HR工作重点就是招聘,如何才能有效完成招聘工作呢?以下是yjbys小编为您整理的5个诀窍,欢迎参考阅读。
一、招聘的计划性:
就是要做好人力资源的规划工作,要结合企业的战略和发展方向,对企业现今和未来的人力资源需求以及企业内、外部人力资源的供给状况进行科学的预测分析,预先制订出企业的人力资源计划,据此制订出详细而系统的人才招聘计划,预测有多少工作岗位,哪些岗位需要调整,哪些需要招聘补充,同时要把握住岗位的深层招聘背景因素,明确岗位在企业战略发展中的地位和作用,对岗位的要求"定位"准确,只有这样才能使企业的招聘人员面对企业的人才空缺时,更加有目的地开展工作。
二、人才的对应性:
一流的企业需要一流的人才,也需要其他各类不同层次的人才,所以企业在招聘时,一定要"定位"准确,不应不切企业实际,脱离企业的实际需求。因此在招聘过程中,应该从企业实际出发,适才所用,不是要招聘最优秀的人,而是挑选最合适的人。
三、人员的适应性:
每个企业都有各自不同的企业文化,所以在招聘过程中,除了考察应聘人员的基本技能外,还应考察应聘人员的价值观,只有企业的需要与员工的价值观以及技能相适应时,才可以做出正确的录用决策。
四、招聘的针对性:
由于招聘是一项繁琐而复杂的事务性工作,需要投入大量的人力、物力、财力,因而在招聘的工作过程中,首先,针对招聘职位做好前期调查工作,根据岗位的说明书,与企业的管理者、招聘岗位的直接上级主管进行详细深入沟通,了解岗位的详细情况,区分岗位的不同特性;其次,制定规范清晰的招聘职位说明书,明确招聘职位的工作职责和任职要求,再次,根据招聘岗位的目标人群分布情况,选择合适的招聘渠道;最后,根据职位特性选择合适而有效的面试方法。
五、面试的有效性:
在面试过程中,只有规范面试流程,采用适合的面试方法,确保面试过程有效,这样才能招聘到合适的人员,也才能保证人岗的最佳匹配。要做到面试的有效性,需从以下几个方面着手:
⑴面试前准备工作:由于许多面试考官缺少面试前的准备工作,未能进行有效的面试前的准备,从而导致面试没有针对性,无法有效招聘到合适的人选,或者招聘不到的符合岗位要求的人选。因此,作为面试考官,有计划地进行面试前的准备工作是十分必要的。面试前的准备工作有:①制订面试指南;②准备面试提纲;③针对招聘岗位选择适合的面试方法;④培训面试考官。只有充分做好面试前的各项准备工作,才能保证面试的有效开展,避免面试的盲目性。