引导语：企业要招聘综合型的项目经理，那么该职位的简历应该怎么选？
公司开始一项新的项目时，总是需要一个知识全面、能力突出、有拥有管理能力的综合性项目经理，HR在帮公司进行此类项目经理的招聘时，该如何进行简历筛选呢?看看下面的案例分析。
A公司是电子政务企业，面向的客户主要是政府。公司投标获得长沙某县级市政府的电子政务项目。公司评估项目经理人手不够，准备招聘1名综合型的项目经理。招聘人员挑选了10名候选人简历，发邮件推荐给技术部，最后没有一个人达到要求。技术部门经理解释，目前提供的候选人员简历，技术力量还可以，综合能力就比较欠缺。候选项目经理，是一个综合型的项目经理，除了专业技术过硬，还要有丰富的带团队经验，能够把公司的要求上传下达，并执行落地。同时负责与政府接口人的沟通，协调。结合本案例分析，在挑选综合型项目经理的简历时，需要注意哪些方面?
知识点解析：
工作分析的内容包含三个部分：对工作内容及岗位需求的分析;对岗位、部门和组织结构的分析;对工作主体员工的分析。
1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。
2、为员工的考评、晋升提供了依据。
3、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。
案例解析：
本案例中，由于招聘人员对综合型项目经理的职责要求的理解不清，最后提供的10份简历都没有通过。招聘人员招聘时，仅考虑项目经理的技术能力要求，主要是通过简历中候选人员的任职岗位，教育背景，专业资质，培训经历等方面来评估。对于本案例中综合型的项目经理，除了专业技术能力之外，主要要注意其管理方面的素质和经验。包括：团队管理能力，沟通能力，组织协调能力。这些方面的评价主要是评估简历里面的项目工作经验，项目的角色，项目的大小，项目人员的多少，项目周期等内容。
HR虽然不懂专业的技术要求和具体事务，但应该与公司负责人有充分的沟通，理解对项目经理的具体要求，这样才能找到匹配的综合型项目经理。
如何安排项目经理的配置?
项目经理岗位，特别是需要外派项目经理的公司，往往有拙荆见肘的感觉，总觉得没有合适的项目经理能够挑起大梁。本案例中L公司也是此种情况，请认真思考，再看案例解析。
某高新技术企业L公司，L公司现有人员近150人，其中技术部门120人，主要由研发工程师，项目经理，软件开发工程师，硬件工程师，售后服务工程师等组成。由于公司承担全国各地的任务，在项目实施之后，往往会任命一名项目经理，全权负责某个开发项目。公司目前项目主要有两种，一种是新项目，需要组建团队，设计方案。设计方案验收后，进行项目方案的实施。另一种项目是售后项目，主要是进行项目技术方案的设计，软件系统的升级，硬件配置优化，由售后服务人员完成。最近，老板朱先生很头疼，客户投诉了武汉和内蒙的两个项目经理。
武汉项目管理混乱，内蒙项目技术方案实际不过关。目前，公司项目经理均安排具体项目，已经没有项目经理可派。武汉的项目是刚接下来的新项目，项目经理王先生，技术过硬，管理水平一般。内蒙的项目是成熟性的项目，项目经理吴先生，有一定的团队管理能力，技术能力一般。请结合本案例分析，分析如何进行L公司项目经理人员的优化配置。
知识点解析：
人员配置，通过评估候选人的工作经验，工作能力，素质能力等，进行“人岗匹配”的分析和评估，结合候选人的胜任能力，安排人员具体工作。人员配置的前提是工作分析，在人员配置的过程中，通过工作分析可以重点明确岗位职责，任职资格。
案例分析：
本案例中，L公司目前项目，一种是新项目，需要组建团队，设计方案，项目方案的实施。另一种项目是售后项目，主要是进行软件系统的升级，硬件配置优化，通常由售后服务人员完成。显然，我们不难发现，新项目对项目经理的管理能力要求非常高，技术能力要求都比较高;成熟的售后项目对项目经理的管理要求比较低，技术能力的要求较高。所以，本案例中结合两个项目经理的特点，项目经理优化配置为吴先生负责武汉的新项目(团队管理能力强)，王先生负责内蒙的售后项目(技术能力强)，将两个项目进行调换即可解决目前的主要问题。
当然，具体问题具体分析，不同公司不同项目，也需要考虑公司想要的结果更侧重于哪一方面，团队中其他人员的匹配情况，等等都可以作为参考的重要因素。