导语：随着中国经济的发展，中国的企业数量不断增加，其中，中小企业的数量激增，且大部分企业经济效益较好。中国经济的发展，离不开这些中小企业的推动。中小企业资金投入较少，人员不多，从企业运营到人员管理都不是非常复杂，且中小企业有着“船小好调头”的特点，在市场经济发展的洪流中，可以充分发挥自身的特点，保证企业的盈利。
一、企业人员招聘选拔存在的问题
1.缺乏科学的岗位分析。岗位分析，也就是对招聘岗位进行分析，也成为工作分析，是企业人力资源管理基础，也是招聘人员的前期准备。在当今的中小企业管理中，很多企业缺乏甚至没有岗位分析，那个岗位空缺，就直接在纸媒或者网络上发布招聘信息。这样的盲目招聘对企业和应聘者都是不负责任的。岗位职责模糊，界限不明确，几乎所有的招聘信息都清一色要求高学历，多年工作经验。这样不明确的招聘信息让应聘者望而却步，很多有想法又能力的人因为达不到某项要求就要放弃应聘，这对企业来说是一种损失。
2.招聘信息要求与现实不符。目前，很多应聘者是通过网络寻找工作的，企业也顺应发展，积极地在网络上发布招聘信息。但是企业一心要寻找所谓“有能力”的人，提出很多招聘要求和限定，希望以此找寻那些“有能力”人。但实际情况是，很多面试者去应聘的时候，发现工作要求和网络发布信息出入很大。这让许多面试者啼笑皆非，假如职位工作与描述不符，但是符合面试者的某种心理要求，也许面试者会选择留下，但大多数情况下是很多面试者发现这样的情况就会转身离去，认为招聘企业存在欺骗行为，根本是在浪费时间。这样的举措不仅给企业和面试者带来时间的浪费，企业同样无法找到理想的员工。
3.招聘人员问题。现代的中小企业，人员流动性比较大，企业经常要招聘新员工。招聘人员就是企业的形象代言，招聘人员给应聘者留着什么样的印象，公司基本上也给应聘者留下什么样的印象。所以说，应聘者的形象气质，工作能力，言谈举止和个人素质都会被应聘者看在眼里，形成对企业的一种认识。而在现在的中小企业中，招聘人员往往不注重对自身的要求，企业高层管理者也不过问招聘情况，对待招聘面试非常随便。
4.用人部门参与度低。人力资源管理是负责企业整体的人力管理，并不单一负责企业的某一部门工作。对于招聘，是哪个部门需要引进人才，通知人力资源部门进行招聘。企业的人力资源部门依照要求发布招聘信息，但是在应聘者来企业应聘的时候，招聘部门负责人并没有亲自对应聘者进行面试，仅仅是有人力资源部门进行面试。人力资源部门对企业的其他部门工作并不了解，对应聘者也不能提出应聘部门的具体要求，简单地了解情况，基本符合招聘信息要求就录用。这样的招聘不能全面了解应聘者的个人能力，很大程度上不能满足部门的具体要求。
二、企业人力资源招聘策略
1.制定明确人力资源招聘标准。在企业人力资源管理实务中，通常强调的是“以职位为核心的人力资源管理整体解决方案”的观点。招聘标准的设定对企业人力资源招聘的结果有着至关重要的影响，它在很大的程度上决定着企业是否能够招募到最合适的人才。详细的工作分析能够帮助确定空缺职位的责任、工作内容及对该岗位人员的胜任素质要求，从而在此基础上形成具体的招聘标准。明确的招聘标准要达到有准确的岗位描述，确定考核的关键点，对筛选范围进行缩小化的基本要求。
2.提高招聘队伍的专业化水平。企业必须高度重视招聘队伍的素质与水平，因为在与应聘者直接接触的过程中，招聘人员是企业形象最直观的体现，直接影响着人力资源招聘最后的结果。企业在决定招聘队伍人员组成时，要将其个性特征、个人修养、知识能力结构和年龄层次等因素纳入考虑，进行人员的合理搭配，使其形成理想的层次分布，进而保证人力资源招聘工作者的高素质水平。同时为了进一步提高其专业化、职业化水平，企业必须对招聘工作人员进行全面的培训。
3.采取多种甄选方式结合。目前企业在人力资源的甄选过程中主要以单一的面试为主，对应聘者缺乏全面的考察，常常导致招聘工作的信度和效度都不高的尴尬局面。当代的人才测评方式众多，比较常用的有面试、笔试、评估中心、文件筐测验、背景调查等手段，企业可以根据不同的职位对不同的方式进行组合。通过科学、全面的甄选程序可以对求职者的业务知识水平、工作经验、求职动机、表达能力、逻辑性思维等项情况有一个客观的判断，减少在面试中面试主考官的常见错误的心理效应。
4.科学制定人力资源规划。企业的人力资源规划必须建立在明确的企业整体战略的基础上。科学的人力资源规划在制定之前必须明确企业的使命、企业的发展目标、企业的主次任务等这些关键性的问题，逐步使其往规范化、科学化、制度化的方向发展。对企业的人力资源招聘来说，企业的人力资源招聘必须严格按照人力资源规划落实进行，且是有重点、有目的、有选择的人员选拔;而在人员需求上，必须看到企业当前的需求，也必须着眼于企业的长远发展与利益需求。
三、总结
企业的发展离不开每一个员工的努力和奉献，招聘就是企业引进人才的第一步。能够挖掘出人才，给人才提供一个良好的发展平台，不仅可以为企业创造效益，更可以实现个人的人生目标。所以，企业应该重视人力资源的招聘工作，为今后企业的发展奠定良好的基础。