员工加班细则

员工加班细则

员工加班细则1

　　第一条制定目的

　　为规范本公司员工加班管理工作，特制定本细则。

　　第二条适用范围

　　本规定仅适用于公司普通员工加班，不适用于公司中高级职员，其额外工时工作视作应尽义务。

　　第三条加班原则

　　公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。确因工作需要加班或值班，才予批准。

　　第四条具体细则

　　一、加班申请流程及加班要求

　　1．工作日加班者

　　员工需在实际加班的前一天下午xx点钟前，把经过批准的加班申请交到总部的人事部，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

　　2．周末加班者

　　员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午xx点钟前，把经过批准的加班申请交到总部的人事部，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

　　3．假日加班者

　　员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午xx点钟前，把经过批准的加班申请交到总部的人事部，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

　　4．严格执行：为了更好地培养大家做计划的`好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。

　　5．加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，xx需要对加班时间进行监控和评估。

　　6．加班打卡:xx无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。

　　二、加班时间限制与人员限制

　　1．一般每日不超过xx小时，特殊情况每日不超过xx小时。

　　2．每月累计加班一般不应超过xx小时。

　　3．分派加班，每班连续以不超过xx小时，全月不超过xx小时为原则。

　　4．公休假日尽可能避免临时工加班，尤其不得指派临时工单独加班。

　　5．加班的操作人员超过xx人时，应派xx负责领导，超过xx人时应派xx督导。

　　6．不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。

　　三、加班请假制度

　　1．操作人员如有特别事故不能加班时，应事先向xx声明，否则一经派定即须按时到退。

　　2．连续加班阶段，如因病因事不能继续工作时，应向xx以请假单请假。

　　3．公休假日加班，于到班前发生事故不能加班者，应以电话向xx请假，次日上班后叙明具体事实，填单补假，此项请假不予列入考勤。

　　四、加班费用计算

　　1．不同类型加班的费用计算

　　（1）经理级以上管理人员不享受加班补贴以及加班费；

　　（2）工作日工作到晚上xx点以后（即加班xx小时以后），付给其本人xx元加班补贴；

　　（3）周六、日加班付给其本人全部工资的xx％；

　　（4）国家法定节假日加班，付给其本人全部工资的xx％；

　　（5）加班补贴以及加班工资结算发放每月一次，由人事核实后月底随工资一起发放。

　　2．不得报支加班费人员：

　　（1）公差外出已支领出差费者。

　　（2）推销人员不论何时何日从事推销，均不得报支加班费。

　　（3）门房、守夜、交通车司机、厨工因工作情形有别，其薪资给予已包括工作时间因素在内以及另有规定，故不得报支加班费。

　　五、加班调休制度

　　（1）加班员工可不领取加班费以调休代替。

　　（2）凡调休的员工均应填写申请，并经xx同意审批。

　　（3）调休时间以半年为最小单位。

　　第五条附则

　　本细则经xx核准后实施，增设修订亦同。

　　本细则最终解释权归xx。

员工加班细则2

　　员工加班细则

　　(一)本公司员工于每日规定工作时间外，如需赶上生产或处理急需事故，应按下列手续办理。

　　1.一般员工加班：

　　(1)管理部门人员加班一律由科长级主管报请主任级主管指派后填加班单。

　　(2)生产部门人员加班，先由管理(组)科根据生产工时需要拟定加班部门及人数会生产部门同意后，由领班排班(无管理(组)科者由各科自行决定)报由主任级主管核定，并将加班时间内的生产量由领班记载于工作单上。

　　(3)训练计划内必须的加班，得副总经理核准始能加班。

　　(4)以上人员的加班费，须于当日下午4时前送交人事单位，以备查核。

　　2.科长级主管加班：

　　(1)各部门于假日或夜间加班，其工作紧急而较为重要者，主管人员应亲自前来督导，夜间督导最迟至22时止。

　　(2)主管加班不必填加班单，只须打卡即可。

　　(二)加班考核：

　　1.一般员工：

　　(1)生产部门于加班的`次日，由管理(组)科，按其加班工时，依生产标准计算其工作是否相符，如有不符现象应通知人事单位照比例扣除其加班工时，至于每日的加班时数，则由所属单位主管填入工卡小计栏内，并予签证。

　　(2)管理部门其直属主管对其加班情况亦应切实核查，如有敷衍未达预期效果时，可免除其加班薪资加成。

　　2.科长级主管如有应加班而未加班，致使工作积压延误情形者，由主任级主管专案考核，同样情形达两次者应改调其他职务，并取消其职务加给。

　　(三)加班薪资：

　　1.主管：各科主管因已领有职务加给，故不再另给加班费，但准报车资，(有公交车可达者不得报支计程车资)及误餐费。

　　2.其他人员：不论月薪或日薪人员凡有加班均按下列程序发给加班薪资。

　　(1)平日加班，每小时给以日给本薪的34%，其计算公式如下：日薪×〔加班时数×(1.34÷8小时)〕＝加班薪资

　　(2)公休加班除基本薪资照给外，并按平日加班计算方法加倍给付加班薪资。

　　(3)新年休假期内，因情形特殊而加班，凡正式员工一律照二款办理。

　　(四)加班工时计算：

　　1.区分为三班与二班制，其配档如下面。

　　2.以上三班或二班的工作，如系锅炉、熔炉及机械操作不能停机者，在每餐时间内得酌留一二员工看守，并应在现场进餐，不得远离工作岗位，违者以擅离岗位论，其进餐的时间可视作连续加班计算。

　　3.其他工作人员每日均以8小时计算，如需延续加班者，其计算方法应扣除每餐30分钟(夜点亦同)，即等于加班时间，不得藉任何理由要求进餐时间为加班时间。

　　4.凡需日夜班工作者，应由各单位主管每周予以调换一次务使劳逸均等为原则。

　　(五)不得报支加班费人员：

　　1.公差外出已支领出差费者。

　　2.推销人员不论何时何日从事推销，均不得报支加班费。

　　3.门房、守夜、交通车司机、厨工因工作情形有别，其薪资给予已包括工作时间因素在内以及另有规定，故不得报支加班费。

　　(六)注意事项：

　　1.加班的操作人员超过三人时，应派领班负责领导，超过15人时应派职员督导。

　　2.公休假日尽可能避免临时工加班，尤其不得指派临时工单独加班。

　　3.分派加班，每班连续以不超过12小时，全月不超过46小时为原则。

　　(七)加班请假：

　　1.操作人员如有特别事故不能加班时，应事先向领班声明(领有具体事实不得故意推诿)否则一经派定即须按时到退。

　　2.连续加班阶段，如因病因事不能继续工作时，应向领班或值日值夜人员以请假单请假。

　　3.公休假日加班，于到班前发生事故不能加班者，应以电话向值日人员请假，次日上班后再检具证明或叙明具体事实，填单补假(注明加班请假字样)，此项请假不予列入考勤。

　　(八)在加班时间中如因机械故障一时无法修复或其他重大原因不能继续工作时，值日值夜人员可分配其他工作或提前下班。

　　(九)公休假日，中午休息时间与平日同。

　　(十)凡加班人员于加班时不按规定工作，其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博者，经查获后，记过或记大过。

　　(十一)本细则经经理级会议研讨通过并呈总经理核准后实施。

员工加班细则3

　　（一）程序内容

　　公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应的（工作日）加班补贴和（假日）加班费。

　　（二）延长劳动时间的加班

　　（1）如需要加班，员工或部门负责人需在实际加班之前到行政管理部填写加班申请单，申请单签字顺序为部门负责人、行政管理部、财务部、总经理。申请人（或部门负责人）把经过批准的'加班申请单交到行政管理部，行政管理部负责人需在加班申请单上署名签收并注明签收时间。

　　（2）严格执行：加班如因特殊原因不能及时填写申请，部门负责人将以电话方式提前通知行政管理部部长，并在加班之后24小时以内到行政管理部填写加班申请单，如不能在规定时间交出加班申请单的员工，其实际加班时间视为无效。

　　（3）加班小时数：加班申请单上要注明加班小时数，实际加班小时数如与申请单不符，行政管理部要对加班进行监控和评估。

　　（4）特殊情况需要临时进行计划加班者，相关部门负责人要及时作出补充说明。加班打卡：无论是工作日、周末或假日加班，员工均应如实按指纹（或打卡）记录加班时间。

　　（5）主管级以上管理人员及党团员不享受加班补贴以及加班补钟点。

　　（6）实际加班时间超过2小时的，给予加班补助，如没超过2小时，不按加班计算，部门负责人可按照以上程序申请，行政管理部做好记录并予以累积。由部门视情况给予员工补钟，但补钟前部门负责人必须到行政管理部加班申请单上签字确认补钟时间。

　　（7）加班补贴以及加班工资按照员工固定工资标准计算，每月结算一次，由行政管理部核实后每月随考勤一同交到财务部门，月底一并发放。

　　（三）休息日和法定休假日加班

　　（1）因公司属特殊行业，员工休息方式为轮班串休，不存在休息日加班补助的情况，员工自愿加班的，公司依规定可以不支付加班工资。如休息日（双休日）安排特殊岗位员工工作，公司可以首先安排补休，不能补休的按法定假工资补助标准支付工资报酬。

　　（2）法定休假日安排员工工作的，支付固定工资部分的百分之二百的工资报酬，半天工作日不计算加班补助。

　　（3）对于经过劳动保障部门批准，可以在明确工作量的前提下自主安排工作、休息时间的“不定时工作制”岗位，公司可以不支付加班工资。

　　（四）特殊补助

　　（1）吸污车司机每次出车给予15元作业补助（仅限化粪池及旱厕）。

　　（2）吸污车操作员每次出车给予25元作业补助（仅限化粪池及旱厕）。

　　（3）接受非本职工作以外的任务（如开荒任务），每天给予员工20元作业补助（特殊作业环境及作业任务另议）。

　　（4）周一至周五8小时以外，执行属本职工作范围内的任务不计加班；执行本周日常工作外及工作计划外任务时算加班，具体遵照5-(2)。（办公室除外，特殊情况下经研究后办理）

　　(5)8小时工作时间内，无论属跨工种或新任务，都不计算加班及补助。（属兼职、开荒等情况特殊考虑，例如：洗涤专项兼司机、抽调保洁员开荒）

　　（6）公出人员不重复享受

员工加班细则4

　　企业的考勤制度中，最主要的一点可能就是加班问题的了，因为迟到、早退、旷工、请假等问题员工也都明白应如何处理，公司的制度订起来也很方便。但对于加班的处理，对于人力资源部其实是两难的：对于员工周末加班，是算加班呢，还是不算？从法律的角度、员工的角度是需要计加班的，可是有几个小老板愿意给加班费的？为何制度是一件很为难的事情呢？更别说在执行的过程中同样会左右为难。

　　先说制度如何制定吧，在中小民企里，对于员工加班的`问题一般是以打法律的擦边球为主，即不能依完全依据法律的要求执行，也不能完全不理会国家的法律法规。因此，制度起草方面应有所调整。

　　一、法律事项

　　加班必须事情提交书面加班计划，对于工作的重要性分别交由不同决策层次的管理层签批方了有效。这对后续关于员工加班纠纷问题的法律原始规定，对仲裁结果会有决定性作用，不可小视。

　　对于加班的处理规定，原则上按月加班后按当月内进行调休完毕，因工作原因未能调休的可以三个月内调休完成。三个月内因个人原因未能调休完成的视为自动放弃，如因工作原因未能休假者可折算工资。

　　二、执行事项

　　对于加班事情日常处理，人力资源主动了解加班的情况，对于周末集中外出发资料的情况进行一定范围内的口头嘉奖，甚至于开个业务总结会，让大家提一提这样加班的价值与意义，对于自己业务的帮助在哪儿。

　　在会议或讨论的过程中，HR就引导员工向自己的业务方面去讲，淡化加班的辛苦度，多提周末发传单对后续业务的重要等。必要时HR可以参与他们的工作中去，周末一起加一次班，与他们融为一体。

　　三、注意事项

　　对工资的结构应进行调整，加班工资按基本工资计算，如果公司连这一点都做不到，那么，你可以考虑换一家公司了。

　　对加班调休的管控，对部门管理者的要求比较高，他们对员工的工作计划能力、管理能力、调控能力、对公司的向心力及在员工心中的人格魅力要求。如果部门管理层者的能力达不到问题都集中到人力资源部来处理，压力会很大。

　　除了他们的能力，更重要的是职能部门的负责人态度与对HR工作的配合度。因此，HR也需要加强对自己在老板及职能管理层心中的地位与重要，提升他们对你工作的配合性。

　　其实人力资源的工作更多的是如何做好过程管理，而不是按照传统的人事管理那样只是对结果进行调控。

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