对任何一家初创公司来说，招聘营销人员都是非常重要的一个任务。那么初创企业如何招聘营销人员?关键因素是什么?
1. 招聘时机要把握恰当，在招聘营销人才前，自己销售产品
如果你连十笔单都没有做过，或是对于自己的产品市场还没有完全了解的话，那么就不要去招聘什么营销人员了。
虽然你可以招聘一个营销人才去搞清楚这一切，但实际上很难有效果。营销人员无法告诉你如何提升自己的产品以便促进销售。他们只会在一个最佳时刻到来的时候，把产品卖出去。某成功品牌的创始人曾这样说过，“我必须要自己试试怎么去销售自己的产品，然后我会告诉自己招聘的第一个销售人员该如何去卖产品…..如果我自己都没有做过，我是无法判断一个新人是否能完成销售的。”
2. 启动招聘前先做好“自我营销”
要说服营销候选人加入早期的团队，最重要的是讲公司的业务和发展够不够有吸引力，你的话语够不够有力量。
创始团队需要对所在行业、市场和竞争对手有很深入的分析和理解。你们想要的营销候选人往往很在意你对市场的理解和对公司战略打法的思考。如果你对市场的信息模糊或对战略和打法还未思考成熟，胡吹还不如实在地一起探讨。否则沟通也会很低效，最后效果也肯定不好。
另外，可以准备一些故事作为面试中的谈资。例如，分享创业团队相爱相知、革命战斗友谊的故事，对方可能会被革命友谊、战斗情感所打动。
3. 询问正确的面试问题
招聘营销人员时，可以列出一个问题清单。例如，有的公司面试营销人员的问题包括：
1) 上家公司给你的销售配额是多少?
2) 你达到销售配额目标了吗?
3)你的销售配额是什么类型的?-----是按照公司广义销量来评估，还是按照个人的交易流来计算?
4) 如果是前者，你自己为公司带了多少销售量?
5) 你更适合寻求交易还是达成交易?
6) 你的交易源都是从哪里得到的?是利用自己现有的关系，还是每次都扮演一个全新的销售角色寻找新的客户?
7) 你是如何组织自己销售资源的，使用哪种客户关系管理系统?
另外，还可以给应聘营销职位的人一些任务，比如模拟一些实际的销售工作：
谷歌如果雇佣你销售他们最新的自动驾驶汽车，你会卖给谁?还有你会如何说服他们购买呢?
4. 需要专人辅助创始人/CEO招聘
在公司创业的早期，创始人(或CEO)就要开始思考这个问题，找一个专门的人来负责招聘，越早越好。那么，如果这个人到位了，创始人是不是就可以把所有招聘的事全交给Ta呢?不是的。创始人要尝试修炼内功，提升自己在人员招聘上的方法论，包括看人眼光和鉴别能力。
除了创始人自己和专门负责招聘的人员主持面试以外，还可以找一些有销售招聘经验的人参与面试。一些公司会找投资人帮忙，也可以找一些有资质的朋友协助。某公司首席执行官曾说过，他经常会要求自己的投资人参与面试，而且他们会经常发现一些自己无法发现的问题。
对于创业团队来说，招人是一件非常困难、耗时耗力的事情，因此，采用精英人才招聘外包的做法越来越受初创企业的欢迎。