引导语：如果HR缺乏准确有效的选拔方式，企业就难以得到真正想要的人才。要想实现人岗匹配，HR在招聘过程中关键是要学会读人。
HR们招聘必杀技——巧用“望闻问切”读人工具
招聘必杀技——巧用“望闻问切”读人工具在招聘工作中，本课程为你系统介绍人力资源招聘过程中，不同人才选拔工具的运用，分享结构化面试成功的四大要素——“望闻问切”，帮助HR充分读懂应聘者，为企业输送优质人才。
在招聘工作中，如果缺乏准确有效的选拔方式，企业就难以得到真正想要的人才。要想实现人岗匹配，HR在招聘过程中关键是要学会读人。本课程为你系统介绍人力资源招聘过程中，不同人才选拔工具的运用，分享结构化面试成功的四大要素——“望闻问切”，帮助HR充分读懂应聘者，为企业输送优质人才。
正确选拔的好处
对于公司
1将正确的人才放在正确，最好地应用他们的技巧和能力
2增加生产力
3 减少人才流失率和短缺
4 减少招聘成本
5 提升公司形象
对于管理者
1 提高团队士气
2 增加团队有效性和生产力
3 合适的雇员需要较少的管理和培训
4 节省时间雇佣和培训代替者对于员工
5 通过表现能力
建立自尊
6 增加工作满意度和士气
7 促进团队合作和团队互动
招聘选拔中的问题
1.文化与价值观的匹配度
2.没有确定导致绩效成果的相关行为
3.选拔工具与绩效行为没有对应性
有效选拔的基础 核心胜任力素质
有效选拔的系统的四个指标
• 有效：衡量对工作表现最重要的资质
(知识、技巧和态度)
• 可靠：对同一职位的不同候选人采取准确和一致的标准
• 公平：所有的候选人被平等地对待，面试做到公平
• 实用：减少整个招聘甄选程序的人力和其他成本
(如广告、面试时间、培训)
有效选拔的最大敌人
每个企业都想招聘沟通好的员工，可是A 企业的料号沟通行为在B 企业不一定行之有效
备注：沟通种类繁多，如与特殊身份人员沟通、单个沟通、群体沟通
计划性 — 行为观察
在一天开始之前，花半个钟头的时间考虑一下需要处理的问题，然后按事情的轻重缓急做出相应的安排：
在参加如何一个会议之前，都至少会花上半个小时把相关的事情考虑一下;
在开会前，准备好一份明确的议事日程;
知道自己想通过会议达到什么样 的目的，取得什么样的成果。
[知识拓展]
小微企业招聘的4大技
小微企业在进行人才招聘时更要尤其谨慎，如果在人才招聘上犯错，不但会降低效率还会阻碍成功，那么小企业主的工作千头万绪，该如何避免犯错呢?亿猎资深IT猎头顾问分享4大招聘技巧：
1.首先要熟知国家法律法规
招聘时要注意不同地区有不同的规定，首先要了解当地小企业管理局的一些规章制度。
2.在职位描述中突出品牌个性
如果你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你必须为潜在申请人提供有价值的工作机会。IT猎头建议：可以精心撰写职位描述，向他们展示公司最独特和最令人兴奋的特质。不管是说明你如何颠覆了一个产业，还是分享最近媒体报道的例子，你的职位描述必须令人过目难忘。
3.与其从零开始组建新团队不如考虑“小组面试”
如果你正从头组建一个销售团队，你需要经理、高级销售人员和初级员工，电商猎头建议：你可以考虑把经常合作的人放在一起进行“小组面试”，评估他们一起工作的融合程度和彼此的关系。
4.花心思培植企业文化
每个员工对企业文化都有至关重要的影响，在小微企业尤其如此。一个人的创造力、消极态度、高效或漠不关心能迅速波及整个组织。你要认真想想营造怎样的工作环境，哪些企业价值对你来说最重要，并在聘用的人员中重点培养这种品质。