随着企业用人需求的弹性化和动态变化，需要企业内部专业经理们与外部专业机构解决“企业到底需要什么样的人”这一问题。不但新增岗位源源不断涌现，即使广泛存在的岗位对人的要求也变得模糊起来。以下是小编为大家整理的甩开对手九条街的神速招聘，希望能帮到你哦，更多内容请浏览(yjbys.com/hr)。
跟候选人进行初次面谈，发出聘任书，签署聘任书……一天之内全部搞定!新入职的员工简直惊呆了!这种事莫不是在做梦吧?可一篇文章指出，既然公司未来的成功取决于优秀的人才，竞争对手也一直虎视眈眈，那为什么不尽快搞定招聘流程，将人才招进来呢?只要按照本文中的步骤做，这个梦还真能变成现实。
1.最初要协调所有人的时间表。
确保参与招聘流程的面试官在当天专门留出一小时，且该时段不能被其他工作占用。各环节的参与人员依序错开安排。例如第一个环节的面试官如果保留的时间是下午1点至2点，那么第二个环节的留出就该是下午2点至3点。其他依此类推。
2.预先宣传“神速”招聘
在职位描述中，在公司的招聘页面上，要强调你们公司的招聘流程快如闪电。所以预先要求候选人准备好在得到面试通知时，留出整个下午的时间。当然，在发给候选人的通知邮件中也要再次强调这一点。
3.视频先行。
让求职者在求职信中附上一段视频介绍他本人，这样就可以让所有的面试官都能同时听到和看到候选人的初步表现。HR团队应当在收到申请时尽快审核。一旦第一阶段的审核通过了，应当立即告知候选人，并请他们在接下来的几天空出一个下午的时间，因为你的公司很有可能会邀请他们前来面试。
4.面试时间自动化。
所有面试官都点头之后，就可以立即发送电子邮件给候选人，邀请他们自行上公司的招聘网页，预订适合自己的面试时间窗。候选人勾选完毕，招聘程序就会通知对应的面试官，提醒他们该在什么时间对什么人进行面试。由于HR一开始就通知了面试官留出这些时间，这样就能避免时间冲突。
5.招聘、签约一气呵成。
最后候选人来了，一面，二面，三面……诸如此类。成功通过最终面世的候选人当天就可以获得工作邀请，当晚就能签订合同的电子版本。这样，从第一次面试接触到签订工作邀请，一两天就能搞定。
如果你面试的确实是个人才，很显然，越快签下他，被竞争对手挖墙脚的概率就越小。如果面试的候选人被刷掉了，至少他也对你们神速的招聘流程留下了深刻的印象。他有可能变成宣传你们企业的活广告。不管怎么看都没坏处，不是吗?
拓展知识：招聘需求分析
招聘已然成为人力资源管理的热点，猎头公司、招聘网站、人才测评公司等配套服务机构应运而生，其核心在于为企业提供了人才信息渠道。这些专业机构为企业提供服务，猎头公司、招聘网站解决的是“符合企业要求的人才在哪里”的问题，人才测评公司解决的是“这个人到底有何素质、适合做什么”的问题。随着企业用人需求的弹性化和动态变化，需要企业内部专业经理们与外部专业机构解决“企业到底需要什么样的人”这一问题。不但新增岗位源源不断涌现，即使广泛存在的岗位对人的要求也变得模糊起来。比如人力资源总监在不同企业中，对任职者的要求会大相径庭。某人力资源总监在一家大型企业某大区负责3000多人的人力资源管理，干得顺风顺水，跳槽到一家小型企业，只负责300多人的人力资源管理却手足无措。原因何在?大企业人力资源工作最需要具有执行政策的能力、协调关系的能力、平衡把握的能力，而小企业最需要的是根据业务调整及时判断、迅速决断的能力。两个企业的人力资源总监都要具备人力资源专业知识，但对人的素质要求截然不同。所以，招聘需求分析应成为人力资源经理关注的焦点，要不断思考和回答：在特定的发展阶段、特定的文化背景下，面对变动的市场环境和弹性的岗位要求，企业到底需要什么样的人。