移动应用开发者该怎么招聘？下面是小编整理的招聘移动应用开发者的10个技巧，欢迎大家阅读！
1.开发者的经验
经验是着手任何任务最要紧的东西。有经验的开发人员将对他/她的开发技能更加自信。他们知道在开发阶段中可能遇到的挑战，并且能够提前准备好迎接暴风雨的袭击。
2.过去的工作
如果你正打算将项目转交到移动应用开发者的手中，不要急，先问一问他过去的项目。仔细看看这些项目以便于了解了他对开发应用程序的熟练程度。这样，你至少知道，你可以从这个开发者身上能够期待什么样的工作。
3.从开发者的角度输入
虽然你脑子里有app的创意和一系列需求，但还是需要专家来分析开发这个创意是否会成功，当给定一个app的形状时。你的开发人员会从他的角度给出有用的输入，来显示对项目的兴趣。
4.资源
设计和开发app并不像听起来那么简单。除了要有开发的知识和技能，具备可帮助完成工作的资源也是至关重要的。最新的软件和工具是建立全功能的app所必须的。
5.有能力开发可运行在多个平台上的app
为了定位于大多数观众，你可能希望app可发布在所有的主要平台上，例如Windows，iOS和Android。那么你先看看你聘请的开发者是否具备了足够的技术来开发支持多平台的app。在聘请人员来做项目之前要想搞清楚这一点。
6.部署之后的支持
在你选择了移动应用开发服务之后，请确保要涵盖从开发到设计到部署后的支持和维护的每一个阶段。在App Store发布了之后，开发者的工作并没有结束。问问你的开发者他是否准备好在app推出之后发布更新和修复bug。
7.更新工作进展
要求开发者多久与你联系告知有关工作的进展情况。此外，开发人员应该准备好用你首选的沟通方式与你进行协调。那些承诺发送项目每日更新给你的就最好了。
8.做好货币化app的计划
问问开发者，“对于货币化app，你有什么计划”。根据创建app的目的，开发者得能够给出如何高效通过移动app项目赚钱的建议。
9.提交给App Store
问问开发人员是否会提交新开发好的app到App Store作为项目的一部分。有些开发人员会将提交费用包含在酬劳里，但有些则要求你另外再支付此费用。最好在项目一开始就询问此事，以避免将来发生任何不愉快的误会。
10.开发费用
开发者要求的酬劳是否符合你的预算?虽然有必要保持检查预算，但不要让价格因素成为这个阶段的决定因素。雇佣最好的移动app开发者会有一定的代价，但这是值得的。不妨把它当作一笔在不久的将来会带来丰厚回报的投资。
结论
开办app开发公司需要雇用移动app开发者。提前在网站上了解开发人员的技能和身价，可以更好地为你的移动app选择合适的开发人员。
小微企业人才聘用的6大技巧
要熟知国家法律法规
招聘时要注意不同地区有不同的规定，首先要了解当地小企业管理局的一些规章制度。你可能还想通过网络与同处在成长期的小企业主们分享经验，包括最得力的会计师、商业背景调查机构等。
在职位描述中突出品牌个性
如果你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你必须为潜在申请人提供有价值的工作机会。其中一种方法就是精心撰写职位描述，向他们展示公司最独特和最令人兴奋的特质。不管是说明你如何颠覆了一个产业，还是分享最近媒体报道的例子，你的职位描述必须令人过目难忘，因为这些申请人正用鼠标滚动数不清的职位信息。
与其从零开始组建新团队不如考虑“小组面试”
如果你正从头组建一个销售团队，你需要经理、高级销售人员和初级员工，你可以考虑把经常合作的人放在一起进行“小组面试”，评估他们一起工作的融合程度和彼此的关系。
在面试中坦承职位具有的挑战性
小微企业跟大企业相比有不同的挑战和机遇，应对潜在申请人据实以告工作中的最大障碍(当然不能泄露企业机密)。如果你招聘的是市场经理，挑战可能是只有很少一点或根本没有广告预算;如果你招聘的是设计师，情况可能是你的网站和企业标识都需要重新设计。那些最好的员工，会迎接挑战并努力寻找解决之道。
不断完善培训内容
保存培训材料能让你的生活轻松惬意，让下一轮培训更为顺畅。这包括签署的税务文件、介绍公司历史的幻灯片、所有新员工需要下载到电脑上的模板和职位描述，把这些全部保存在一个U盘里，或者另建一个新文件夹。新员工上岗几个月之后，问一问哪些信息最有助于他们的成长，并以此为基础完善下一次培训。
心思培植企业文化
每个员工对企业文化都有至关重要的影响，在小微企业尤其如此。一个人的创造力、消极态度、高效或漠不关心能迅速波及整个组织。即使你时间紧，要签发接收函，完成2016的目标，你还是要认真想想营造怎样的工作环境，哪些企业价值对你来说最重要，并在聘用的人员中重点培养这种品质。
小企业主的工作千头万绪，不能在人才招聘上出纰漏。记住，在招聘新员工时运用你的理智和情感，永远聘用你真正乐意与之共事的人。