导语：人力资源是重要的生产力，特别在是经济知识时代，哪家企业获得了一流的人才，就获得了运用知识发展生产力的先机，也获得了创造新知识、赢得新优势的能力。人力资源对促进企业健康持续发展起着至关重要的作用。
企业招聘人员分内部招聘和外部招聘两种形式，内部招聘就是通过晋升、调动的方法从企业内部获得需要的人员，外部招聘就是通过做广告、借助中介机构或上门招聘等方法，从企业外部获得需要的人员。就实际情况而言，两种途径各有利弊。
内部招聘的优点主要有：对人员有比较足够的了解，选择准确性相对高，企业得以减少一定量的培训、培养成本;为内部员工提供较为广阔的发展机会，充分激活他们忠诚企业、奉献企业的热情，对于鼓舞员工士气、凝聚人心十分关键;内部员工对企业有一定的了解和熟悉，能够迅速进入角色，为企业创造财富;招聘时间短、费用低，很少发生差旅费，降低企业的管理成本，同时，内部招聘员工对于稳定企业员工队伍，促进企业发展能够创造积极的条件。但是这种招聘的途径又存在明显的缺点：一是选择余地小，候选人不足，可供选择的有用人才差异大;二是内部招聘反复进行，很容易形成“近亲繁殖”，对企业活力的有效释放形成潜在的制约;三是可能造成不必要的内部矛盾冲突，特别是内部人员能力、水平、资历、阅历基本相同的情况下，用此人对彼人形成潜在的伤害，久而久之，形成派系，不利于企业的稳定和健康发展。
外部招聘的优缺点与内部招聘正好相反。其优点有：一是人员来源于四面八方，选择余地宽松、充分，有利于招聘到一定数量和能力的人才;二是大量人员参与应聘并招聘成功，能给企业带来新思想、新方法，对企业陈旧的思想、方法带来巨大的冲击，能够激活企业不断向上的活力;三是在某种程度上能够平息或缓和内部员工竞争者之间的矛盾。但是它也存在明显的缺点：一是新员工不熟悉企业的情况，进入角色周期长，速度缓慢，影响企业的快速发展;二是对新员工的培训、培养投资大，甚至得不到回报，增大企业的管理费，如新毕业的大学生在苦于择业的情况下，匆匆参与一些企业的招聘，企业一旦把他们培训、培养的羽毛稍微丰满时，他们就“跳槽”，企业成了人才的培训基地，这种情况在施工企业或条件相对差的企业表现得最为突出;三是对应聘者的了解少，过程长，容易做出错误的招聘决策;四是有可能影响内部员工的情绪和积极性，容易形成明显的“两派”，对企业员工队伍的团结和稳定带来阻力等等。
内外部招聘各有利弊的实际要求企业在实际操作中不能片面倚重于一种途径，如果倚重内部招聘，容易使组织例僵化，活力不足，创新性不强，制约和影响企业的持续快速发展，如果倚重于外部招聘，企业就很难维持发展战略和管理创新的连续性和生存发展。实践研究表明，只有把内、外部二者招聘的途径有效地结合起来，才能够吸引到企业长远发展的后备力量和有用人才。