学校校长办公会议纪要
为加强学校的相关管理，学校的校长开展了相关的办公会议，那么在会议上的会议纪要应该怎么写呢?下面就和YJBYS小编一起来看看吧。
学校校长办公会议纪要【一】
1、切实加强学校管理，强化工作纪律，确保全校上下进一步转变作风、凝聚力量，攻坚克难、共促发展，
会议明确，要科学合理地安排好校领导的各类公务活动，实行校领导日常带班制度，即日常值班、节日及寒暑假总值班和特殊时期值班，均有校领导带班，保证学校工作的正常运转;各院系、各部门需保证一位党政主要干部在校，负责管内工作;严格执行请假审批制度，即先审批后出差，坚决杜绝先斩后奏现象的发生。
2、学校办公室要进一步做好请假制度执行情况的监督，及时督办落实，确保学校各项工作的顺利开展。
3、确因工作需要，承担特殊岗位加班任务的教职员工，学校可给予适当的补贴。
二、关于规范后勤社会化管理
为进一步规范和加强学校本部及桃源校区后勤社会化管理，为学生提供安全、优质的学习生活环境。会议研究决定：
1、加强学生食堂管理。会议强调，学生食堂工作无小事，事关每一个学生的切身利益，涉及高校和社会稳定。学校要高度重视，并不断加强对学生食堂的管理与监督工作，严格控制饭菜价格，改善用餐环境，提高饭菜质量。会议讨论通过了后勤处提交的加强学生食堂管理的7条建议，同时强调务必做好以下5项工作：一是稳定食堂饭菜价格，保证主食不涨价，确保学生吃的饱;二是食堂开设优惠窗口，提供质优价廉的菜品，确保贫困生正常用餐;三是学生处、团委要发动学生参与到食堂管理和监督工作中来，定期组织学生调查了解当地市场菜价行情和校内各食堂菜品价格，并适时制作板报向广大学生公布;四是开拓思路，大胆尝试，根据广大师生需求，后勤与工会联合食堂组织集中采购，降低食堂采购成本的同时，有效解决我校教师菜篮子问题;五是食堂免费向学生提供可口营养的汤品，降低学生就餐成本。
2、加强学生宿舍管理。为进一步加强学生宿舍管理，保障学生的人身安全和财产安全，维护学校正常的教学、生活、学习秩序，会议研究决定：加快学生宿舍门禁、探头、智能电表建设，相关费用原则上由物业公司承担，学校适当分担，具体由后勤处与物业公司协商拟定建设方案;加强楼管规范化选聘和管理，后勤处要主动介入楼管的招聘，积极参与楼管的培训指导、监督检查;严禁外卖人员进入学生宿舍兜售商品，确保学生宿舍安全;采取有效措施加强学生宿舍管理，不断改善学生住宿条件和环境，科学调配学生宿舍，杜绝男女生混住现象，具体由姚进生副书记牵头，学生处、团委、后勤处、各院系配合制定学生宿舍调配方案;配备2名专职人员负责学校宿舍及后勤社会化管理工作，不断充实和加强后勤管理队伍建设。
三、关于校园网建设、音响改造等事宜
1、会议强调，要高度重视网络建设及监管，积极借鉴兄弟院校网络建设的先进经验及可行做法，以期进一步完善我校内外网建设。具体由宣传部牵头，实验室管理中心、办公室配合。
2、会议研究同意，对圆形会议室、图书馆报告厅、宋明理学中心报告厅、体育馆4个场所的音响设备进行改造建设。具体由宣传部负责拟定改造方案提交学校讨论决定。
3、会议明确，学校网络宣传及监管、校园广播台及音响管理统归宣传部负责;并研究同意配备1名人员纳入宣传部编制，专职负责学校日常宣传的摄像、摄影、编导工作;同意宣传部根据实际工作需要，购置1套摄像、摄影设备，经费列入学校2011年宣传经费。
四、关于与上海政和商会共建学生实习基地事宜
1、为进一步拓宽学生就业渠道，创新实习基地建设，会议在认真听取了宣传部长何长辉关于上海学生实习基地建设考察情况汇报的基础上，研究决定，与上海政和商会共建我校上海学生实习基地。
2、为确保上海实习基地建设取得实效，会议强调，必须尽快明确基地建设任务与目标;实习基地管理人员由教师轮批挂职锻炼，其住宿及办公场所由上海政和商会提供支持;争取拓宽合作深度，吸纳企业参与学生实习培养基金的设立。
3、具体由教务处牵头，人事处、学生处、团委、保卫处配合，根据本次会议精神拟定基地共建方案提交学校讨论决定。上海实训基地建设由裘国伟副校长负责，何长辉协助做好工作。
五、关于加强学风建设
1、会议指出，创建优良的学风既是保障学校教育教学质量，促进学校可持续发展的需要，也是大学生成长成才，和谐发展的迫切需要，
全校上下务必增强对抓好学风建设重要性的认识，统一思想，齐抓共管，形成合力，切实把学风建设作为当前我校的一项重要任务抓紧抓实。
2、会议研究同意，成立学风督导小组，由学生处、团委、教务处、后勤处、办公室派员组成，督导小组办公室设在学生处。
3、会议指出，近期学风建设重点抓好4项工作：一是落实“三早”、“两习”制度，尤其是严肃杜绝学生晚自习缺席现象，端正学风;二是维护课堂教学秩序要依靠辅导员、班主任、任课教师齐抓共管，形成合力;三是加强学生文明言行举止规范，从细节着手，从点滴抓起;四是教务部门开教学工作会议时，应邀请学工部门代表参加。
4、会议原则通过《关于进一步加强学风建设的实施意见》，具体由学生处根据本次会议精神细化完善后印发实施。
六、关于青年教师培养事宜
1、青年教师是学校的未来和希望，为加快青年教师培养，夯实高层次后备人才队伍可持续发展的基础，会议研究决定，在青年教师中开展导师制培养工程。
2、会议原则通过《武夷学院关于青年教师培养工程的若干意见》，具体由人事处根据本次会议精神修订完善后印发实施。
七、会议还通报了4个校级研究中心建设情况和研究了近期相关工作事宜
学校校长办公会议纪要【二】
xxxx年xx月xx日上午，xx主持召开第x次校长办公会。
出席会议的有：
xxx校长、xxx副校长、xxx校副长、xxx副校长，校办xxx，监审处xxx，财务处xxx
列席会议的有：
人事处xxx，“211”办xxx ，教务处xxx，实验室管理处理学院xxx
会议议题和主要内容如下：
一、关于启动“211工程”二期建设有关项目的经费问题。会议研究决定，由财务处安排xx万元资金借给有关部门和单位，其中，借给实验室管理处xx万元，用于支付基础电子线路实验室、基础化学实验室建设所形成的超预算外开支;借给图书馆xx万元，用于支付图书馆自动化集成系统建设和共享资源检索设备购的经费;借给现代教育技术中心(网管中心)xx万元，用于支付北校区光纤建设费;借给教务处xx万元，用于9个重点专业和第七、八、九批课程的建设投入;借给研究生部xx万元，用于20xx年新增学位点的建设和申报准备工作。前两项投入(实验室、图书馆)不足部分计xx万元从“211工程”一期建设结余资金中支付。以上项目资金均以借款方式由财务处对各执行单位办理借支手续，待“211工程”二期建设资金到位后，从各相关单位的相关项目经费中扣还。
二、会议研究了关于xx省地理研究所并入我校的有关事宜，讨论了《关于请求将xx省地理研究所划转并入xx大学的报告》的内容，责成理学院在认真听取学校领导和省科技厅的意见后进一步修改完善《报告》，待校领导最后修改定稿后，由校办尽快制成文件上报省教育厅并呈省政府。
三、听取了信息中心关于承办教育部“教育技术西部行”(xx、xx站)活动各项筹备工作的汇报，会议对有关事宜决定如下：
(一)成立“教育技术西部行”活动组委会组委会由副校长xx任主任，xx、xx任副主任，xx、xx、xx任委员;组委会下设办公室， 具体负责筹备和开展“教育技术西部行”活动的各项工作。
(二)活动举办期间(xx月xx日)所需要的报告厅、机房等场地、设施，请有关单位无偿提供使用。
(三)同意在我校成立“xx省现代教育技术培训中心”，由xxx副校长牵头拟文上报省教育厅批准。
四、关于原培训部的资产问题，会议责成监审处牵头，先对原培训部资产进行审计和清理，待审计清理结果出来后再行研究其归属。
五、鉴于xx学院的特殊情况，会议同意xx学院适当调整学生上课时间：上午上课时间往后推延十五分钟，下午上课时间提前十分钟，课间休息时间及每节课时与校本部一致。
此外，会议还就学校加强财务管理、严格经费审批制度的有关问题、《xx杂志》经费和办公用房问题、近期人事调配的有关问题等进行了研究。
xxxx年xx月xx日
学校校长办公会议纪要【三】
时 间：
地 点：
主持人：
参加人：
记录人：
会议第一项 会议讨论了关于设立民办学校的可行性和前期各项筹备工作实施进度。强调，各部门要按照计划安排，做好工作部署，做好每一项重点工作的充分预设。
会议第二项 会议讨论了设立学校的名称、办学场所、办学范围、办学形式等各项内容。强调对教学的各项软硬件要严格把关，尤其是师资力量和配套设施的完备，各部门要严格执行，并随时报告进度，确保项目按计划开展。
会议第三项 会议讨论了学校的内部管理体制、办学资金来源及数额。强调在资金管理和运作上要做到公开透明，同时严格记录和公开资金使用情况。
会议第四项 会议讨论并通过了***担任学校的法定代表人，***担任学校校长人选。
会议第五项 总结过去一年的工作教学情况和经验，并对未来学校工作提出要求。
1、学校管理要接受巨大挑战。一是管理项目、内容、标准要在全校上下形成共识，二是能否坚守住，是高标准的管理常态化。
2、我们的生源基础仍然很薄弱，虽然取得了一定的`成绩，今但年需要实现新的突破。
3、能否持续提高的挑战。好的态势能否持续下来是一项巨大的挑战。
4、队伍建设的挑战。优秀的学校，不仅要有大楼，还要有大师，大爱。这是学校的软实力，是内涵的建设，我们将面对师德师风和业务能力提升的双重挑战。
新学期重点工作
1、进一步提升常态教学标准，提高课堂的有效性，努力完成教学预定目标。
2、加强队伍建设，培养攻坚克难，精业敬业的强大团队，为持续快速发展提供坚实的保障。
3、通过文化建设，内化办学理念、转化工作行为，并形成特有的人文精神。
4、继续细化、提升管理标准。通过品牌建设，凸显既严细、规范又包容、富有爱心的管理特色
5、分析生源的变化。遵守招生规则，用我们团队的实力，合力和执行力赢得家长和学生的信任，保持教学质量的良好态势。
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