关于职场的故事集合15篇
关于职场的故事1
导读：从前，有一个懒汉，靠祖上留下的财产生活。他除了吃和睡，什么都不想做，身上的衣服已有三年没有洗了，又脏又臭。坐吃山空，祖上的财产花完了，房子也卖了，懒汉吃了上顿没下顿，成了个穷光蛋。
懒汉已有两天没有吃到饭了，饿得慌，准备找一个工作，也好混口饭吃。懒汉来到铁匠铺，对打铁师傅说：“收下我吧，我可以给你管账。”
打铁师傅停下手中的铁锤，说：“我这小小的铁匠铺，用不着管账的，我这里倒缺一个打铁的伙计，如你愿意，可以试试。”
懒汉看了看大铁锤，摇摇头走了。懒汉来到茶馆，对茶馆主人说:“收下我吧，我可以给你看门。”
茶馆主人一边忙着给老虎灶加水，一边说:“我这个小小茶馆，用不着看什么门，我这里倒是缺一个挑水的伙计，如果你不怕吃苦，可以留在这里。”
懒汉看了看大水桶，摇摇头。他叹了口气，自言自语地说:“我的命真苦，怎么就见不到一个赏识我的人呢?”
懒汉听几个喝茶的老汉在讲，布店老板是个懒老板，他身上的衣服已有三年没有洗了。懒汉一听，十分高兴，心想这下找到知音了，他急忙来到布店。推门进去一看，只见四处是灰尘和蜘蛛网。老板躺在床上，懒洋洋地说：“你来干什么？”
懒汉急忙说：“我和你有许多共同点，我想我们一定合得来，让我在你店中混口饭吃吧。”
老板冷冷地说：“你错了，懒老板哪会喜欢懒伙计，再说，我平时懒得管理布店，如今已经破产，还招什么工？”
懒汉一直没有找到工作，他埋怨别人、埋怨命运，就是没有埋怨自己。
关于职场的故事2
1993年，我大学毕业后，在一家公司的策划部工作。部长对我们几个新人说：“公司要做个全国促销方案的策划，时间是一周，董事长要亲自过目。大家都是年轻人，好好抓住这个机会。”
冥思苦想之后，我决定在策划方案的数量上超过别人。在规定的时间里，我把四份文案交给了部长。几天后，部长告诉我，董事长要我去他办公室。屋里坐着一个和蔼的老人。他说：“坐下来，小伙子，我有个故事要讲给你听。”“‘森林之王’老虎一胎产下两个宝宝，所有的动物都来祝贺，惟有老鼠不以为然。因为它刚刚产下10只老鼠，觉得‘森林之王’不如它。猴子知道了它的心思后说道，‘老鼠呀，10：2是客观存在，但你忘了，人家的品种比你好得多呀！’”“我的故事讲完了，你的四个策划案我看了，也看出你尽了100%的努力。但你忘了，当你把100%的努力投入到四个策划案中的时候，每个方案你只有25%的努力，而你把100%的努力投入到一个策划案的时候，你得到的是一个100%的策划案！”“数量只是一个标志，质量才是根本，我要的是精品，而不要庸作，哪怕你有很多。”两年后当我坐上策划部主任的时候，我对手下也经常如是说。当我由策划部调到经营部，这一年，公司董事会决定，由现任中层各自率领自己的团队开展为期一年的工作，自负盈亏。做得好，年终奖励；做的不好，末位淘汰。很快，公司将分管的城市名单分配下来，看到分到我手里的几个城市，心里不禁凉了半截，全是偏远不发达地区，这不明摆着是为难人吗？
第二天，我就向公司递交了辞职申请。董事长又一次把我叫进了办公室。他问我：“盘子里有3块西瓜，一块300克，另两块均200克，你要哪块？”“我要大的，要300克的。”我赌气地说。“好！那我要200克的，我们一起吃，我的相对小些，所以我先吃完，那么盘里剩下的应该给我吧。你刚才赌气要大的，想占便宜，但是结果呢？是我吃了亏吃到小的，但是我两块可是400克呀，比你要占便宜呀！”“同样，你并没有了解那些城市的本质，为什么就断定那里没有市场前景呢？表面的东西是可以迷惑人的，但是一个成功的商人不会被表面的大小好坏迷惑，市场是做出来的，不分大小好坏。这是你的辞职信，你可以选择重新递交或者收回。”在我被破格提升为公司高级管理人员的当天，董事长在办公室给我讲了第三个故事：“在一个仓库里，几个人把一块手表掉了，大家竭力寻找，却怎么也找不到，后来……”我没想到的是这样一个老掉牙的故事，就插言道：“后来一个小孩趁这几个人休息的时候来到仓库，趴在地下，找到了那块手表，因为他用耳朵听到手表滴答滴答的声音。”“很好，看来你听过这个故事，但是你明白这个故事吗？”“当然知道，就是要我们学会倾听，倾听可以发现许多意想不到的事情！”“没错，但是你在倾听我说吗？孩子，自信是商人成功的标志，但自信和自负是不同的。你现在是公司的高级管理人员，如果你不去倾听来自员工的话，你将和市场脱节，懂吗？”
从此，这个故事一直跟随着我，我要求自己具备自信的同时，更要具备亲和力。
关于职场的故事3
那年,我应邀去日本一家制造汽车的企业考察,当参观到制造板簧的工序时,一名操作工人钻错了孔。 这事正巧被工长看到了,打电话找来设计人员,把情况跟设计人员说了。刚说完,设计人员便一口承认自己的设计有问题,说自己的设计应该想到这些问题才对。我是搞设计的,觉得这样成熟的工艺,又干了这么多年,干错了,应该属于操作工的失误,怎么把责任推到设计人员的头上呢?我正纳闷之际,工长已经叫停了这项工作,我感到奇怪,就问:“工作怎么说停就停了呢?”工长答:“设计有问题,就应该停。”
我一直很关心这件事,想知道日本人是怎么处理此事的。几天后,我又去那家企业,专门去看那套模具,没想到,模具已经重新改装过了,这次改装的模具,就算工人放错板簧也进不到模具里面去,彻底解决了工装问题。
在赞赏日本人效率的同时,我深感惭愧,在国内,这样的事经常碰到,像这样的错误,对产品质量又没有多么大的影响,若工长没看见,操作工就会悄悄地处理掉;若被工长看到了,多数情况下,对操作工一番教育,最多一罚了之。对比之下,日本人面对这种错误,处理的方法就大相径庭了,他们会把这种责任一查到底。错不要紧,但必须弄明白这事究竟错在哪。找出源头,才能彻底解决。
我终于明白了,这是一个理念问题,也就是我们跟日本人的经营理念有区别,我们处理的是表面,而日本人处理的是问题的根本。
关于职场的故事4
有一家牙膏厂，产品优良，包装精美，受到顾客的喜爱，营业额连续20xx年递增，每年的增长率在10%～20%。可到了第20xx年，业绩停滞下来，以后两年也如此。公司经理召开高级会议，商讨对策。会议中，公司总裁许诺说：谁能想出解决问题的办法，让公司的业绩增长，重奖10万元。有位年轻经理站起来，递给总裁一张纸条，总裁看完后，马上签了一张10万元的支票给了这位经理。那张纸条上写着：将现在牙膏开口扩大1毫米。消费者每天早晨挤出同样长度的牙膏，开口扩大了l毫米，每个消费者就多用1毫米宽的牙膏，每天的消费量将多出多少呢！公司立即更改包装。第20xx年，公司的营业额增加了32%。
启示：面对生活中的变化，我们常常习惯过去的思维方法。其实只要你把心径扩大1毫米，你就会看到生活中的变化都有它积极的一面，充满了机遇和挑战。
关于职场的故事5
有兄弟二人，年龄不过四五岁，由于卧室的窗户整天都是密闭着，他们认为屋内太阴暗，看见外面灿烂的阳光，觉得十分羡慕。兄弟俩就商量说：“我们可以一起把外面的阳光扫一点进来。”于是，兄弟两人拿着扫帚和畚箕，到阳台上去扫阳光。等到他们把畚箕搬到房间里的时候，里面的阳光就没有了。这样一而再再而三地扫了许多次，屋内还是一点阳光都没有。正在厨房忙碌的妈妈看见他们奇怪的举动，问道：“你们在做什么?”他们回答说：“房间太暗了，我们要扫点阳光进来。”妈妈笑道：“只要把窗户打开，阳光自然会进来，何必去扫呢?”
大道理：把封闭的心门敞开，成功的阳光就能驱散失败的阴暗。
关于职场的故事6
本案例主人公作为单位计算机信息中心的技术骨干，对新任副科长的到来明显存在成见，因此汇报沟通自然比较少。在单位一次由主人公引起的偶然的网络中断事故中，副科长自己绘制的一份网络拓扑图对解决问题起了决定性作用，这个时候的主人公终于看到了一个不一样的上司。
引子
人这一辈子总会经历很多事情，其中有些事情会让你印象深刻，甚至会改变你的观念、你的态度、你的行为，从而影响你的人生轨迹。我在刚参加工作的时候就遇到过这样的一件事。
职场新丁
那时候我刚大学毕业进入现单位工作，被安排到技术部门负责计算机软件和网络系统的维护。当时技术部门有正副科长两位领导，科长姓赵，年近五十，是“老三届”的大学生，毕业于华南理工大学无线电专业。副科长姓李，三十出头，上海人，北京航空航天大学自动化系的高材生。
科长负责部门全面工作，主抓通信，副科长分管计算机硬件、软件和网络系统运营与维护。按照分工，主要是由副科长对我的工作进行具体的指导和监督，而科长只是偶尔给我布置一些临时性的任务。由于年龄相仿、兴趣相近，工作联系又非常紧密，我和副科长很快成了“哥们儿”。在他的悉心指导下，我很快就掌握了本单位计算机软硬件系统和网络系统的运营与维护技术要领，相关工作开展得很顺利。我的能力也逐渐得到了上级领导的肯定，开始陆续获得单位的一些荣誉奖项。那时的我不禁开始有些飘飘然了。
萧墙之争
当时最让我感到困惑的事情是：副科长和科长的关系处得并不好。副科长技术功底深厚、创新意识很强，他对科长的管理理念和管理方法很不以为然，认为科长的观念和方法迂腐陈旧，跟不上技术发展的形势。而科长对副科长也看不惯，认为他自负、固执，不听从指挥。在全科好几次会议上，副科长还当面顶撞了科长，弄得科长下不了台。随着两人关系的日趋紧张，我感到自己的处境越来越艰难。由于我是副科长一手带出来的，其他同事自然而然地把我看成是副科长的人，当然副科长也是这么想的。我不知道科长是不是也这么想，但我每次去向他汇报工作的时候总觉得有些不自在，老感觉他的目光中带着点异样。而当我每次向科长汇报完工作后再见到副科长时，我又觉得副科长的语气和目光中充满了对我的怀疑。到底是他们真有想法还是我自己多虑了，我不知道。
说实话，我只是一个新丁，我谁都不想得罪，我只想心无旁骛地干好自己的工作。但现在看来，要置身事外似乎很难，于是我选择了逃避。我向科长汇报工作没有以前主动了，与副科长的沟通也越来越少了，甚至连他数次邀请外出小聚我都以各种各样的理由推托了。渐渐地，我感觉和他们之间的距离越来越疏远了。但我坚信自己这样做没有错，至少我可以暂时远离他们之间的纷争。
换了人间
过了一段日子，副科长被调走了，听说是因为科长动用了上一级的关系。副科长走了，什么话也没说，什么东西也没留下。在没有副科长的短暂日子里，单位里所有有关计算机的活都由我一个人包揽。虽然比以前忙点累点，但既然是技术骨干就得有个骨干的样子，我干得倒是挺愉快，也感觉挺充实的。
不久，新的副科长到任了。他姓刘，40岁左右，个子不高，略胖，样子有点木讷，听说是早年的计算机硕士，在技术部门干了十几年。刘副科长新来乍到，对单位的情况不熟，所以碰到许多技术问题反倒要向我这个“老兵”请教。我当时觉得挺得意的，有时甚至认为如果缺了我这个技术骨干，单位的系统甚至维持不了三天的正常运转。渐渐地，我向科领导汇报工作的次数越来越少了，有很多工作都是先斩后奏，从方案设计到具体实施都是自己拿主意，干完后再向两位科长汇报。有时甚至只向科长作汇报，而把副科长晾在一边。
事故缘起：“老兵”也会犯晕
有一天下午，我在巡查中心机房的时候发现几个核心机柜的接线很乱，我当即决定把它整理一下。后天会有总部技术中心的领导来检查工作，我想正好趁此机会把机房的接线理整齐，也好给上级留个好印象。说干就干，我撸起袖子，按照每个网络交换机 的端口编号顺序逐条整理起那一大堆网络线。整理网络线必须把网络线的一端从交换机的端口拔下来，捋整齐了再接回去。在这个整理的过程中，每拔一根网线都会对接在这根线上的计算机终端 造成网络中断。但我测算过，每整理一根网线的时间不会超过20秒，这20秒钟的短暂网络中断不会对每台终端的正常运行造成实质性的影响。
况且由于所有数据都是存储在总部中心服务器 上的，所以个别计算机终端的网络中断不会对数据安全造成威胁。时间一分一秒地过去了，在我工作了约摸十来分钟后，报障电话一个接一个地打到了我的工作手机上。所有的报障都在说同一个问题：“网络中断，长时间中断。”我感到非常奇怪：我完全是按照网络端口顺序来理线的，即便是在同一个时刻也只可能有一台计算机终端受影响，这次怎么会造成如此大面积的网络中断呢？
我急忙查找原因，沿着我刚才作业的顺序进行了细致的检查。这一查，惊出我一身冷汗。原来我在理线的过程中，只注意到交换机端口这一头的线序而忽略了另一头在接线盒端的线序，错把六根连接到总部数据中心的网络主干线给拔掉了。在我理完线后接回交换机端口的过程中，可能由于所有连接线的颜色都相同的原因，我在眼花缭乱中又接错了交换机端口，从而造成本机房核心交换机到总部数据中心服务器之间的链接中断，导致本单位所有的计算机终端无法工作。
事故处置：柳暗花明，有惊无险
对一个监管着本地区上万家企业，每天的业务数据量以TB计算的单位来说，网络的长时间中断意味着什么，这我太清楚了，此时我的手心在冒汗。我的脑子在急速运转，努力寻求解决办法。但面对那几百条花花绿绿的网线，我一时竟手足无措。正在我干着急的时候，科长走进了机房，看着他急促的步伐和凝重的神情我想他也已经知道网络出问题了。他一见到我就问：“怎么回事？到处都在报告网络故障，计算机终端无法运作，所有的业务都中断了。”我只好如实汇报了情况。科长眉头紧锁，急切地问道：“找到解决办法了没有，能不能接回去？”我回答说：“我一直在努力尝试，但因为接线太多太乱而且没有做编号，我一时还找不到是哪六根线。”说这话时，一向以技术骨干、部门支柱自居的我真是感到羞愧万分，恨不得找个地洞钻进去。此时科长接着说：“无论如何要尽快找到解决办法，否则业务长时间中断带来的后果不堪设想！”
俗话说得好，人都是逼出来的。我突然灵光一闪，想到了唯一的解决办法：拓扑图，机房网络拓扑结构图 ！有了它，所有的线都能按原样接回去。但是拓扑图在哪里呢，我手上可没有。“赶紧问问李副科长，他手上肯定有！”科长认定他昔日的副手是不会袖手旁观的。我赶紧给很久没有联系的李副科长打了个电话。李副科长虽然离开本单位有一段时间了，但在电话里听得出，他对原单位仍然充满着感情，听了我说的情况后他也很着急。他说拓扑图他当时是存了一份，但在离开单位的时候他已经将该图纸和其他技术档案资料一道移交给了我们的科务进行保管，要拿到拓扑图只能去找科务要。不巧的是，此时我们的科务正在外地休假，技术资料和档案都被她锁在单位的保险柜里，而保险柜的钥匙又恰恰被她随身携带着，真是刚看到了一丝希望的阳光却转瞬间又被无情的乌云遮盖了。
正当我一筹莫展、濒临绝望之际，刘副科长走进了机房，原来他也接到了多个部门的报障电话，想进来查查原因。问明原委后，他平静地说：“别慌，拓扑图我那里有一份，现在就去拿。”于是他转身出去了。两分钟后他拿回来一张标注非常详细的机房网络布线拓扑图。我和他一同按照图上的标注，把六根主干网络线一一接回了原位。此时距离网络开始中断约摸半个小时，由于这个时间段并非工作的高峰期，所幸未对单位的业务造成太大的影响。
事故结束：谁才是真正的“老兵”
接好网络线后，我长长地舒了一口气。我不解地问道：“刘科，为什么您会有一份我们机房的网络接线拓扑图呢，是不是您上任的时候李科给您的？”他笑了笑说：“不是他给我的，这图是我自己画的。”
“您自己画的？您为什么会想着画这个图，而且画得这么精准？”“呵呵，没什么，因为这个机房的网络架构原本就是我在技术中心网络部工作时设计的，这是我当时设计的布线图，我来这里上任后根据最新的情况又作了修改和补充。”听了刘副科长的话，我半天说不出话来，只觉得双颊一片火辣……
对事故的.反思
从那以后，我经常在反思：如果我当时能主动和即将离职的李副科长沟通汇报，他会不会把所有的技术资料交接给我保管？如果我在决定整理机房网络线路之前向刘副科长作请示汇报，这场技术事故能不能避免？如果我平时能摆正位置，端正心态，虚心向前后两位副科长学习，是不是就没有我后来的尴尬和狼狈？
这次技术事故的发生给我上了人生最深刻的一堂课，让我深刻认识到要在职场上立足、发展、进步和成功，关键是要具备以下一些特质：严谨务实的工作作风，谦虚谨慎的学习态度，积极主动的沟通方式，超越自我的精神底气。
【大家点化】无论在什么时候，永远不要以为自己已经知道了一切。——【俄罗斯】巴甫洛夫
关于职场的故事7
1.听的艺术
美国知名主持人林克莱特有一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当做什么呀？”
小朋友天真地回答：“嗯……我要当飞机的驾驶员！”
林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了想：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”
当在场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视着这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之心远非笔墨所能形容。
于是林克莱特问他说：为什么你要这么做？“小孩的答案透露了这个孩子真挚的想法：”我要去拿燃料，我还要回来！！！“这就是”听的艺术“。一是听话不要听一半。二是不要把自己的意思，投射到别人所说的话上头。要学会聆听，听，虚心听。
2.忠诚的狗
小狗汤姆到处找工作，忙碌了好多天，却毫无所获。他垂头丧气地向妈妈诉苦说：”我真是个一无是处的废物，没有一家公司肯要我。“妈妈奇怪地问：”那么，蜜蜂、蜘蛛、百灵鸟和猫呢？“汤姆说：”蜜蜂当了空姐，蜘蛛在搞网络，百灵鸟是音乐学院毕业的，所以当了歌星，猫是警官学校毕业的，所以当了保安。和他们不一样，我没有接受高等教育的经历和文凭。“妈妈继续问道：”还有马、绵羊、母牛和母鸡呢？“汤姆说：”马能拉车，绵羊的毛是纺织服装的原材料，母牛可以产奶，母鸡会下蛋。和他们不一样，我是什么能力也没有。“妈妈想了想，说：”你的确不是一匹拉着战车飞奔的马，也不是一只会下蛋的鸡，可你不是废物，你是一只忠诚的狗。虽然你没有受过高等教育，本领也不大，可是，一颗诚挚的心就足以弥补你所有的缺陷。记住我的话，儿子，无论经历多少磨难，都要珍惜你那颗金子般的心，让它发出光来。“汤姆听了妈妈的话，使劲地点点头。
在历尽艰辛之后，汤姆不仅找到了工作，而且当上了行政部经理。鹦鹉不服气，去找老板理论，说：”汤姆既不是名牌大学的毕业生，也不懂外语，凭什么给他那么高的职位呢？“老板冷静地回答说：”很简单，因为他是一只忠诚的狗。“找准自己的属性定位，这才是立足的本质。
3.放轻松
小明洗澡时不小心吞下一小块肥皂，他的妈妈慌慌张张地打电话向家庭医生求助。
医生说：”我现在还有几个病人在，可能要半小时后才能赶过去。“小明妈妈说：”在你来前，我该做甚么？“
医生说：”给小明喝一杯白开水，然后用力跳一跳，你就可以让小明用嘴巴吹泡泡消磨时间了。“Take it easy！放轻松些，生活何必太紧张？事情既然已经发生了，何不坦然自在的面对。 同样是一个人，放松的状态和紧张状态下解决问题的能力大不相同。
关于职场的故事8
故事1：学会与别人合作
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢?
不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。怎么回事?博士生又不好去问，自己是博士哪!
过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方?
博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办?博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。
只听咚的一声，博士生栽到了水里。两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢?
两所长相视一笑：”这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声。
职场智囊：
学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。
故事2：你的心态
三个工人在建筑工地上砌墙。有人问他们在做什么。
第一个工人悻悻地说：“没看到吗?我在砌墙。”
第二个人认真地回答：“我在建大楼”。
第三个人快乐地回应：“我在建一座美丽的城市。”
十年以后，第一个工人还在砌墙，第二个工人成了建筑工地的管理者，第三个工人则成了这个城市的领导者。
思想有多远，我们就能走多远。在同一条起跑线上，态度决定一切;用美好的心情感触生活!你手头的小工作其实正是大事业的开始，能否意识到这一点意味着你能否做成一项大事业。
职场智囊：
如果都像第一个人，愁苦地面对自己的工作，我想再好的工作也不会有什么成效;而同样平凡的工作，一样的看似简单重复，枯燥乏味，有人却能以快乐的心情面对，在平凡中感知不平凡，在简单中构筑自己的梦想，我想又有什么样的困难不可以克服呢?
故事3：贵在坚持
米琳大专结业后，前往南方某市求职，颠末一番努力，她和别的两个女孩被一家公司初步录用，尝试使用期为一个月，尝试使用合格，将被聘用。
在这一个月之内，米琳和那两个女孩都很努力，到了二十九天时，公司按照他们三人的营业能力，一项项给她们打分。结果，米琳虽然也很卓越，但仍然比另两位女孩低一至二分。公司王经理托部下通知米琳：“明天你是最后一天上班，后天便可以结账走人。”
最后一天上班时，两位留用的女孩和其他的人都关心的劝米琳说：“反正公司明天会发给你一个月的尝试使用工资，今天你就不必上班了。”米琳笑道：“昨天的工作还有点没做完，我干完那点活，再走也不迟。”到了下午三点，米琳最后的工作做完了。又有人劝她提早放工，可她笑笑，不慌不忙地把自己工作过的桌椅拭擦患上干干净净，一尘不染，而且和“同事”一同放工，她感觉自己很充实，站好了最后一班岗。其它员工见她这样做，都非常感动。
第二天，米琳到公司的财务处结账，结完账，她正要离开，顶头遇见王经理。王经理对她说：“你不要走，从今天起，你到质量检验科去上班。”米琳一听，惊住了，她不信赖会有这种好事。王经理微笑着说：“昨天下午我暗中观察了你好久，面对工作你有坚持的理念。正好我们公司的质量检验科缺一位质检员，我相信你到那里一定会干的很好。”
关于职场的故事9
像大多数大学毕业生一样，罗明经过五年医科大学的深造，踏入了求职大军的行列。罗明是学生会干部，几乎年年获得奖学金，可谓出类拔萃。学校组织了一场招聘会。他约好友周斌一同前去，并踌躇满志地说：“我想进一家有实力的大医院工作，这样才不会辜负大家对我的期望。”周斌苦笑：“我成绩平平，没你有优势，能有单位愿意要，我就很满足了。”
招聘会现场人头攒动，几十家医疗单位被上千名毕业生围得水泄不通。罗明把目光锁定在几家大医院，但他的简历在手里捏出了汗也没投出去，因为人家的招聘条件写得很清楚：学历最低硕士。一天下来，罗明毫无收获，晚上碰到周斌，周斌说：“一家小医院正处于发展阶段，很缺人，他们叫我下星期去面试，要不你也去看看吧。”罗明想起自己出色的专业成绩和那一大摞儿荣誉证书，怎么也不甘心屈就一家还没发展起来的小医院，他谢绝了周斌，并决定到人才市场再去试试。
罗明拿着精心制作的简历在人才市场跑了一星期，仍然毫无结果，倒不是没有单位愿意要他，而是他总找不到自己理想的单位。再次见到周斌的时候，周斌已经与那家小医院签订了就业协议。“你去看看吧，他们虽然规模不大，但很重视人才，许诺一定给每个人施展才华的空间。”
罗明叹了口气，敷衍周斌说有空的话就去看看，真实的想法却放在心里：“我一直是学生会干部、优等生，去一家毫无前途的小医院，不是说明自己太失败了吗？更重要的是，父母、老师会怎么想，同学们会怎么看……”
就这样，罗明在彷徨中等来了毕业典礼。周斌拉着他一起合影，告诉他：“我马上要去那家医院上班了，你有什么打算？”罗明扫了一眼载满自己辉煌经历的校园，无奈地说：“我想到南方的医院去试试。”
一晃一年过去了，罗明漂泊在南方繁华的都市里，一次次地投出简历，简历一次次如泥牛入海。他靠打短工勉强维持生计，该何去何从呢？他决定到上海做最后一搏，再没有结果，就考研。
周斌竟然也在上海，是单位派来公费进修的。周斌请罗明吃饭，罗明非常感激。“我刚去报到没几天，单位就派我出来进修。领导说，鼓励我们考在职研究生，只要拿到学位，学费全部报销。领导还说，今后要把我们当学科带头人培养……”周斌侃侃而谈，全然没有留意罗明的处境和感受，尽管饭菜非常丰盛，而罗明却味同嚼蜡。罗明心中暗想：以后再也不要和他联系了。
此后，罗明边打工边复习，终于考回了本校的研究生。三年的研究生生涯他卧薪尝胆，刻苦攻读，专业成绩依然十分优秀。当烫金的硕士学位证书发到手里的时候，罗明紧紧握住不放，仿佛紧紧地握住了光明的前程。他想起一些招聘简章上所印的“不低于硕士学位”，心情坦荡地再次踏上求职的征途。他来到本市一家颇有名气的医院参加面试。一排考官严肃地坐在会议桌旁，罗明忐忑不安地进行自我介绍，突然，他的心“咯噔”一下，一个熟悉而又陌生的面孔正对着他微笑。
是的，没错！那个从前唯自己马首是瞻的周斌，那个理着平头、穿着汗衫和自己一起去面试的周斌，如今，正西装革履、高高在上地坐在考官席上，决定着自己的命运。
罗明不知道自己是怎么回答各种提问的，当他神情麻木地走出考场时，一名护士小姐喊住了他：“同学，先别走，中午周主任请你吃饭。”
五六年没见了，周斌客气地招待了罗明，罗明却极不自然。“老同学，我也很意外。本来我在那家小医院干得不错，后来由我负责的一项科研课题获了奖，这家医院很感兴趣，就把我挖了过来，还给我任命了一个主任的职务。这次招聘人才，我们科是重点，所以把我也纳入专家小组，这才碰巧遇到你。”罗明尴尬地笑了笑，周斌有点儿愧疚地说：“按理说我是应该帮你一把的，可我们明确要求要有三年以上工作经历的医生，很难通融啊。”罗明一下子蒙了，周斌又说：“我原先在的那家小医院发展得很不错，虽说他们现在原则上也不收应届生了，但凭我的老关系应该没什么问题。当然，如果你不嫌弃的话。”罗明还是到了那家六年前他嗤之以鼻的医院上班。他想，究竟是什么原因使自己输给了起点不如自己的周斌的呢？正是由于自己的高起点所建立起来的优势，令自己陷入虚荣，左顾右盼，患得患失，导致一事无成。而周斌却没有那么多心思，脚踏实地，铁了心地把一件事做好，反倒获得成功。罗明终于明白，自己原来是被自己的优势打败了。
关于职场的故事10
关于修养的职场小故事：细节即是修养
20多年前，一位知名企业的总经理想要招聘一名助理。这对于刚刚走出校门的青年们来说是一个非常好的机会，所以一时间，应征者云集。经过严格的初选、复试、面试，总经理最终挑中了一个毫无经验的青年。
副总经理对于他的决定有些不理解，于是问他：“那个青年胜在哪里呢?他既没带一封介绍信，也没受任何人的推荐，而且毫无经验。”
总经理告诉他：“的确，他没带来介绍信，刚刚从大学毕业，一点经验也没有。但他有很多东西更可贵。他进来的时候在门口蹭掉了脚下带的土，进门后又随手关上了门，这说明他做事小心仔细。当看到那位身体上有些残疾的面试者时，他立即起身让座，表明他心地善良、体贴别人。进了办公室他先脱去帽子，回答我提出的问题时也是干脆果断，证明他既懂礼貌又有教养。”
总经理顿了顿，接着说：“面试之前，我在地板上扔了本书，其他所有人都从书上迈了过去，而这个青年却把它捡起来了，并放回桌子上;当我和他交谈时，我发现他衣着整洁，头发梳得整整齐齐，指甲修得干干净净。在我看来，这些细节就是最好的介绍信，这些修养是一个人最最要的品牌形象。”
关于修养的人生感悟
“泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。”诺贝尔曾经说过：“要想获得成功，应当事事从小处着手。”而关注细节的人无疑也是能够捕捉创造力火花的人。一个不经意的细节，往往能够反映出一个人最深层次的修养。
1、不要自视清高
天外有天，人上有人，淡泊明志，宁静致远。当别人把你当领导时，自己不要把自己当领导，当别人不把你当领导时，自己一定要把自己当领导，权力是一时的，金钱是身外的，身体是自己的，做人是长久的。
2、不要盲目承诺
言而有信。种下行动就会收获习惯;种下习惯便会收获性格;种下性格便会收获命运——习惯造就一个人。
3、不要轻易求人
把自己当别人——减少痛苦、平淡狂喜，把别人当自己——同情不幸，理解需要，把别人当别人——尊重独立性，不侵犯他人，把自己当自己——珍惜自己，快乐生活。能够认识别人是一种智慧，能够被别人认识是一种幸福，能够自己认识自己是圣者贤人。
4、不要强加于人
人本是人，不必刻意去做人;世本是世，无须精心去处世。人生三种境界：看山是山，看水是水——人之初;看山不是山，看水不是水——人到中年;看山还是山，看水还是水——回归自然。
5、不要取笑别人
损害他人人格，快乐一时，伤害一生。生命的整体是相互依存的，世界上每一样东西都依赖其它另一样东西，学会感恩。感恩大自然的福佑，感恩父母的养育，感恩社会的安定，感恩食之香甜，感恩衣之温暖，感恩花草鱼虫，感恩苦难逆境。
6、不要乱发脾气
一伤身体，二伤感情，人与人在出生和去世中都是平等的——哭声中来，哭声中去。千万注意，自己恋恋不舍，而别人早就去意已决，人生应看三座山：井冈山、普陀山、八宝山，退一步海阔天空，忍一事风平浪静;牢骚太多防肠断，风物长宜放眼量。
关于职场的故事11
我刚进厂当车工时，见厂区空地上堆着一堆堆锻造好的工件。这些工件看起来已放了许久，因为它的周围长满了杂草。
这些锻好的工件为何不加工，放在那里任凭风吹日晒？我向车间的一位老师傅请教。
老师傅告诉我：这是为了消除锻件的内应力。锻件经过锤锻，就像揉面团一样，看起来揉好的面团一样大，但面团里面这里多揉了一点，那里少揉了一点，内部组织不均匀，紧密疏松不一致。如果刚锻完的工件立刻就拿到车床上加工，加工完的百分表、卡尺量，尺寸精度完全符合图纸要求，可是过不多久再量，尺寸精度却又不合格了。问题出在哪里呢？就出在锻件的内应力还没有完全消除，“抗着劲”，造成工件变形。
解决变形的办法就是别急着加工，把工件扔在那里，等它内应力完全消除了，内部的组织结构匀称了，疏松紧密一致了，再去加工，加工出来的工件尺寸就不会变化了。
对一些“内应力”较大的事，不要着急立即解决，而应该“冷处理”，放一下，让它们“消消气”，释放一下能量，这样才能取得良好的效果。
有时，慢一些比快一些更能恢复事物的本来面貌，更易抵达事物的“真谛”。
关于职场的故事12
蚂蚁练兵
一只大蚂蚁正带领一群小蚂蚁进行操练。它发现小蚂蚁们的动作总是不正确，不是这里不标准，就是那里出差错。于是，大蚂蚁开始大发雷霆：“你们这是怎么做的？真是一群笨蛋！”
小蚂蚁们全都低下了头，没有说话，但是都显出愤怒的神情来。这时，一只老蚂蚁爬过来对大蚂蚁说：“你先不要发脾气，你知道它们为什么做得不好吗？那是因为，你本身做给它们看的动作就是错的！”大蚂蚁惭愧地低下了头。
在工作中，不要只是一味地责怪他人，更应该时常检省自己的言行。只有自己做好表率，才有权利去批评别人，才能够令别人信服。
关于职场的故事13
半年前，我在一家广告公司做业务员。这家公司创业不久，效益不大理想，待遇也不高。尤其是像我这样的业务员，公司不给底薪，工资完全靠业务提成。有时一个月下来，我一单业务没有跑成，就一分钱工资也拿不到。不少同事因为受不了这份穷，纷纷跳槽去了别的公司，只有我一直找不到更好的工作，只得无可奈何地留在这里。
没多久，公司新招进来一位业务员小许。小许长得短小精干，可能是找工太久的原因，一张脸给晒得黝黑黝黑的。进公司第一个月，小许表现得不知有多勤快，不仅在公司里案前桌后地跑，大家让干什么就干什么，而且在公司外跑起业务来，腿脚换动得特别频繁。据我观察，他一天要跑二三十家客户。在每家客户那里，不管人家表现多么讨厌他，他脸上永远一幅笑意盈然的样子。直到客户最终不好意思再给他冷脸看，他才很识时务地将资料递上去，搞得对方不看看都不好意思。
一个月下来，小许光皮鞋就跑坏了两双。不过，功夫不负有心人，在整个公司，小许这个月的业务量名列前茅。公司老板高兴得合不拢嘴，当月月底发工资，老板亲热地拍着小许的肩，一个劲让他好好干。
不过，谁都没有想到，老板仅仅就高兴了这一个月。第二天，小许辞职了。不管老板如何打出极具诱惑力的条件，试图让他留下来，他还是背着行李，头也不回地走出了公司。老板不可思议地站在那里，弄得我们一干同事也一愣一愣的，不知道小许到底唱的是哪一出戏。
再次见到小许，已经是半年后。我终于如愿以偿跳槽到一家不错的公司，因为各种各样的原因，我的成绩一直不大理想。在一次上司难得带我参加的聚会上，我见到了一身西装革履的小许。在我讶异的眼神里，小许终于向我抖出了谜底：其实，早在四年前，他真正的身份便是某家公司的老总。只是，为了不让自己忘记当年创业的艰难，为了更好地调整自己，每年他都会选择一段时间，去那些刚刚创业的公司应聘，然后让自己变成一名普通的员工……
望着面前这个精神抖擞的许总，再想想以前那个一个月穿坏两双鞋的小许，我不由得一下子明白了很多事情。
关于职场的故事14
一个西方记者说：“请问，中国人民银行有多少资金?”周恩来委婉地说：“中国人民银行的货币资金嘛?有18元8角8分。”当他看到众人不解的样子，又解释说：“中国人民银行发行的面额为10元、5元、2元、 l元、5角、2角、 l角、5分、2分、1分的10种主辅人民币，合计为18元8角8分……”
周举行记者招待会，介绍我国建设成就。这位记者提出这样的问题，有两种可能性，一个是嘲笑中国穷，实力差，国库空虚;一个是想刺探中国的经济情报。周在高级外交场合，同样显示出机智过人的幽默风度，让人折服。你说这样的问题事先怎么准备，没有雄辩的口才和飞速的思维怎么可能做到?
关于职场的故事15
老虎的孤独
作为森林王国的统治者，老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认，原来老虎也有软弱的一面。它多么渴望可以像其它动物一样，享受与朋友相处的快乐，能在犯错误时得到哥们的提醒和忠告。
它问猴子：“你是我的朋友吗？”猴子满脸堆笑地回答：“当然，我永远是您最忠实的朋友。”“既然如此，”老虎说，“为什么我每次犯错误时，都得不到你的忠告呢？”猴子想了想，小心翼翼地说：“作为您的属下，我可能对您有一种盲目崇拜，所以看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸。”老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转，讨好地说：“猴子说得对，您那么伟大，有谁能够看出您的错误呢？”
和老虎一样，许多主管也时常体味到“高处不胜寒”的孤独。由于组织结构上的等级制度，主管和部属之间隔着一道深深的鸿沟。所有的部属对你的态度，都像对待老虎一样敬而远之，因为：指出你的错误容易，可万一你恼羞成怒，他们不是自取其祸吗？更何况，由于立场不同，有些部属不仅不会阻止你犯错，反而会等着看你的笑话！更有甚者，个别员工可能等的就是你倒台的那一天。想要部属指出主管的错误，需要具备三个条件：第一，让部属确信自己能得到好处；第二，部属足够勇敢；第三，具有明辨是非的眼力和包容的胸怀。
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