：有效斟选简历“关键点”，抓出简历中的潜力股
如何从一大堆简历中挑选出面试的侯选人?这是招聘专员继发布招聘资讯后做的第一件事。虽然大多数人事工作人员已有了相当多的简历分析经验，但仍无可避免地会犯一些错误，以至将真正合适的人选从一开始就据之门外。以下一些常犯的错误可以提醒招聘专员，以提高斟选能力。
细节二：做好面试的通知与接待
面试通知一般要提前3-5天，最好以电话当面邀约，以便求职者清晰地知道并做好面试准备。同时要将面试的地点、时间、交通方式、联系人、面试相关准备等详细情况告之求职者，以便对方能准时参加面试。
细节三：选择适当的面试方法，把握面试过程
很多人会认为面试、招聘本质上不太像人力资源工作。因为HR工作大多都会强调专业性，比如绩效考核、干部管理、薪酬福利，他们强调规则和系统，似乎显得更为不可替代。实际上，招聘也有很多流程，但是不同之处是，面试是完全在和人打交道的工作。