引导语：HR要想招聘到优秀的人才，当然要制定一套完善的招聘方案才可以了，下面是关于2016年度工厂招聘员工的方案，希望可以帮助到HR。
2016年度工厂招聘方案
一、招聘方案设计：
1、 现场招聘
利用公司门口招聘广告的信息，通过在公司厂门口摆设招聘摊位的方式进行招聘;到袍江各镇、集市摆设招聘摊位，吸引外来职工;
2、 网络招聘
最大限度的运用公司现有网络资源，及时更新招聘岗位信息;
3、公交电视广告宣传;
可以通过公交电视广告发布招聘信息，通过700辆公交车媒体进行信息的传播，达到广而快的效果;
4、补充招聘渠道
①社会上组织的一些免费招聘会
②员工转介绍
③各小区、菜场、集市、车站等地发招聘宣传单
二、招聘的实施：
1、第一阶段：人员规划
根据公司总体战略，调查各部门人员需求，结合各部门人员需求状况进行系统分析，科学合理地制定各部门人员编制，对各部门人力资源费用进行预算，最后进入申报审批流程;
2、第二阶段：招聘实施
2月至5月底，招聘高峰阶段，以现场招聘会、劳动力市场、车站集市发宣传单为主，具体方案如下：
①将2014年度公司优秀的一线员工因个人自身离职的，可进行电话沟通，交流，了解其工作意向;
②积极参加各类现场招聘会，并保证每周2场的外出设摊招聘;
③除厂门口进行定点设摊外，可在节假日至车站、集市、外地人员集中住宅区等进行招聘;
④发动公司内部员工回家过年期间对公司政策的宣传，进行员工转介绍;
⑤4-5月份可组织参加中专、职教中心等学校的招聘;
⑥坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
11月至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
①积极参加周边地区各校园组织综合招聘会，对以往已建立合作关系的仍保持良好关系，并可向学院老师了解相关学生的情况，争取获得优秀学生的推荐。对未开发的可根据公司需求以及专业对口为原则建立合作关系，尽可能多的选择大专院校参加，招聘以掌握技能为主的高校学生;
②网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
3、第三阶段：反思分析、归纳总结、展望未来
1月至2月中旬，此阶段，整体招聘环境不理想，主要做好年底职工提前请假、对员工来年工作心态的了解，根据所做的调查做出相应的留人计划，筹备2015年度人力资源规划工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
①公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;
②编制年度人力资源规划;
③部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;
④建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;
[知识拓展]
有效招聘普工的几种方法
1、 委托招聘。
就是与中介签订委托招聘协议，由中介根据用人单位的要求进行招聘和岗前培训，用人单位根据推荐人员的成功率来进行付费，如：推荐的人中一个月以内离职的没有中介费;超过一个月而未满三个月离职的，付30元/人;满一年的再付20元/人;本单位返聘的人员没有中介费。与职业学校合作进行校园招聘也可参照进行。
2、 定点招聘。
需要什么样的员工，这类员工在哪里，然后定点招聘，往往容易招到合适的。
3、 内部推荐。
技术性岗位或基层操作性岗位，鼓励内部员工推荐，效果不错。因为员工认同公司才会向自己的亲戚、朋友或同学推荐，而且他们之间已经就公司的环境、福利待遇等进行了详细沟通，新员工就更易溶入公司的文化，来后也不会感到寂寞，这有利于员工安心工作，也有利于他们做好工作，否则，他们容易产生对不住介绍人的心结。
4、 预知薪酬。
普工往往把薪酬摆在第一位。如果各方面考察都满意，而由于薪资谈不拢，就会耽误双方的时间。如果先进行电话面试，告知对方公司的薪资结构及大概的收入状况，没有问题了，再来公司进行面试，来之前把公司的地址、地图，以及坐哪路车等全部信息用手机短信发给他/她，效率会大大提升。
5、 招聘车。
把精心设计好的招聘车开到现场，会吸引许多眼球。招聘车的外部有吸引力的广告，招聘车里有介绍公司的视频，在公司的工作、生活、娱乐等方面的实况都能在电视里看到，并采访不同省份、不同地方的员工，他们用方言介绍在这里工作和生活的感受等等，这些都能吸引许多人的加入热情。
当然，没有一种方法是完美的、一成不变的，都应该根据不同行业、不同企业、不同地区、不同时期的具体情况来区别对待，“适合而有效的，才是最好的”。其他的面试方法如进行操作测试对普工招聘也很有效，但不管怎样，试用期都要进行严格考核，再次确保选的人是对的。