社会不断发展前进，企业招聘也会随着社会以及技术的革新而产生更多的招聘渠道。以下是yjbys小编收集整理的新兴的5个招聘渠道，和大家一起分享。
为什么要拓宽招聘渠道
1.自我提升：这一点经常被大多数HR忽略。其实这里用自我完善更加精准。举个例子，一个能招聘系统函待改进，但能根据历年招聘偏差性评估不断提高简历的UV度，同时开拓新招聘方法的渠道，和一个系统完善，但五年更新一次的渠道相比，你会选择哪一个?
2.执行落地：这点不用多说，再好的招聘渠道，如果无法落地，那也只是空中楼阁，于企业没有任何作用。因此在选择招聘渠道时，实用性是第一考量的要务。
3.高效实用：这里高效，不光包含收到简历的效度，还包括收到简历的信度。当一个空缺职位发布后，企业所应用的招聘渠道在多久能够收到第一封简历，收到简历的质量如何，同样是判断该招聘渠道是否值得拥有的原则。时间成本在招聘项目中占很大的比重，对于用人部门来说，招聘及时率越高，就越能减轻由于人才短缺对业务部门项目造成的影响，对于HR部门来说，招聘及时率越高，越能节省招聘成本，越能最大限度体现招聘环节作为人才供应链项目的价值。
传统企业招聘渠道
1.现场招聘
现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。
招聘会大部分招聘会具有特定的主题，比如“应届毕业生专场”、“研究生学历人才专场”或“IT类人才专场”等，通过这种毕业时间，学历层次，知识结构等的区分，企业可以很方便的选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。对于这种招聘会，组织机构一般会先对入会应聘者进行资格的审核，这种初步筛选，节省了企业大量的时间，方便企业对应聘者进行更加深入的考核。但是目标人群的细分方便了企业的同时，也带来一定的局限性，如果企业需要同时招聘几种人才，那么就要参加几场不同的招聘会，这在另一方面也提高了企业的招聘成本。
人才市场与招聘会相似，但是招聘会一般为短期集中式，且举办地点一般为临时选定的体育馆或者大型的广场，而人才市场则是长期分散式，同时地点也相对固定。因此对于一些需要进行长期招聘的职位，企业可以选择人才市场这种招聘渠道。
现场招聘的方式不仅可以节省企业初次筛选简历的时间成本，同时简历的有效性也较高，而且相比其他方式，它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限，首先是地域性，现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者。其次这种方式也会受到组织单位的宣传力度以及组织形式的影响。
2.校园招聘
校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道，企业到学校张贴海报，进行宣讲会，吸引即将毕业的学生前来应聘，对于部分优秀的学生，可以由学校推荐，对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直接录用。
通过校园招聘的学生可塑性较强，干劲充足。但是这些学生没有实际工作经验，需要进行一定的培训才能真正开始工作，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大。
3.人才介绍机构
这种机构一方面为企业寻找人才，另一方面也帮助人才找到合适的雇主。一般包括针对中低端人才的职业介绍机构以及针对高端人才的猎头公司。企业通过这种方式招聘是最为便捷的，因为企业只需把招聘需求提交给人才介绍机构，人才介绍机构就会根据自身掌握的资源和信息寻找和考核人才，并将合适的人员推荐给企业。但是这种方式所需的费用也相对较高，猎头公司一般会收取人才年薪的30%作为猎头费用。
4.传统媒体广告
在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘信息受众面广，收效快，过程简单，一般会收到较多的应聘资料，同时也对企业起了一定的宣传作用。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的效果同样会受到广告载体的影响力、覆盖面、时效性的影响。
新兴招聘渠道
1.垂直领域招聘网站：此类网站最大的特点就是专注于某个领域、对于急需某类岗位的IT行业候选人定位更加精准。
2.猎头招聘网站：此类网站将猎头从线下做到线上，极大的扩充了简历库，成功率也得以提升。
3.社交招聘：通过社交软件的好处是实名注册、发布职位的真实性得到提升、同时通过扩展职业人脉，能够迅速锁定潜在候选人。但同样由于社交网络特性，此类软件上也同样弥漫着浮躁、负面能量过多的情况。
4.内部推荐：之所以将内部推荐划入新兴招聘模式，是因为如今内部推荐已经渐渐形成趋势，企业内部建立的人才供应链系统，是内部推荐的升级版本。
企业可以通过员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位，这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的信息较为对称。介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍，节省了企业对应聘者进行真实性的考察，同时应聘者也可以通过介绍人了解企业各方面的内部情况，从而做出理性选择。目前已经有许多企业采用这种招聘方式，如高露洁公司就鼓励员工推荐并设置了些激励手段，如果应聘者被录取，介绍人将会得到一定的奖金。但采用该渠道时也应注意一些的负面影响：一些公司内部员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成小团体，这会影响的公司正常的组织架构和运作。
内部招聘人才一般对公司和业务已经比较了解，因此可以较快进入新角色，不需要公司大量的培训成本。但是这种方式也有一定的缺点，如果企业过多的使用内部招聘，企业将缺乏新观点新视角的加入，员工存在一定的思维惯性，缺少活力。
5.人才升级：纳才招聘网具有的优才系统是人才进行自我优化的好地方。通过在优才库搜集人才，比起大海捞鱼来说在特地的海域捕捉自己想要的鱼类会更为省事。