引导语:关于企业的招聘面试试题,企业的HR知道编制设计程序?下面是小编收集的一些,欢迎大家阅读与借鉴。
1、制订面试试题编制计划
制订“试题编制计划”,就是对整个试题编制工作做通盘的总体构思,把最基本的东西先确定下来,使后面的工作有所遵循。事实证明,制订好“试题编制计划”,是使编题工作按部就班、顺利完成的保证。
试题编制计划应该明确以下问题:
(1)测评目的:明确为何测评及测评结果的用途。
(2)测评项目:明确对哪些素质项目进行测评以及测评结果的质量要求(参考附录面试设计实例)。
(3)测评对象:对应聘人员的总体情况,如学历、专业、工作经历等构成有所了解,明确针对性。
(4)测评模式:明确是口试类的模式还是模拟操作类的模式,口试中是采用哪一种或几种?模拟操作试中是采用哪一种或几种?只有具体确定后,才能考虑拟题。
(5)题型:明确采用哪些试题题型。
(6)取材范围:明确选用哪些素材。
(7)对拟题工作的质量与数量要求。
(8)工作程序与工作进度。
2、编制题卡
对于比较规范化的面试,为了适应面试官临场选择、组合试题的需要,最好编制面试题卡或试题本。面试题卡,应包括下列几项内容:
(1)试题。也即题面,包括“给定条件”和“作答要求”两部分。有时候,当“给定条件”不言而喻,或应聘人员能想出时,也可省略。
(2)答案。面试题的答案,情况比较复杂。有的是有惟一正确答案的,如知识测验;有的是没有统一答案的,但有“可接受答案”、“允许答案”;有的是既没有统一答案,也没有“可接受答案”、“允许答案”,只须应聘人员作出答案就行。题卡中,要针对这些情况分别载明答案的类型:如正确答案、参考答案、答案要点、允许答案、可接受答案、无统一且不需统一的答案等等。
(3)用途。也即该试题的测评意图、可测评的项目或预定效果等。
(4)标准。分别答案情况,提出做测评结论的指标及水平刻度,以便评定等级、分数或评语。
(5)使用方法。对各种注意事项予以说明。
3、试测分析
试题编制好以后,要对其质量进行鉴别,即对该题的鉴别力、难度、形式等问题进行判断。最好的鉴别方法,是先选择一些“应聘人员”进行测评,通过使用来验证试题的质量。
4、试题组合
结构化面试的基本试题,要在事先根据测评项目、测评时间、测评模式等进行组合,编配成试题本。面试考场上,在基本试题的基础上,面试官应该可以针对应聘人员的作答提出关联性、展开性试题。 (参考附录面试设计实例)。
附:面试设计案例:X X单位公开竞聘副处长面试设计表
测评要素 |
逻辑 思维 能力 |
语言 表达 能力 |
组织 协调 能力 |
业务 能力 实践 经验 |
应变 能力 |
自我 认知 能力 |
计划 决策 能力 |
求实 创新 素质 |
满分 | |
权重 | 15 | 15 | 15 | 15 | 10 | 10 | 10 | 10 | 100 | |
观察要点 |
逻辑严谨 条理清楚 判断准确 具有较强 的分析和 综合能力 |
语言运用 准确、流 畅、表达 生动,富 有说服力 和感染力 |
工作主动 方向性强 敢于面对 困难,人 际沟通能 力强 |
业务熟悉 专业扎实 经验丰富 思考问题 立足实际 针对性强 |
思维反应 敏捷,情 绪稳定, 考虑问题周到 |
自我评价 客观,头 脑清楚、 冷静,情 绪稳定 |
能够统筹 规划,善 于分析比 较各方面 经验作出 决定 |
客观、实 事求是, 有较强的 进取心 |
总 分 |
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评分 标准 |
优 | 13-15 | 13-15 | 13-15 | 13-15 | 9-10 | 9-10 | 9-10 | 9-10 | |
良 | 10-12 | 10-12 | 10-12 | 10-12 | 7-8 | 7-8 | 7-8 | 7-8 | ||
中 | 6-9 | 6-9 | 6-9 | 6-9 | 4-6 | 4-6 | 4-6 | 4-6 | ||
差 | 0-5 | 0-5 | 0-5 | 0-5 | 0-3 | 0-3 | 0-3 | 0-3 | ||
得分 | ||||||||||
面试官 评语 |
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注:面试题目可根据测评要素从题库中自由选择。 如在下列考察逻辑思维能力的题目中你可任选1-2道。 1. 你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。 2. 举一个过去的例子说明,在做出决定时,必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。 3. 如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢? 4. 你为什么干这一行,而不干其他行当呢? 5. 假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作,你有哪些办法可以解决这个问题?你会选择哪个办法?为什么? 如在下列考察应变能力的题目中你可任选1-2道。 6. 讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情况的经历。 7. 讲讲这样一个工作经历:你的老板让你承担非你本职工作的任务,而接下任务的话,你就无法按时完成自己的本职工作。这种情况下,你是怎样办的? 8. 你认为什么样的人最难在工作中一起共事?在这种情况下,你用什么方法和这样的人成功共事? 9. 讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。你是怎样设法完成这些工作的? 10. 请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的? |