如何把招聘工作做得更高效?以下是小编为大家推荐的招聘完成率该如何计算相关文章，希望能帮到大家。
我们对招聘完成率的考核指标分为两个，一个是产线工人的招聘完成率，目标值为95%，计算公式为：
产线工人招聘完成率=当期入职人员/当期需求人员*100%
另一个是职能人员招聘完成率，目标值为90%(2014年也加严到95%了)，计算方式同上。
对于产线工人的招聘，对于分母的确定是这样的：首先，要求IE部门根据生产状况，于每月底给出接下去三个月的产线人员编制，HR依据该编制，与生产部门沟通确定预计的月度离职率，从而得出接下去三个月的人员需求，针对需求HR再制定招募计划。
比如，IE在12月底给出2014年1月、2月和3月的人员编制，HR给出三个月的离职率分别预计为2%、10%和8%，就可以得到1、2、3月份的招聘计划。
对于职能人员的招聘，首先会确定招聘周期。此前我们根据招聘岗位的职等(代表岗位级别)来确定不同的招聘周期，一般为1-3个月。近期为了关注招聘的及时性，做了调整，不管什么岗位(猎头岗位除外)，从按照流程正式提出招聘岗位的日期开始，一个月内确定候选人，两个月内到位，以此来确定每个季度并分解到每个月度的招聘需求，由此计算招聘完成率。
我觉得，我真的不担心找不到人，更怕的是不知道要招多少人(人员的需求不准确，临时产生的需求等)，所以我才首先要规定这些分母怎么确定，分母确定了，对需求部门来说能得到明确的反馈，对招聘工作的跟进和评估也就好做了。