大多数公司都应该先停下来思考招聘成功率低的原因，并进行招聘管理流程的再造，从体系上控制招聘失败的风险。以下是小编为大家推荐的初创企业雇佣朋友相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
对于初创企业创始人和创业者来说，招聘问题永远是最让他们感到头疼的问题之一。毕竟，所有人都知道人才才是建立一个优秀企业最重要的基石。这也使得人才市场上的竞争日渐激烈。
有一个老生常谈的问题是，你应不应该雇佣自己的朋友或是家人，邀请他们加入你的公司?
雇佣朋友的好处
就在你为寻找最优秀、最适合自己的员工而忙的上蹿下跳时，你忽然发现最合适的人其实一直就在你身边，他/她就是你多年的好友。你已经非常了解你的朋友，你知道他们的能力。
人才不好找，为何不在自己的朋友圈里看看?
所有人都渴望成功，你的朋友也不例外，因此你无需为他们的工作动力而担心。在一家初创企业上班，你必须要与员工进行亲密无间的合作，而且经常需要加班到月上枝头。你需要的是与你一样专注、对工作充满热情的员工。而且你还需要不会让你受不了的员工。尤其是在长时间的工作中和极大的压力之下，谁想要和自己看不顺眼的人一起工作呢?
数据显示，所有小型企业的招聘中，46%的人员都在前18个月内辞职。导致这一现象的原因是他们与公司文化不相符。而找一个你已经熟识的人，将有助于让他们快速适应企业的文化。
雇佣朋友的坏处
当然，对于初创企业创始人来说，雇佣身边的好友也可能成为一个噩梦。因为你生活中的好友很有可能无法成为你工作中的好帮手。在这种情况下，雇佣朋友非但无法为你的企业带来好处，甚至还会影响到你们之间多年的友情。
在一家初创企业中，你需要的是那些随时可以挽起袖子沉浸在工作中的人，以及那些想尽一切办法将工作完成的人。你需要的，是那些为了能够获得成功，愿意做任何工作的人。
如果你的朋友在工作中犯了错误，你一样需要批评他。而且在必要的时候，你也必须开除他。而这样做的后果，就可能是破坏你们的友情。而且你的企业也将收获另一次失败的招聘，浪费掉宝贵的预算。
邀请朋友加入公司前应考虑的事情
和所有东西一样，雇佣朋友帮助你创业也有着两面性。做出是否要雇佣朋友的决定之前，你要考虑许多因素。最好的做法，就是像衡量其他面试者一样，对你的朋友也进行分析和考量。
以下是你在给朋友下offer前应该考虑的几点因素：
是否适应企业文化
在雇佣你的好友之前，你应该先考虑一下你想建立什么样的企业文化。如果你拥有多名员工，你要特别注意自己不能给你的朋友特别的待遇和对待。在一家企业中，你最应该避免的，就是任人唯亲，否则办公室内的气氛将会变得乌烟瘴气，影响团队成员间的关系，降低工作效率。 在正式邀请他之前，你应该对他也进行面试。你应该询问他有关公司文化的问题，然后仔细考量你所获得的回答。如果你的朋友不符合你的企业文化，你就必须相信直觉，转身离开。
技能测试
在初创企业中，人才的核心价值就是他的职业能力。
对于预算有限的初创企业来说，你必须要保障你所招聘的每一个人，都拥有非常高的职业技能。初创企业的每一分钱都非常珍贵，你不能因为喜欢一个人就招聘他。最好你所招聘的人有多种技能，能够胜任公司中的多个角色。
在进行招聘之前，你需要对朋友的技能进行测试，确保他能够为你的企业创造价值。技能测试是一个非常实用的招聘工具，能够让你过滤掉那些“眼高手低”的应聘者。
试用期
如果你还是不确定是否应该雇佣朋友，但是你的朋友确实拥有出众的能力，你们之间不妨设定一个试用期。通过试用期，你将能够更直观的观察到实际效果。
在试用期中，你可以观察他的能力，以及他是否适合你的企业。如果他不适合你，你也能够更委婉的终止你们之间的合作关系，而无需对他说出“你被解雇了。”
正式雇佣朋友之后
如果你的朋友通过了重重考验，证明了自己的能力，并且非常适合你的企业，那你就可以正式邀请他加入你的公司了。但是请记住，事情还没有结束。你需要与他明确一些底线。你们应该一起设定目标，并且明确规定要将工作和私人关系分开。上班的时候你们是伙伴，只有下班的时候才是朋友。
雇佣朋友看上去是一件很好玩的事情，能够给你的工作增添一些乐趣。但是对于初创企业和小型企业来说，雇佣朋友是一把双刃剑，一次失败的招聘很可能会决定企业的成功或是失败。在雇佣朋友之前，你必须要深思熟虑，评定他的职业技能，并且确定他是否能够适应公司的文化。