招聘是一项繁琐而复杂的事务性工作，需要投入大量的人力、物力、财力，因而在招聘的工作不能马虎。以下是yjbys小编为您整理的招聘的5个要点，希望能提供帮助。
招聘是公司根据自身的人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本公司工作的人员，并从中选出适合的人员予以录用的过程。那么，如何选择与企业发展相配备的人才，怎么去招聘?要想解决这些问题，则必须树立科学而理性的用人价值观，要始终遵循人岗匹配的原理，根据个体间不同的素质，为所招聘的岗位寻找最合适的人。公司为使每一个招聘岗位能够在招聘时招到合适的员工，以达到人岗最佳匹配，公司在招聘时就需要做的以下几点：
1.招聘的针对性
由于招聘是一项繁琐而复杂的事务性工作，需要投入大量的人力、物力、财力，因而在招聘的工作过程中，首先，针对招聘职位做好前期调查工作，根据岗位的说明书，与企业的管理者、招聘岗位的直接上级主管进行详细深入沟通，了解岗位的详细情况，区分岗位的不同特性;其次，制定规范清晰的招聘职位说明书，明确招聘职位的工作职责和任职要求，再次，根据招聘岗位的目标人群分布情况，选择合适的招聘渠道;最后，根据职位特性选择合适而有效的面试方法。
2.招聘的计划性
就是要做好人力资源的规划工作，要结合企业的战略和发展方向，对企业现今和未来的人力资源需求以及企业内、外部人力资源的供给状况进行科学的预测分析，预先制订出企业的人力资源计划，据此制订出详细而系统的人才招聘计划，预测有多少工作岗位，哪些岗位需要调整，哪些需要招聘补充，同时要把握住岗位的深层招聘背景因素，明确岗位在企业战略发展中的地位和作用，对岗位的要求"定位"准确，只有这样才能使企业的招聘人员面对企业的人才空缺时，更加有目的地开展工作。
3.人员的适应性
每个企业都有各自不同的企业文化，所以在招聘过程中，除了考察应聘人员的基本技能外，还应考察应聘人员的价值观，只有企业的需要与员工的价值观以及技能相适应时，才可以做出正确的录用决策。
4.人才的对应性
一流的企业需要一流的人才，也需要其他各类不同层次的人才，所以企业在招聘时，一定要"定位"准确，不应不切企业实际，脱离企业的实际需求。因此在招聘过程中，应该从企业实际出发，适才所用，不是要招聘最优秀的人，而是挑选最合适的人。
5.面试的有效性
在面试过程中，只有规范面试流程，采用适合的面试方法，确保面试过程有效，这样才能招聘到合适的人员，也才能保证人岗的最佳匹配。要做到面试的有效性，需从以下几个方面着手：
⑴面试前准备工作
由于许多面试考官缺少面试前的准备工作，未能进行有效的面试前的准备，从而导致面试没有针对性，无法有效招聘到合适的人选，或者招聘不到的符合岗位要求的人选。因此，作为面试考官，有计划地进行面试前的准备工作是十分必要的。面试前的准备工作有：①制订面试指南;②准备面试提纲;③针对招聘岗位选择适合的面试方法;④培训面试考官。只有充分做好面试前的各项准备工作，才能保证面试的有效开展，避免面试的盲目性。
⑵选择合适的招聘渠道
企业在做招聘工作之前，首先要考虑招聘的成本与效益，所以根据不同的岗位应采用不同的招聘渠道，以保证招聘的有效性和可靠性。由于招聘岗位的性质决定着招聘渠道的选择，而不同的招聘渠道其成本差异也较大，效果也不一样，因此在明确招聘需求后，选择合适的招聘渠道是至关重要的。