要想招到好的员工，必须有一定是识人经验，那么有哪些可以学习的经验呢?以下是小编为大家整理的，希望能帮到你哦，更多内容请浏览(yjbys.com/hr)。
第一， 招聘比自己优秀的员工， 聘用A类员工， 因为随着公司的成长， 这些早期员工会决定聘用新员工， A类员工会雇佣A类员工， 而B类员工会雇佣B甚至C类员工， 员工质量会逐渐下降;
第二， 由于创业早期资源较少， 经常要尝试新的项目， 调整方向， 所以适合创业的员工应该有能力快速学习新的技术， 并乐于根据公司需要在任何岗位都可以很优秀的工作;
第三， 有毅力， 不娇躁， 创业过程中有很多困难， 需要最艰难的时候能沉住气。
第四， 要全才， 因为创业公司没有前台工程师， 后台工程师， 数据库工程师， 运营网络工程师， 在创业公司， 工程师需要都会一些。 这一点在国内的创业公司尤其是一个问题， 因为国内的人才相对比较便宜， 所以很多创业公司在早期就雇佣了很多员工， 在每个功能方面都有专业工程师， 这样的问题是沟通成本很高， 由于每个人的工作量不大， 造成人多事情少， 斗志不高;
第五， 不盲信技术。 在创业公司， 最重要的是看结果， 不需要无休止争论是java好还是PHP好， 因为早期开发的东西， 很可能不是用户想要的， 即使是用户需要， 在后期， 也很有可能大变化， 需要重新写过。
第六， 因为早期创业公司所有同事都挤在一个小屋， 所以团队精神很重要， 毕竟你看旁边同事的时间肯定会超过你看你女朋友的时间。
拓展知识：
企业招聘制度范本
一、目的
1、明确各部门在招聘活动中的职责与分工。
2、优化招聘流程，加快招聘进度，提高招聘效果。
3、明确招聘工作规范。
二、职责
1、人力行政部负责各部门人员需求申请的审核、所有岗位招聘活动的组织与统筹、招聘过程的监督、指导和参与、招聘进度的控制与招聘效果的分析;用人部门负责指定部门面试人员，进行招聘配合工作。
2、招聘甄选过程中，人力行政部负责对应聘候选人综合素质及企业适应性的把关，包括教育背景、个人技能、职业观、价值观等方面的考察;用人部门负责对应聘候选人专业方向的把关，包括专业技能、职业经历和与部门的匹配性等等。
三、规定与程序
1、招聘程序
1)需求产生：编制内人员离职补充;‚公司组织机构调整;ƒ业务扩展;„人力储备。
2)申报：部门根据需求填报完整的《人力资源需求申请表》，并交人力行政部招聘专员处，填报不完整的申请表将被及时退回。
3)审批：属编制内部门经理以下级别的空缺需求由申请部门和人力行政部共同审批，属其它情况下的职位空缺由主管副总及总经理审批。
4)招聘途径：内部调动与晋升;对外招聘。
5)招聘渠道：人才市场，报纸招聘广告，网络招聘，猎头机构，高校及员工推荐。
6)招聘费用：人力行政部/财务部负责招聘费用的成本分析与控制工作。
7)招聘沟通：大型招聘活动开始前，人力行政部会组织参与招聘的部门进行一次集体沟通，明确各部门招聘工作对接人及面试官，人力行政部会对先前无面试实践经验的人员进行统一培训。
2、甄选程序
1)资料初选：人力行政部根据各职位的任职资格要求初步筛选出符合基本条件的资料，部分岗位由部门协助筛选;对于拟初试的候选人人力行政部将统一组织安排初试。初试候选人资料包括个人简历、学历证书复印件、身份证复印件、照片等等。
2)初试：
部门经理以下级别职位由人力行政部和用人部门经理或业务主管共同面试并确定复试人选;
部门经理级别职位由人力行政总监和主管领导共同面试并确定复试人选;
部门经理以上级别职位由人力行政总监、相关主管领导及总经理共同面试并确定复试人选;
面试后用人部门需在当日将面试评估结果及拟定复试时间反馈于人力行政部;
对于拟复试的候选人，人力行政部需安排其在复试前填写《求职申请表》。
3)复试：
3、录用程序
4员工个人档案的建立(见《人事档案管理制度》)
5 招聘流程图
招聘细节的具体规定及相关部门招聘职责划分请见附件《招聘流程图》。
6 附则
1、本制度由人力行政部制定，解释权归人力行政部。
2、 本制度由人力行政部负责修订。
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