内部招聘在规模以上企业比较常见，这种方式的特点是费用极少，能极大提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理，能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。以下是小编为大家推荐的“5+2”轻松搞定招人难关相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
当应聘者都抱有“即要赚钱，又要赚经验”的思想后，组织单位发现“招人不易，招对人难，留住人更难”。于是对现在各个组织而言，招聘这项工作已经由早期的暂时性工作内容，变为如今的常规性工作项目了。
那么，我们应该掌握那些招聘方法帮助我们保质保量的完成招聘工作，一方面招到充足的人员，另一方面又不会为了凑数而招到不合适的人员呢?其实，没有那么复杂，我们只需要掌握“5+2”招聘方法就可以帮助我们顺利的完成招聘工作。
首先我们来看“5”种最佳的外部力量招聘的方法：
1、长期奋斗-网络招聘
网络招聘，伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，其费用相对比较低廉，理论上可以覆盖到全球。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如各地人才市场网站、公司的网站，可以快捷、海量的接受到求职者的信息，而且各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度，加快处理简历的速度。这种形式对于白领阶层尤其实用，基本上是“找工作，一键搞定”。当然，现在已经许多中国企业都开始利用网络去寻找潜在的求职者。这对于许多负责人事招聘的人员来说已成了工作必备技能，而且有些人已成为了这方面的专家。日常工作中他们利用各种查询技术和技巧，一个有经验的招聘负责人可以定期找到许多具有很好潜质的求职者。当然，公司创建一个网站来吸引求职者也是最好的方式之一。但是，这种渠道不能控制应聘者的质量和数量，海量的信息，包括各种垃圾邮件、病毒邮件等会加大招聘工作的压力，在信息化不充分的地区效果差。这种形式可以在常年招聘较多的单位采纳。
操作提示：短期效果不佳时，请选择坚持。
2、兼顾成本-广告媒体
报纸、电视等传统的媒体形式仍然是普通大众，包括求职者了解信息的重要平台，而且这种形式的广告在当地的覆盖面比较广，目标受众接受的概率非常高，不仅可以提升单位在当地的知名度，而且可以有效宣传单位的业务，有一举多得之功效。。许多公司发现，报纸广告对于招聘具有初级水平的人员来说即有效又便宜。比如有些公司利用许多印刷广告(例如报纸)以吸引在本地客户服务工作的求职者。其它的广告媒体包括广告牌，这类广告广泛地用于城市中以引起行驶在路上人们——求职者的注意。广播和电视也是传播招聘信息的途径。当然这种招聘渠道会吸引到很多的不合格的应聘者，增加了人力资源部门筛选简历的工作量和难度，延长招聘的周期，另外该渠道的费用比较高，特别是选择“抢眼”版位和版式费用会更高。通常，单位司采用这种方式招聘有实际工作经验的社会人员。更多相关文章请在微信公众平台，搜陈馨贤 加关注。
操作提示：在招聘信息上注明你的网址并使该网址成为招聘信息中最醒目的部分。因为我们可以利用本地的印刷媒体来以引起人们对单位及所提供职位的注意。
3、 临时突击-人才招聘会
参加招聘会是传统的人才招聘方式，费用适中。HR们不仅可以与求职者直接面对面交流(相当于初试)，而且可以直观展示组织实力和风采。这种方式总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量。当然对于长期的人才招聘计划来说，人才招聘会并不很适宜，但它却可以做到立即填补职位空缺。人才招聘会的特点是，若它们是在单位所在地举办的则较为有利。如果不在招聘会的举办地点，就没有优势。当然也可以尝试一下虚拟的人才招聘会。国内有些招聘网站可以在网上公布待聘职位并与求职者进行实际对话。其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证。这种方式通常用于招聘一般型人才。
操作提示：
A、物以类聚，人以群分。建议参加综合人才招聘会以及专业人员招聘会。
B、现场招聘通常会与媒体广告同步推出，并且有一定的时效性。
4、伯乐相马-校园定向招聘
校园招聘的计划性比较强，招聘新人的数量、专业往往是结合企业的年度人力资源规划或者阶段性的人才发展战略要求而定。因此，进入校园招聘的通常是大中型企业，他们通常会在几个大类专业中挑选综合素质高的大学生。如零售行业快速扩张的国美和苏宁在前期实施的“千人工程”，主要集中招聘经济管理、市场营销类等毕业生。校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度，为公司储备人才提供人才库，为建立良好的校企合作关系奠定基础，而且校园招聘的费用低廉，对知名企业而言有时甚至是免费入场。校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才，但是这类人员的职业化水平(态度、专业技能、行为习惯等)不高，流失率较高，需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。所以，这类潜在的人才进入企业后，通常要接受比较完整的培训，再安排到生产经营的一线作为储备干部接受工作训练。通过这样一个过程，那些能够积极融入企业、满足要求的人才会脱颖而出。