引导语：企业的HR是如何营造企业独特魅力，是否是新老结合的方法呢？
应届大学生是企业最新鲜的血液，也是企业将来的中流砥柱。他们身上带着新一代员工的新特色，代表他们的职业心态和诉求，企业只有吸收他们、理解他们，培养他们，才能与他们和谐共处，才不会被他们所远离，在未来的人才竞争中把持先机。
部分企业认为应届生无论是实践基础还是职业技能都不能满足企业诉求，这种说法很武断。所谓“玉不琢不成器”，近年来北极点坚持社会招聘和校园招聘并行的方式，同时辅以人才储备的计划，在人才培养的同时顺利完成公司人才梯队建设。我们顺应行业发展规律，提前进行战略布局。当今的大学生素质参差不齐，而企业需要的是优秀人才。若与“职场老人”公平竞争，应届生在岗位适应力上显明不具备优势。
或许应届生代表着经验的欠缺、技能的不足和处事的青涩，但他们也同样代表着新生的力量、饥渴的求知欲和充满一切可能的塑造性。这就需要企业因岗而宜，因人而宜地去判断和选择应届生。北极点也充分认识到人才对企业发展的重要作用，近年来，公司努力搭建人才培养的平台，构建员工内部培养体系，致力于让每位员工在学习中成长。我们根据不同岗位的需求匹配度、人员层级差别等因素，有针对性地开展了多层次、多方面的培训。对新入职的员工，进行公司文化、规章制度、岗位职责等全方位培训;对转正的员工，开展设计流程、制图规范等基础技术培训;对有一定基础的在公司成长起来的员工，开展丰富多彩的员工综合素质提升培训，如高端课程学习、项目实地考察、商务沟通及谈判技巧等综合类培训。公司通过对员工的专业及综合素质的培训，潜移默化地提升员工的归属感及主人翁意识。
与社会招聘的“职场老人”相比，经过企业培养的新人对公司的感情更深，对公司企业文化的认可度也更高。从新人中创造培养适合公司的人才，让他们意识到自己的努力和进取是有回报的，才能在企业扎根，最终成为企业的中坚力量。
北极点历经十多年的发展，一直以“严格要求、超越自我、做到最好”为企业精神，始终活跃于亚太地区酒店与商务办公高端的设计领域。曾与多个国际酒店管理集团、国内地产集团合作，也是国际酒店管理品牌的特约合作单位，在业界享有较好的声誉。
随着中国房地产业由单一转向多元化模式发展，市场要求设计公司为业主提供更加优质的设计服务，因此我们为多元化的酒店和城市综合体项目提供全价值链一站式服务：项目定位、概念规划、建筑方案、室内设计、机电设计、配饰设计、装饰施工以及运营咨询。这也为北极点的人才储备及梯队建设提出了更高的要求。
我们坚持以对社会、客户和企业负责的精神，专注细节、精雕细琢，为市场提供最优质的产品和服务，现代规范的企业管理制度正逐步建立。同时，公司重视专业人才的培养，并重点加强人才梯队建设，使人力资源持续满足公司不断发展的需要。北极点未来发展之路还很漫长，我们要充分利用现有优势与资源，营造在行业中的独特魅力。
稳定+活力 老人新人一起招
光阴似箭中又迎来了一年一度的毕业季，大量毕业生开始走进人才市场，他们带着朝气，带着个性，带着一份真诚开始寻找新的人生起点，希望通过走向社会来回报自己曾经多年的大学学习生活。看着一份份或华丽或质朴的简历很诚恳地写道：“我虽然没有工作经验，但请给我一个机会，我会加倍回报”。每每看到这样的简历，已经服务于企业多年的HR，我的心里还依然会五味杂陈。
90后毕业生在不知不觉中已经走进我们的工作和生活，当然在未来一段时间将主宰我们的招聘市场。犹如当年的80后，亦犹如当年的70后，在新进职场的过程中，迎接他们的有赞美亦有批评，作为HR我一直觉得年轻的一代，他们也和当年的自己一样，有着初生牛犊不怕虎的勇敢精神，亦有着偶尔盲目自信的自负，但新一代力量的出现，犹如一场革命，终究是要带着他们的正面力量一起前进的。
招聘对于HR来说，是一个说难不难，说易不易的工作，需要的是明确的招聘目标和查阅简历的耐心，作为一个专业的HR应该具备在众多简历中寻找优秀人才的能力，力求在简历中寻找企业需求的人才优点，呈现给各需求部门高质量的简历。
作为设计企业，人员的流动性相对较高，招聘成了企业从年头到年尾持续不断的工作过程，当然有些招聘是为了给企业储备更好的人才，新人OR职场老人，在招聘的过程中，不断地进行着选择，职场“新人”与职场“老人”相比各有千秋。
新人有着活力，充满着朝气，带着最初的梦想和拼搏的愿望，创新的精神，给企业注入了一股新鲜的活动，只要他们积极学习，就可以作为培养的目标。但新人一般没有工作经验，他们仅有的是学校毕业设计的那一点点或者从未实现的设计经验，再者新人有着初生牛犊不怕虎的精神和他们偶尔盲目的自信，导致了职场新人的稳定性相对较低，也许招进来不久他们就会经不起外界一点点的诱惑或者同学之间的攀比，在寻寻觅觅中又要选择离开。公司曾经培训的成本付诸东流，又要陷入重新甄选的困境。
而作为职场老人，他们有着丰富的工作经验，有着相对明确的职业目标，在公司提供比较符合他们发展平台的基础上，他们有着比较高的稳定性，但职场老人有时候因为工作时间较长，偶尔会有些自负，“梦想和坚持”因为工作中遇到过的各种问题慢慢消失殆尽，有些“油条”感觉。于是工作中仅仅力求墨守成规，而不再寻求突破，这样会导致企业尤其设计企业的创新力量慢慢变弱，以至于失去本来应该更强的竞争力。
故而从本企业来讲，在招聘目标明确的情况下，职场新人或者职场老人，我们都会选择，前者是为了给企业储备新鲜的活力，后者是为了给企业创造稳定的平台，只是在面试过程中以及在录用以后的工作中，要用积极的方法去鼓励，用阳光的态度去引导，用踏实的工作去带动，让新人也好老人也罢，为了企业和自身发展而积极努力，实现共同目标。