引导语：现在很多的企业招聘越来越难，企业所需人才也越来越多，随着人力资源越来越重要，招聘质量也成为HR思考的问题，下面是小编收集的招聘技巧，欢迎大家阅读!
招聘的技巧1
招聘能与企业补短的人才。杰出人物雇佣杰出人物，这需要自信和自我认知，但这是构建卓越团队的惟一之路。
招聘的技巧2
招聘与企业志同道合的人才。一般来说，公司都想找有合适的教育及职业背景的人。应聘者是否真的对你的产品有热情?因为如果来应征招聘的者没有了解并喜欢上你的产品，那么所有的教育和工作经验都在招聘中无关紧要。
招聘的技巧3
招聘与企业岗位要求相关的人才。这与招聘第二条有些类似，但还是值得重复。应聘者的教育和工作经验在纸面上看起来非常重要，但在现实中并不一定如此。没有完美背景的应聘者有可能正是可塑之才。
招聘的技巧4
招聘时不要太自认为，要认真判断。每个人都有这样的经历：自己曾认定会长期工作下去的应聘者最后成为一个噩梦，而曾认定不会长期工作下去的应聘者却做了十数年。直觉的问题在于它错对参半。我建议向每个应聘者询问相同的问题并作大量记录，甚至可以通过电话进行首次谈话，避免以貌取人。但创业企业的创始人往往相信自己的直觉，所以他们采取非正式的、主观的面试，但最终导致选错了人。
招聘的技巧5
招聘时运用你的所有用运用的能力。一旦发现完美的应聘者，要运用各种手段把她争取过来，不限于高薪和期权等条件。而更重要的和更有效的是，你将如何改变世界的愿景所带来的吸引力。如果你有这样的全套秘密武器，应聘者都会愿意到你的企业工作。
四步助企业找到高素质人才
1.根据企业的价值观进行招聘。
企业的价值观对于求职者来说非常重要，找到有相同价值观的人，才能找到企业真正适合的人，让候选人能够看到。每一位候选人都应该知道你的企业代表什么。不仅仅要说明你要的品质和特征，还要告诉大家你拒绝的价值观。想象一下，你希望人们如何在你的企业中行动，将之作为戒律，然后根据这些戒律进行招聘?
2.寻找真正热爱这份工作的人。
企业会想要招聘这样的人，他会将全部的热情投入到热爱的工作中，他们的表现将远远超过其他任何类型的求职者。所以在面试的过程中要尽你所能弄清楚，一名求职者是否会积极、愉快地履行他们申请的那份工作要承担的各项职责。
3.使用评估测试。
评估测试对于寻找高素质人才有非常大的帮助。它们的科学有效性和复杂程度在过去几十年里已经有了极大的提高，这要感谢我们收集和使用数据的方式的进步。
必须对每一位求职者都进行管理评估测试，事实上，每个人都有自己的潜在工作优势倾向，而精准抓住这些特征，可以高效招到适合公司的稳定、高质量人才。随着时间的推移，还可以利用这些结果勾勒出哪种类型的人既能够很好地适应你的公司、又能够完成特定工作，也就是建立起岗位模型，这样当你招聘的时候，你就能够更容易地挑出那些和你最成功的员工非常相似的候选人来。
4.从离开的那些人那里学习。
离开的人一定有离开的原因，有自身的或客观的，可以通过他们了解为份工作或企业有哪些不到位的地方，可以加以改正，利用离开的人了解到的情况，调整招聘管理的标准，这样你就能够避免招到那些不是很适合的人，或者更好的情况下，能够真正地调整这份工作，让它变得更有趣，对于更高素质的人才更具吸引力。
高素质人才的短缺是永远存在的，就是那些我们都想要和他们共事的人。他们勤奋、有雄心壮志、努力工作、与人为善、谦卑并且每天都会为了你的客户和他们的同事奉献更多。