引导语：企业的HR在招聘面试是会问哪些问题？下面是小编收集的在招聘面试的七个问题，大家一起来学习。
1.谁给你带来了启发?为什么?
这个问题的答案能透露候选人以什么样的人为榜样，重视什么样的行为。
2.如果你明天就创业开公司，最重要的3大价值观是什么?
相互信任和价值观一致才能建立良好的关系。这个问题能看出候选人看重什么品质，例如诚实、守信。
3.如果业务重点发生了变化，说明一下你会怎样帮助团队理解并执行变更过的目标?
业务方向的变革是常事，所以你要找的是能灵活调整，并且帮助团队实施变革的人。在这个问题中表现出自知之明、积极性和移情能力的人就是你该留意的。
4.你在从事其他工作时是否曾交到长期的朋友?
交朋友是长期的过程，能做到这一点的人通常擅长关心他人，且情商较高。
5.你觉得自己还缺少哪些技能或专业知识?
好奇心和学习欲是有上进心的员工才有的特征。如果这个问题答得不流畅，通常此人对自己颇为自满。
6.你能不能告诉我一些我从未听说过的新东西?(技能、教训或难题都行)
这个问题能看出候选人开口之前是否愿意花心思斟酌，是否具备一定的技术能力来解释某件事，是否善用移情技巧取得解释对象的好感。
7.让你成功的三个最大的因素是什么?
这个问题是有陷阱的。考察的是候选人是否自私。如果对方把功劳都往自己身上揽，这样的人选基本就可以排除了。
招聘淡季如何进行人才招聘
一.要进行人力需求盘点。
各部门虽然都有年度计划，人力需求虽早就按年度计划制定好了。但进入每年中下旬后，环境就和制定计划时发生了巨大的变化，原来的各种不可预测情况现在已经变得逐渐清晰，有必要对现有人力和需求进行更精确的盘点。电商行业猎头公司认为在盘点结果出来前可以大胆的把招聘工作暂停，不要担心部门说的“运转不下去了”的情况会发生，要知 道“办法总比困难多”。
二.确定阶段性招聘重点。
经过前期的需求盘点，接下来要继续和用人部门沟通。要求太高的争取降低招聘条件，对岗位描述进行再设计，要用求职者看得懂的语言告诉求职者这个职位是做什么的。其实是沟通招聘的重点：什么岗位，招聘多少人，先到多少人，后到多少人，最迟什么时候到岗等等，明确告诉用人部门在招聘工作中遇到的困难，现在只能选择一些重点岗位进行招聘。
三.招聘渠道的运用。
招聘局面打不开的原因往往是招聘渠道发生了阻塞，招聘的一项重要工作是如何寻找人才，寻找人才的关键无非在于渠道的选择。在当前各种渠道对每家企业都开放的情况下，没有哪一种渠道是绝对有效的，不能有“毕其功于一役”的心理。要善于运用招聘渠道的组合。