招聘到优秀员工实属不易，有时在1000份简历中才能筛选到一名合适的候选人。以下是小编为大家推荐的哪些行为会让应聘者拒绝公司的of相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
面试是双向的选择，在面试过程中不仅是用人单位在考核应聘者，其实求职在也在观察HR，那么HR的哪些行为会让应聘者拒绝公司的offer?
一、对应聘者态度不好的HR
可能有部分HR会觉得应聘者是找工作的，而自己是决定他(她)们去留的人，觉得自己掌握着别人的命运，所以喜欢摆出一副高高在上的样子，在面试过程中，对应聘者态度不好，冷言冷语的，不尊重应聘者等等。
二、不守时的HR
当应聘者按照用人单位约定的时间到达面试地点，但是HR因为某些事情而推迟面试，让应聘者等，但是当应聘者等待很长时间后，到自己面试时，却只面试几分钟就结束了，这样的公司处事风格，可见公司管理没有规范，把应聘者的时间不当时间，这会让应聘者感到不爽，感觉自己不被用人单位尊重，守时是做人的基本素质。
三、准备不足的HR
当HR问应聘者面试问题时，应聘者回答不上来，那应聘者这次面试肯定是没戏了，同样的道理，当应聘者向HR提问时，HR回答不上来，那应聘者会觉得HR对这次的面试不重视，过于随便。
HR在面试应聘者时，自己也要注意自己的言行举止，你要知道，你的一言一行，都是代表着企业的形象。一个企业对人才是否重视，就看HR的面试的态度。
拓展知识：HR的十种痛
第一层痛苦：简历很多，找不到人。
堆叠如山的简历，三秒钟看一份简历，两眼看的发胀。如今面对海投简历实在没有办法，招个本科生，幼儿园毕业的都投简历了，实在气啊，在这样浩瀚的简历中，招到合适的人才，简直就是大海捞针，实在痛苦。
第二层痛苦：简历少，找不到人。
招聘信息发布了一个月，零星几张简历，叫我怎么招人，选择余地那么小，招到合适的人怎么就那么难呢。给我一小水沟，就让我捞一条大鱼上来，怎么可能呢，人才啊人才啊，你什么时候把简历投过来。
第三层痛苦：HR认为人合适，用人部门看不上。
我辛苦面试，千挑万选，过滤了一批又一批，终于招到满意的人，把人推荐给用人部门一看。“你招的都是些什么人，重新招。”一句抛过来，恨不得掐死部门经理。
第四层痛苦：HR和部门经理觉得合适，但老板给的钱少，人家不来。
HR无奈只能再招人，把人才市场捞了一遍又一遍，终于捞到了大鱼，可气的用人部门也很满意，满心欢喜的时候，老板脸一拉下来，说：“太贵了，我们请不起。”HR 这时候简直有抽人的冲动。
第五层痛苦：部门经理推荐的人不合适，你硬着头皮要。
部门经理的眼光就是不一样，真不知道他是怎么看人的，推荐了一个人，完全不合适，没办法，只能没有原则要了。
第六层痛苦：找到合适的人，老板突然说不要了。
蹦跶蹦跶跑去老板办公室，想告诉老板，要的人招到了。刚到办公室，老板说：“那个职位的人不要招了。”这个噩耗就如五雷轰顶啊。
第七层痛苦：找到合适的人，人不来了。
满心欢喜，万事具备啊，打电话给确定好的人。“喂，!@#￥%?8943 .&*。”然后对方一句“不好意思，!@￥?8943 .&*。”又将HR打入了无底深渊。
第八层痛苦：合适的人报道后，呆了一个月走了。
新人总算来了，都还不错，还在适应期。本以为可以缓一口气了，可是干刚一个月又走了。为何总是遇人不淑啊。
第九层痛苦：合适的人报道后，呆了三天左右走了。
这次又招了一个满意的，报道合同都签了，可是干了三天就拍屁股走了，让人空欢喜一场。
第十层痛苦：合适的人刚报道，接了个电话，就走了。
最狠的人，刚来报道，接了个电话就跑了，这么明目张胆太伤人自尊了。
这次又招了一个满意的，报道合同都签了，可是干了三天就拍屁股走了，让人空欢喜。
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